有保護弱小心理的領導一般不會輕易對女性下屬批評或表達不滿，因為在他們看來，女性是弱小的，是需要保護的，而且也不會對他構成什麼威脅，他們不會對女性下屬有過多的警惕和防備。因此，作為女性下屬，大可以放心地去和領導交流思想、請教問題、提出建議、請求任務或職位。
（三）保守心理
其實，有些男領導還是很保守的。特別是那些全靠自己一路打拚過來的領導，他們深知創業艱難，他們會格外珍惜現在取得的成就，因此多多少少會有些保守心理。
較保守的領導，一般都性格內向，你在與他溝通時不妨用些間接的手段，比如發短信、電子郵件等，特別是像要求加薪這樣的事，你最好先用這種手段溝通一下。
對於保守的領導，一定要注意不能與他們走得太近，尤其是女下屬。雖然有時他們在表麵上沒有什麼，但一旦突破了他們的心理防線，就會不知不覺中變主動為被動。女下屬在與男領導相處時要格外注意自己的言行，尤其是在公共場合，千萬不能表現出對男領導的曖昧來。不要在領導辦公室待太久，也不要隨便翻看領導的東西。雖然可以穿與領導風格相近的衣服，但一定不能搶領導的風頭。
在與男領導相處的過程中，要對領導的性格和工作方式及價值取向、生活規律和興趣愛好等有個大致的了解，這樣才能在與領導相處的過程中不至於踏入雷區，才能贏得領導的信任和重視。
領導最易出現的孤獨心理
我們常說皇帝是孤家寡人，這是說他很孤獨，因為沒有人可以說話，沒有理解他。領導也一樣，越是位高權重的領導，其內心越是孤獨，這時我們常人不可理解的。
在我們的印象裏，領導似乎都是滿麵春風，威風八麵，呼風喚雨，他們還有什麼心事嗎？有的。被砍他們平時風風光光的，可也有遇到難事，碰到挫折的時候。別人有了心事可以找朋友們訴說，可他們找誰呢？找下屬，不可能；找老朋友，可又抹不開這個臉。還有的遠離妻子、兒女，隻能麵對空蕩蕩的房子形影相吊。他們能不感到孤獨嗎？
但是，領導有時反而正需要這種孤獨。因為大凡一個成功的領導，他都可以對所在行業有穿透性的理解，可以看到未來的發展走向，才能更好地製訂戰略決策。而這都是孤獨中才能完成的。他們需要在孤獨中體會在無助的情況下如何贏得轉機，如何去自己解決問題，去不斷挑戰自我，挑戰意誌力。
這種孤獨心理在單身女領導身上更為常見，隻是她們一般善於掩飾，善於在孤獨中尋找動力，所以不會被人輕易發覺。但是如果不將孤獨感即使排除的話，這種孤獨會越來越深的。那麼，作為領導應如何來調整心態，排解自己的孤獨感呢？
領導不要將不被下屬理解當作是自己的挫折。在生活中，每個人都會遇到大大小小的挫折，隻是不同的人在麵對相同的挫折時會有不同的反應。那些意誌堅定，有自己的信仰的人是不會輕易被挫折打趴下的。而那些意誌薄弱的人，則經受不住哪怕一點兒挫折，便嚇得縮回了頭，這會幹成什麼事呢？因此，一個領導要想幹一番大事，就一定要有較強的耐挫力，甚至是愈挫愈勇，才能渡過一切難關，最終走向成功的巔峰。
大科學家富蘭克林的第一篇電學論文曾被當時的科學權威不屑一顧，皇家學會的刊物也拒絕刊載。他的第二篇論文更是受到了皇家學會的冷嘲熱諷。但他沒有氣餒，既然皇家學會的刊物不願意刊載，他就通過朋友的幫助在一份小刊物上發表了。因為他的論點與皇家學院院長的論點向左，他還遭受了院長的人身攻擊。在接連遭受打擊的情況下，富蘭克林並沒有灰心喪氣，他始終堅信挫折都是暫時的，不但沒有放棄自己的科學信念，反而以更加飽滿的熱情投入到了科學實驗中。這種信念促使他冒著生命危險進行了用風箏來采集雷電的實驗，並獲得了成功。
由此可見，大凡成功的人都是能經受得住任何考驗的。
挫折隻是生命中的一部分，這是必然要經曆的。早經曆比晚經曆好，經曆的越大比經曆的小要好。因為當你經受住了大大小小挫折的考驗的時候，還有什麼不能挺過去呢？
挫折既然難免，我們就應該正視挫折，勇敢接受挫折，而不能對它持畏懼或排斥的態度。當調整好了心態，堅定了自己的信心時，孤獨感就會悄然離去。