——如果你是上進心強的員工，研究例會一定能得到新出路
畢業數年內，會很快迎來眾多枯燥乏味的工作內容，比如長期在基層當一名小員工，參與例會等等。
如果你不甘心停留在職場的最基層，這裏給你一個經驗之談：跟上領導的管理節奏，在例會中挖機會。
小 提示
如果認真參與例會，就能打開職業前景，這還是很值得關注的。例會都能產生機會，那真讓人不得不反思：原來司空見慣的事情裏包含著新出路。
例會人人要參與，但是懂得從中挖掘機會和成長的員工就微乎其微。但是也有人很普通，可是他偏偏比別的同事先看懂例會的價值，於是先一步打開職場前景。那他是怎麼做的呢？
※ 案 例 ※
我的一位學員來作谘詢時，這麼說：“我也不想當什麼官，隻要把我的工作做好，拿到我該拿的報酬就行了，不求那麼多。”
這個想法看似很合理，其實很沒道理。
企業給多少錢，才算是拿到了自己該拿的報酬？
現在很多企業的真實情況是：職位高一級，薪水可能多出四位數。如果企業準備進股市，那高一級的員工拿到的股權要比基層人員多不少，等到了股市上交易，很可能收益上的差別就是五位數以上。
企業這種薪酬差別無疑是告訴每個員工：“看清楚了吧？俺們企業就是這個樣：不想當元帥的士兵不是好士兵。”
知道了職場裏還有這個潛規則，這位學員很聰明，一點就通，很多人隻是看懂了這個道理，但是他領悟了這個道理。
於是，他在工作中細心研究：“我怎麼能多升一級？”
很快他就拿到了比同批入職的員工多四位數的收入，那他是怎麼做的呢？
他發現部門經理每次開例會，或者做晨會總會提到這個人這個毛病又犯了，那個人那個問題又出現了。
一個靈感立即浮現在心頭：“經理怎麼老這麼講？不心煩麼？”
有了這個想法後，他就盡可能把別人常出現的問題收集起來，讓自己不去犯。
有一天經理來巡視，看他更衣櫃門裏麵貼一張紙，旁邊掛著一支筆，他正在上麵畫橫。經理過來一看，上麵寫了好多個“正”字。
經理問他：“這是做什麼呢？你在修行麼？沒看你信什麼教啊？”
他說：“如果我今天沒有犯小錯誤，我就寫一個橫。”
經理很驚訝：“那你豈不是半年多沒犯小錯誤了？”
這件事肯定引起了經理的反思。不然在車間缺少工鍛長時，經理也不會力推他。
他也爭氣，一上任就組織大家一起學習討論在工作中犯的小錯誤是哪些？他也不批評誰，不抱怨誰，隻是不停找時間和大家一起反思和總結容易出現的小錯誤。時間久了，他帶的團隊生產的成品率最高。
我分析他取得實效的工作方法，其實很簡單：讓領導少操心的員工一定是領導喜歡提拔的員工。領導提拔這樣的員工就等於自己工作更好開展。想想看，哪個領導不想自己管理上心情輕鬆點？如果自己每天喝喝茶看看報紙就能把團隊領導好，那才叫大本事呢。
同樣，他帶員工也很高明，因為誰也不願意出小錯誤，隻不過重視不夠或者熟練度不夠才不小心犯的，於是他的做法就等於抓到了關鍵點，等大家對常出現的毛病很熟悉了，也就不會再犯低級錯誤了。
我理解到這些後，心裏常感慨：“來自最普通的員工的工作方法因為實效所以高明啊，一點不比管理大師能想到的辦法差啊？！——如此，誰敢說普通員工缺少智慧？”
看了上麵的例子後，你對升職興趣濃厚了些吧？不過馬上新問題又冒出來了：
基層員工的升職本應該是件小事，公司裏的組長、主管、經理什麼的能多大官呢？公司外麵的市長縣長多了去了，哪個不比公司裏的幹部要大？
可就是那麼奇怪，大多數基層員工升個職能難於上青天，有些人工作五年了當不了一個組長，有的人工作十年了升不上主管。
但是也有人不這樣。所謂“方向對了，走得再慢也是成績”。
還記得那天我剛登錄網上谘詢平台時，我的“職場規律研究群”裏正好有人跳出來留言：“要不是金老師的幫助，我現在還在最底層混呢。”
我有點奇怪，就把消息記錄打開，看完後才知道這條留言的來由。我和他多交流了幾句，回憶起了我當初輔助他的情景。
那是半年多前的一天，他在我的谘詢平台上留言，第一個詞用得很重：“救急。”他接著寫道：“我們部門調來了一個新領導，他來了沒一個月就把一個主管和三個組長給撤換了。我擔心他是不是要大清洗，那下一個是不是輪到我了？我該怎麼做呢？”
我給他做了分析：“新領導上任，通常都會清洗一些原班人馬的。我對這種做法是很理解也很讚成的，因為領導必須要有自己順手的人才能帶好團隊。”