“那要做哪些呢？”我請教到。
“領導之間談話，肯定不是談廢話。所以做陪同的要是精明些，就應該在會後整理個記錄，這時領導就會覺得你小子很精明強幹。如果你的總結記錄讓領導想起了某件事必須重視，那這個記錄就會讓領導覺得你小子是個好助手。總之，給領導做陪同，之後做個手寫的談話記錄是很必要的一個步驟。”
我隨意問：“在電腦裏寫，然後發郵件給領導也可以吧？”
“萬”老師又敲了我的腦袋一下：“你渾了？領導的談話記錄能留著讓外人存底嗎？”
這次談話，”萬”老師教了我好幾點，讓我在以後受益很多，無論是自己應對職場還是在培訓中傳“道”。
“萬”老師說：“領導說話，我們做陪同時，態度要圍著老板和客人轉，別讓主角覺得我們是多餘的，這時千萬不能和其他人多說話，小聲說也不行，大領導會覺得我們不懂事，因為他已經習慣了別人以他為中心，所以飯桌上你千萬別把大領導冷了。
吃飯時，做陪同的不能和領導一樣地吃法，時不時地還要當一下服務員，悄悄起身把服務生喊來把領導和客人吃出的那堆垃圾弄走。這時千萬別揚手叫：服務生，過來收拾一下。這麼一叫，領導之間的談話就會被打擾。”
“如果客人有酒量，領導又不想多喝的，要在客人敬酒之前就先給每個重要人物安排一個酒皿，給領導倒上飲料，同時對客人說這類話：‘我們領導在吃安眠藥呢，藥和酒精會相克。當年那個喜劇大師卓別林就是先喝個酒，晚上又吃安眠藥，然後就再沒醒來。’”
接著“萬”老師又點了重要一點：“如果客人是公司的重要客戶，同時又可能好色，那麼接待他的陪同裏要有女生，更要有兩個男生在場，因為有時客人會找借口把男生打發出去，他總不會一下打發兩個人去辦事吧。”
我很感慨：“這麼用心維護自己領導的員工，怎麼會打不開職場前景？”
以後，我把這些經曆總結成了反思題，拿給多批學員來做，每一次大家各展智慧，反響很多。
有的說：我們單位的領導最喜歡能喝酒的姑娘陪客戶，女的不會喝則矣，要是會喝酒的能喝趴下幾個大男人；有的說：陪領導可要小心，我們老板專門培養一批秀色可餐的靚女，表麵上是什麼辦公室副主任，什麼總助，實際上是專門應酬大領導和大客戶的。
總之每個人都對陪同領導的關鍵點有些獨特的認識。然而在所有的回答中，沒有一個提過：不能讓自己的思路壓過領導。
是的，公關和娛樂性質的陪同多數人都懂，但是在交流場合的陪同，很多人都容易在不知不覺中搶了領導的光芒，弄得領導私下裏覺得自己這個下屬“不懂事，不會說話，分不清該說什麼不該說什麼”。
綜上所述，在別人麵前顯示自己高過領導的思路一定是犯了職場大忌。
說到這裏就給本章內容做個小結——多了解些別人出成績的方法肯定很好，這誰都知道。可是不少員工似乎對此沒什麼探尋的動力，好像別人出的成績多來自旁門左道、送禮潛規則什麼的。普通員工似乎更有感覺去迎合這幾樣事情——喜歡給自己不喜歡的領導起個綽號，在私下裏有發泄的機會時就一口一個綽號地聲討，五分鍾的聲討裏能喊人家十次外號；本不喜歡庸俗的笑話，可是在周圍有人說些帶色的笑話時笑得比誰都歡，然後不屑一顧地把這個帶顏色的笑話在短信裏、在QQ裏殷勤地傳遞等等。
其實我們真的該把更多的時間和心思放在搜集、研究、體會別人出成績的辦法上。
一說到工作出成績，好像這些都是做業務的，做領導的人的事情，一般的員工即使想出成績也找不到感覺。
其實，很多時候，成績就在自己的努力中，隻要再多做一點什麼就可以了。
越來越多的人工作後是到企業做員工。我們總結發現：多數基層員工容易少了一點工作的靈性，就是因為這一點靈性沒打開，於是多數基層白領很容易在基層一趴就是好多年。
這一現象很突出，所以我們把一些好員工的“經驗”整理出來，看看能不能給你帶來一點開竅的感覺。