可是有一天，他想開了。他的新做法在堅持到年底就帶來了職場新局麵。那他是怎麼做的呢？
他學習到了“崗位專家”的概念，於是每一個工作到了他手裏，不再是枯燥乏味、機械繁瑣，他都爭取把工作的細節搞熟、搞透。
別的同事都覺得他上班太老實，老實人容易被欺負。這麼多同事沒一個看出了這裏藏著的職場密碼。
他說：“我不再和別的同事嘔氣，我要讓每個有機會聽我談工作的領導有這種感覺，覺得我比其他同事懂得更多，鑽得更深，我堅信領導的這種感覺累積多了，哪個同事再靠老資格壓我、欺負我都沒用了。”
他這麼做後，第一個收獲是這樣的——有一天在樓梯口與一位外部門的領導擦肩而過，那領導忽然轉身叫住他，告訴他有一個新項目組要成立，他的名字就在其中。
他的這個經曆很值得我們借鑒。找出路的人與其埋頭苦幹等機會，不如經常抬頭看看機會常在哪裏孕育。他的經曆就告訴我們一個常孕育機會的地方。
企業隻要在發展，就時常會有跨部門的項目組成立。新項目組的領導會把他認為能幫到他的人召集在一起，於是他的努力就有成效，項目組讓他的活動空間不僅僅是自己的部門，想想看，當一個普通員工在企業裏活動的空間大了，他獲得的新機會還會沒有麼？
他說：“幸好沒有忍不住辭職，幸好學到了崗位專家的概念。”
生命不息，跳槽不止。這話貌似誇張，實際上我的谘詢者和學員裏這樣的人真不少。有的即使沒把跳槽當家常，可是心思裏也沒消停，跳槽的心一直在蹦噠。我的一位同行開玩笑說：“靠業績跳槽，會越跳越高；其他的跳槽很容易越跳心越煩，猶如更年期提前到來。”
所以想跳槽前，能多一點心情走入“熬”字決，是對自己負責的表現。
轉摘一句話與大家共勉：積極人生與消極人生的根本區別在於前者找借口讓自己變得努力，後者找借口讓自己變得懶惰。
說到這裏，就給本節做一個小結——他說：“我剛接受崗位專家的理念時也沒搞懂，我想把工作搞透徹可是也不太知道該怎麼做。後來谘詢多了，才明白成為崗位專家好簡單，就是兩件事：一件工作做完了，把工作細節重新整理出來，在遇到的問題中反複找答案。這兩件事做多了，說出的話就和別人不一樣。”
我覺得他的話雖然普通，但是很管用，特別是對那些覺得自己素質不錯但是沒有發展機會的員工最有用。
我分析別的領導在用人時先想到他的原因，這裏的原因也是一說就明：領導看人多是用的比較法——哪個員工和周圍的同事工作方法不一樣，哪個員工就會給領導的用人觀念裏埋下種子。
小 提示
如果大家也能做的這兩件事，整理自己做過的工作，就會很容易發現別的同事工作細節上的漏洞，同時也會讓領導發現自己離崗位專家的位置比別的同事要近。
我常聽員工說領導不關注自己。其實不是的，做領導的哪有不關注員工的。領導不關注你，隻是他還沒有找到讓你幫他的機會，如果你給他留下有不少地方能幫上他的感覺，那他在接受新任務時就會第一個想到你。
通過這個例子的啟發，我回頭再看我能接觸得到的員工，就發現一個更為突出的現象：
有太多的人想著領導主動關注自己，給自己提供發展的舞台，卻不知道引起領導的關注和重視是要提前做那兩件事的，是要自己走這些步驟的。我的一位同行說：“如果等領導主動關注你而你又沒有超越同事的工作思路和能力，這種情況通常是領導在打你別的主意。”另一位同行說了些有點偏激但不無道理的話：“所以會工作的人是必須學會基本的工作方法的，不然的話很容易在職場多年而毫無發展的機會。”
小 提示
你不滿意職場時？你打算一直鬱悶下去，還是說服自己學會一些基本的工作方法呢？比如本章內容提到的成為“崗位專家”的程序。