如果你正處於這種狀況中，這裏分享一個經驗之談：領導對員工的工作量心知肚明，和領導去講條件，領導會有準備好的一堆理由等著我們。
所以有工作量上的委曲時，先別急著委屈，先評估一下領導是不是做事業的人。跟著做事業的領導吃苦，發展的平台就在孕育中。
※ 案 例 ※
有段時間我多次到一家日用品公司做培訓，這家公司在全世界屬於中型規模企業。有次去那裏，和前台小姐偶爾聊了聊，我有點驚訝，她竟然是名牌大學畢業。帶著好奇，轉彎抹角打聽了一下，果然她背後有故事。她本來是應聘生產部質檢，可是不知什麼原因被留在了總部，留下來時本是在市場部做產品對外調度，負責國外總公司產品的引進工作，可是又不知什麼原因她又坐在了前台的位置上。
我猜想她可能得罪公司裏哪位高管。
很快我就發現有一個事情對她比較不公平，公司的化妝品產品展台歸前台管，前台上班第一件事情就是把產品展台擺好，如果有人感興趣進了展示間，前台小姐要趕緊充當講解員，如果有人想多了解，她還要馬上打電話給培訓部，請那裏安排講師。這樣一來她的工作就多了壓力，上班怕遲到，下班時如果有客戶還在產品展示前她就不能走。
我在培訓之餘也會在產品展示間轉轉，她會立即出現，於是聊多了也就熟悉了，熟悉了話就多了，我問她對這種上班方式是不是有點糾結。她問我有什麼好的應對辦法，我也一下子找不出什麼法子來，就隻好送她一句話：“積極的人上班在問題裏找答案，消極的人上班在答案裏找問題。”
讓我接著吃驚的是，她骨子裏就是個積極的人。等半年後我再到這家公司去，她又換崗位了，這次不是被人事部通知換的崗位，而是銷售總監主動來要的她。
我請教銷售總監。總監說：“這女孩子很全麵，講產品比培訓部的講師講得還生動，和客戶交流，比我的很多銷售主管都能留人。雖然表麵上有點文靜靦腆，實際上她骨子裏是個做銷售的好料，所以我怎麼能放過？”
我一下子明白了，她在展台麵對產品的時候，就拿出了把產品講解學透的心理，她在前台麵對人時，她就去修煉自己最能留住人心的態度和表達。
我問過她：“如果換個人，不斷被換崗位，又沒從事專業對口的工作，可能早就對公司變心了，你怎麼想通的呢？”
她說：“走路時腳下難免踩到尖利的石子，我總不會停下來對著石子生氣和抱怨吧。”
小 提示
找前途就像去爬山，有人是從半山腰爬起，有人是從山穀裏爬起。別人都看到風景了，可是我們還沒看到地平線。
怎麼辦呢？
那就在別人休息看風景的時候，我們去吃別人吃不了的苦，受別人受不了的罪，忍別人忍不了的氣，最終我們是有機會後來者居上的。
21.3 化容忍為容納
—麵對苛刻的上司，啟動這一心態很有用
畢業數年內，很多人都會出現與領導相處水土不服的現象，心裏老覺得領導“這也不該，那也不該。”
雖然我們都知道，把自己捧在掌心裏的領導是沒有的，像慈愛的老師一樣的領導更是可遇而不可求的，可是還是很難消化領導的嚴格、苛刻。
如果你正處於這種狀況，這裏談一個職場裏常用的辦法：隻要領導不是處於壞心眼在苛刻自己，那麼最好的適應方式是把容忍的心態轉化為容納，把自己定位為勤快而不頂嘴的機器人。
※ 案 例 ※
一位學員的部門領導是位很漂亮的女士，除了經常皺一下眉，看不出有什麼不淑女的地方。可是有一天，這位學員才真正明白女人經常皺一下眉頭意味著什麼，和她熟了就發現了她的嚴厲，又熟悉了些，嚴厲又提升到了刻薄。
“唉，這工作真沒法幹了。”他留言給我；
我從以前做過的谘詢問答裏摘錄一段給他看：顯然這樣的領導肯定有問題，但是誰又能說這不是常見的現象呢？
於是職場裏在對待這類問題上比較有效的工作思路是：提高容納上級的能力和磨練一技之長的能力。
看了這一段內容，他歎了口氣。
我知道他歎氣的原因，我們常常否定這個辦法，因為也覺得這兩點都很難做到。但是現實是：不做到也回避不了。所以隻有拿出堅強來，去勇敢地麵對，給自己能力上足夠長時間的磨練。