——“多一點感恩心、慈悲心”，讓小員工由弱變強
畢業後，很多員工很想早點有舞台有發展，於是想盡辦法、辦法想盡。但是多數人幾年後隻收獲了滿心的疲備和豐富的感慨。
如果你處於這種狀態，這裏分享一個經驗之談：辦法用盡卻打不開職業前景時，能帶來出路的方向是“多一點感恩心、慈悲心”。
如果堅持學一些別人出成績的方法，比如“多一點感恩心、慈悲心”，就可能讓自己在本企業增加錢途和前途，這個職場現象還是該關注一下的。特別是工作中心情時常鬱悶、缺乏工作方法、老想靠跳槽找出路的一線員工。
22.1 感恩心帶來新發展空間
如果你是個感受不到出路的普通員工，而你又是個生活裏有感恩心的人，這時很想對你說：別為眼前的職場困惑難受，在工作中啟動你的“感恩心”吧，這裏會有出路。
※ 案 例 ※
有一個學員在一家私企工作，老板娘是副總。
這樣的企業有一個特點：經常有兩雙眼睛同時從兩個方向觀察員工。
於是哪個員工有點優秀，都會被兩口子當作生活的話題聊來聊去。在管理機製上，夫妻店就這點特別先進，正副老總之間有很多充分而深入的溝通機會。
因為正副老總有太多的交流，於是哪個員工有點缺點就會立即暴露得很明顯。
我的這個學員剛好是個有職業品質的員工，他閑不下來，不管是不是自己的工作，隻要能幫把手都會幫。於是這個過程就自然盡收領導的眼底。於是，他經常得到老板和老板娘的口頭嘉獎。
人都是一山望比一山高的，他被表揚多了，就會想新問題：“我做得這麼好，為什麼還不給我加薪？”
哪知道這個想法一出現，就變成了心思裏的“小貓”，於是心裏總是被撓得癢癢的。
他被這個心思折磨，折磨到受不了了，想辭職。辭職前他多了一個心思到我這裏做谘詢來了。
下麵是對話的摘錄——
問：我隻要能為公司爭到利潤我都會去做！但是老板天天忽悠說加工資都不是一兩天的事情了！可能是家庭試企業沒辦法給我們太多吧。
金剛心培訓：你已經具備了這樣的職業素養，如果我給你意見，第一，建議你在這裏再看一段時間，不要提報酬，但是要做兩件事，一是繼續把工作細節的品質提高，二是把自己每一個成長和成績，特別是榜樣式的成績記錄，然後總結成工作報告拿給老板，請他指點你的工作還有哪些要提高的。
問：我今天已經跟老板娘說了我要走了！因為我個人覺得我如果再慢走一段時間就會又是找工作的高峰期了！我想知道的就是您覺得我辭職之後做什麼工作比較適合我？6月份不是有很多大學生出來實習了嗎？
金剛心培訓：我想和你說的是，辭職前先按上麵提到的兩步做一下好麼？也許你就有了新的發展空間。把以前做過的能讓工作細節出品質的地方和能讓工作出成績的細節寫一份總結，然後拿給老板，這麼說：“這是我工作的體會，我走後，也許這個總結能幫到新來的人。”
如果你真的在很多細節上有工作品質，而且是同事沒做到的，那這份總結按常理會迎來你老板對你的挽留。
如果真這樣，下一步我再教你怎麼在職場上更上一層樓。
問：好的，老師！謝謝您的指點！老板挽留是一定要挽留我的！隻是我個人感覺公司發展是真的有局限性了！
金剛心培訓：你的工作還沒做完整，現在走，隻能在職場平級流動，你的職業素養應該能幫你拔高一點。
問：老師接著說。
金剛心培訓，如果你老板挽留你，你別馬上答應，你說給老板一個工作計劃，如果老板能同意這個工作計劃，你才留。
問：然後呢？
金剛心培訓：這個計劃的主題是，如何讓新員工變成成熟員工？然後把你工作走過的成長路程和心路曆程編輯成一個培訓文章，重點指出新員工容易出現的毛病和問題，計劃裏不要寫答案，答案在你心裏，如果老板問你怎麼做，你也隻問一點答一點，不要全答出來。