——如果你是那種忍不住關注企業命運的員工，這麼做，
能孕育新機遇
有一種類型的員工在別人眼裏很另類，職位不高，能力不大，卻專門喜歡憂心企業的隱患。憂心的結果常常是被人背後諷刺和嘲笑。如果你是這一類型的員工，這裏分享一個經驗之談：
企業有贏利模式，也有耗錢現象。為後者憂心，你就會找到新機遇。
小 提示
憂心企業的利潤的人，有更多的機會打開職業前景
這裏有幾個案例很典型，可以參考。
和很多普通員工一樣，他（她）們本來也覺得長期幹一個活兒沒有出路，可是因為憂心企業的利潤，竟然改變了職場的前景。
那他（她）們是怎麼做的呢？用了哪些新工作方法呢？
23.1 在小事上為老板理財
—如果腦袋裏管理思想比較多，就往這個方向努力準沒錯（1）
先企業之憂而憂，這句話是力量、是舞台、是出路，絕對不是口號。
※ 案 例 ※
我的谘詢者中有一位是公司的發貨員，她就做了合乎她職業規劃的事情。
按常理推論她的職場前景，可能長時間都很難打得開。她隻不過是職業學校的畢業生，公司憑什麼提拔她，提拔她去管理誰呢？比她優秀的人多的是，誰不可以管理她？也許熬個三五年，會混個小主管，因為現在的企業基層員工的流動率都很高，於是老板會不太計較個人素質，提拔穩定性高的她。
可是有一天，她的一句話打開了她的職場發展大門。
有一天，老板在辦公室坐累了，四處走走，活動一下發酸的肩膀和脖子。晃來晃去就晃到發貨台，老板像往常一樣和她隨口聊兩句：“這個月很忙吧，公司的訂單多。”
她說：“我不怕忙，我怕公司沒錢賺。老這樣低的價發貨，我就老擔心。”
老板被提醒後，回去就把財務叫來，立即發現這個月銷售成本比他預料的高。
之後老板找了另一個借口，給她副主管的待遇，還建議她用業餘時間上上學，學一學財會。
我研究過她的那句話引起老板反思的原因，是因為她無意中撞到了老板隱藏在內心的憂慮點。
這個公司是個年營業額不到半個億的企業，這樣的企業多有這樣的特點：老板經常要到處挖能人，然後依靠很能幹的銷售經理打開局麵。所以老板常常為了表示對經理的信任，給銷售經理比較寬鬆的權利。於是經理為了回報企業完成銷售定額，就會變著法設計促銷手段和激勵部下的方式，接著所有的費用加在一起，就會突然讓銷售成本上升。
我分析她能成為老板眼裏的好員工，最主要原因無外乎這一點：能幫老板省錢的員工都會被老板關注。
企業裏，最憂心企業利潤的那個人是誰？答案一定是老板。企業的現金流就相當於老板身體裏的血，貧血的人常會頭昏，蹲下去猛一站起來就會天旋地轉，當企業現金流“貧血”時，老板的感覺也一樣時常迷惘，時常鬱悶，時常頭大，但是與此同時，還不能讓員工們看出自己的焦慮來，臉上常要出現擠出來的笑容，所以官當得越久的人常常魚尾紋比一般人深刻一些。
職場裏，像老板一樣憂心企業的利潤的員工是誰？答案一定是“很難講”。二十年的職場閱曆裏，我見過太多的人在鑽心研究“利益自己”：小便宜能賺就賺，小利益能抓就抓，小口號能喊就喊——“企業做強了，我們個人才會強；企業效益好了，我們個人才會水漲船高。”
這樣的背景裏，哪個員工能夠“先企業之憂而憂”，這個員工就很容易在老板的眼裏成為“企業的一個寶”。
我還分析過很多比她優秀的人，想弄明白為什麼別人很難發現能為企業“省錢”的點子，原來有的員工是屬於那種忍不住去關注別人的人，這類員工雖然文憑不太高或者大學成績不是很突出，可是這類型的員工進入企業後，她們的個性剛好銜接上了一條“成功”的軌道：企業需要為它賺錢的人，也喜歡為它省錢的人。
找到“為企業而憂的感覺”還是很容易的，動力可以來自“為自己而憂”。
說句題外話。我在日本棋聖藤澤秀行的書裏看到這樣一段內容，他說 1937年2月他曾經和一些棋手到中國來下棋，團長規定每人隨身零花錢不能超過5元。令我震驚的是，按他的說法粗略算一下，80多年後日本的錢已經貶值了數百倍。如此類推，我們國家的錢會不會也出現加速貶值的時候？不說貶值一百倍，就是再貶值一倍也很給普通人危機感。
不管貶值多少倍，貶值是一定的。所以我們需要接受這個現實——這是一個催人奮進與通貨膨脹同時存在的時代，如果普通人工作時不選擇奮進，努力爭取為企業賺一盆自己得一碗，生活上就會被通貨膨脹纏得喘不過氣來。
這些對你有啟發麼？如果還沒有，再舉一個例子。還是那句話，總要有個例子要給你啟發才好，因為職場裏長期迷惘，生活裏就容易讓我們長期鬱悶。
23.2 為企業減少內耗
—如果腦袋裏管理思想比較多，就往這個方向努力準沒錯（2）
職場裏有相當多的人對管理思維有興趣卻無施展的舞台。如果你處於這種狀態中，分享一個經驗之談：為企業減少內耗是個永遠有開發空間的管理主題。往這個方向積累想法準沒錯。
小 提示
看不到錢途，可能是我們的崗位真沒錢途，也可能是我們“近視”了，所以才看不到錢途。如果是後者，我們需要研究和體會一個職場概念—把工作思維延長一尺。
※ 案 例 ※
我的一位學員，她在中型企業裏做著老好人的角色，向上幫老板處理一些行政上的事情，向外幫企業做些和政府官員溝通的事情，向下做些與各級員工交流思想一類的事情。
開始她還覺得自己的工作不錯，哪方麵都離不開她，上班進寫字樓，下班開車回家，常常有請客送禮的資金支配。
可是這樣工作幾年後，她忽然意識到自己其實更像個企業裏花瓶，哪有需要就被擺在哪個位置，一年到頭就是出頭露麵，實際上自己沒學到什麼真本事，自己也不是企業裏的關鍵人物。
要強的她忽然覺得：“這麼混下去不是個辦法。”
這種想法起來時，又恰巧企業裏人員流動出現了高峰，看著一些業務骨幹說辭職就辭職了，她更加埋怨自己沒有修煉出真本事來。
我們跟蹤她的心路曆程走了好久，忽然有一天發現她變了，變得積極了，職業前景也跟著打開了。那她是怎麼做的呢？
她不再做花瓶，而是積極為企業做起事來。哪個業務骨幹提出辭職，她都會好好和人家聊，聊出人家的心理話；哪個骨幹有辭職的傾向，她都提前和人家好好聊，看看能不能創造點條件留住人家。在她的心裏很憂心一件事情：“走一個業務骨幹，企業就一定會少幾個大客戶，丟幾張大訂單，這樣的員工一流失，企業付出的成本太高了。”
她的表現使老板對她也越來越看重，給她分配的活也越來越多了，她需要管理的部門涉及到了行政、人事還有部分的市場。
我和她說：“你現在是無冕之王，雖然企業沒給你副總的帽子，可是你幹的卻是常務副總的活。”
我問過她：“你的工作態度是怎麼轉變過來的？以前是老好人，現在是企業裏主流力量。”
她說：“歲數越來越大，想的事情也越來越多了。我們企業也是很不容易，不想看它衰落下去。”