我認真分析了她改變了職場前景的原因，發現這裏麵有深層次的原因：員工眼裏，好像老板隻看重幾個人，實際上老板對每個員工心裏都有一杆稱，誰對企業操多少心，老板心裏清楚得很。
在企業興旺人才輩出時，老板不會太多關注沒事多操心的員工，可是現在有幾成企業處於興旺發達中？
所以現實是多數老板心裏都有不少危機感，於危機感中那些對企業額外操心的人就在老板心中釋放出了光芒，這光芒讓老板溫暖、感慨甚至感動。如果這種感覺套用以前流行的一句廣告詞就是：其實老板更需要關懷！
小 提示
情感劇裏時常會聽到同一句台詞，有人勸女主角：“你現在是為人妻的人了，別老耍小性子，要學著心疼自己的男人。”
這句話在職場裏也常講，隻不過講法換了一個樣子：“人脆弱的時候需要被愛；企業雖不是人，可是它有很多脆弱的地方，它很需要它的員工去愛它。”
23.3 給企業省錢的人一定有發展舞台
—發現能讓企業降低成本的地方，就會找到搭起發展舞台的地方
一半以上的畢業生是要到中小企業就業的，中小企業不如大國企穩定，也不如大外企氣派，福利收入都容易低人一等，似乎有點委屈。
小 提示
畢業幾年都在中小企業打工，是很需要磨練一下發現價值點的眼光，不然職場會進入十年動蕩期。
如果我們把眼光放長點，中小企業有著大外企、大國企比不上的優點，這個優點尤其容易在很上進的年青人身上找到落腳點。這個優點就是：
中小企業的員工離老板更近；
中小企業的老板對表現突出的員工更加敏感；
中小企業因為基層待遇差，容易受頂頭上司的氣，於是員工的隨意流動率就高，於是，那些有表率作用的員工就很容易得到提拔的機會。
職業分析管這類機會叫轉運，並把它列為職業規劃重要內容之一。
這種轉運在大國企和大外企中也存在，但是這時就要多一個前提—我們所做的突出的表現最好能和市場業績、科研成果直接掛勾，閑話壓不住“硬貢獻”。否則，資曆輕的人冒出的與眾不同的表現很容易變成“木秀於林，風必摧之”。
小 提示
以下的這類例子很多，多借鑒多體會就能發現給企業降低成本的地方。給企業賺錢的人一定有錢途，給企業省錢的人一定有前途。
※ 案 例 ※
一位學員和很多財務一樣，日複一日數著別人的錢，自己五年後的收入卻是可以用小學一二年級的素質計算出來的，他不甘心落在時代發展的後麵，於是一邊當財務一邊去員工宿舍和基層員工下棋、打牌、吹牛、吃喝，一邊玩一邊了解一線員工的心聲，接著他把一份基層員工給企業帶來的“工作成本”寫成報告匿名發到老板的郵箱裏，老板在想：“這是誰做的好事？”終於老板在員工演講大會上聽到了有一個小夥子的“上進過程”，接著不久他就被轉崗到了總經理辦公室，專門研究企業的“精益管理”。
以後，我時常把這個案例講出來。
記得有一天天氣很好，有一位學員又遇到了類似的問題。因為這次問答很充分，所以摘錄於此給更多讀者借鑒。
他一臉愁雲問我：“看不到錢途，我是不是就該換單位了？”
他這個問題概括得很有普遍性。這個問題對他是新的，對我們則是幾乎每天都會遇到的提問。
他說：“我的工作像我屁股下的椅子，比較穩定，也比較固定。可是我坐在這把椅子上再幹幾年，我估計工資也還是這個樣，一想到這一點，我的心就像一團被揉來揉去的麵。這點錢現在是夠用，幾年後還是這個收入，日子肯定緊巴巴的。”
我說：“北京人是不是都像你這麼有才？我早就意識到北京人很會表達，一張嘴，話就說得很有條理、內容充分，而且琢磨起來很有味道。”
他笑了：“老師要是我老板就好了。不過也不一定，老師您要是我老板，思維方式說不準立馬就和老板保持一致了，給我們多發點工資就像咬他的肉一樣疼。”
我說：“聽你說話就聽單口相聲。我從你這兒學了不少東西，比如你很會比喻，聽你的比喻讓我聽起來有愉快的感覺，我就不如你，有時候我的培訓課會不夠幽默。”
被我接二連三挖掘優點，他有點受不住了：“你別老是捧我啊，我現在是唐僧，一心想取真經。不取真經不行啊，一邊工作一邊又覺得沒有前途了，那心情肯定沒多少幸福。”
接著我就給他做了一個“職業分析”，我說：“我用從你這學來的表達方式說一句，不要輕易說自己的崗位沒錢途，就像兩口子之間不能輕易說離婚一樣。今年統計有一百九十萬曾經恩愛的夫婦離婚，估計跟想和崗位“離婚”的人比這個數字要大得多。”
他沒覺得我的話幽默：“不離怎麼辦呢？一想到今後幾年收入沒什麼變化，我的心就像案板上的魚直撲騰。工資不漲，孩子的學費蹭蹭蹭。”
我說：“有三種企業最好不要輕易和它“離婚”。企業在發展，可是自己沒發展；企業沒有明顯發展，但是有不少同事靠本事掙到錢了，隻是自己收入停步不前；企業看似沒什麼發展又倒不了，但老板很上進。”
他沉默一會兒說：“如果像老師這麼說，好像多數企業都是這三種啦。”
我說：“職業分析是這樣認為的——如果你所處的企業是第一種情況，那就多怨自己少怨企業。企業在發展可是自己沒發展，這是自己的成長出問題了，這個時候最好多谘詢幾個有經驗的人，每個人多谘詢幾次，但是遺憾的是很多人眼裏認為大家都差不多，即使想谘詢了也不願開動金嘴。
如果是第二種情況，那就說明自己工作方式出了問題，這個時候多看幾本書，多學學大職場是怎麼回事，然後一點點找到屬於自己的能賺到更多錢的工作方式。
如果是第三種情況，那就說明自己對老板了解太少了，因為了解得少，更談不上理解，這個時候更要多讀點書，了解一下老板經常出現的思維模式和心智模式。”
聽我這麼一分析，他的心稍微定了下來。我接著讓他多說點工作上的事，於是他又介紹了一些他工作上的一些細節。
我說：“你是做財務的，你的工作性質枯燥乏味但是比較穩定，枯燥就不用說了，天天數別人的錢肯定枯燥無味，穩定也不用說了，哪個公司會希望財務人員流動性大呢？流動大了不就等於變相泄密嗎？所以你說你工資不漲肯定是冤枉你老板的。你老板如果不是傻子，就一定會給你們一些變相的收入，而且一年裏這樣的機會還不會局限在一次兩次。比如你們公司的供應商會到你們這裏拿貨款吧？他們能不和你們搞好關係嗎？你們遲幾天辦貨款供應商就會幾天睡不踏實，對吧。”
他有點不好意思：“靠山吃山，這年頭挖牆角的人多了，我們最多舔一舔別人吃棒棒糖留下的棍子。”
我接著點了一點他的工作漏洞：“如果你不滿足你的隱形收入，想升薪，職業分析裏有一招可以供你參考。”
我還沒說出這一招是什麼，他就急著說他想說的話：“我還等你幫我分析一下外麵哪類公司比較適合我？就是我想知道有哪類公司的財務升薪空間比較穩定，或者我要是換一個行業能做什麼？都說狡兔三窟，我工作快十年了，我才發現我原來一直是隻傻兔子。”
我說：“為什麼對狡兔這麼印象深刻、感慨眾多呢？即使做狡兔，之前也得先做一隻會挖深洞的兔子不是？”