幾位同事已經這麼選擇了，可是她不，依舊像剛上班時那樣風風火火，熱情洋溢，有事幹就要幹出個樣子。
我過去做培訓的時候很喜歡和別人做交流，發現有前景的人通常都是下麵三方麵有所成：
能力有所累積；
人脈能有所累積；
影響力有所累積。
在職場，努力的方向最好也是此三項，如此發展的路容易延續，可選擇的發展之路越多。
如果這三點無所成又想獲得職場得到發展，就比較難一些。
本案例中的她就屬於這三項持續修煉的那類型人。後來機會終於來了。
賓館有個美發廳一直幹得沒什麼起色。經營者換來換去。可是這麼高級的賓館又不能沒有一個美發廳，於是好大一塊場地就這麼半死不活地存在著。
沒幹過美發廳的她勇敢地把“燙手的活”接了過來。十幾年做事情積累起來的經驗在這個點上展示了她的能力。
老板一看美發廳經營有了起色，又想把第二個“半死不活”的項目推給她，她又把洗腳房給接了下來。
緊接著老板，又把一個生意一般的商場給了她承包，一段時間後，訂飛機票的業務，旅遊的業務全都劃到了她的名下，她不但把這兩項生意做在賓館內部，還把觸角伸向了賓館外。
原來見麵大家都直呼其名。現在大家見麵都稱呼她為“某某總”。
我分析過她獲得機會的原因，覺得是這樣一條職場規律在起作用：當企業的業績是在老板的直接領導下做出來的，那老板喜歡誰就會給誰機會，於是本案例中的她和一批同事因為沒被老板看好而被邊緣化。但是當企業裏的某些項目是老板的能力做不動的，老板就會用新眼光去看他曾經不給機會但是有能力的人，於是機會就落到了她的頭上。
如果要總結她打開職業前景的原因，大概就是那句話說得最明白：“成功是給準備好的人準備的。”
小 提示
單位可以不給我們舞台，可是誰也阻止不了我們修煉“工作的能力”。於是，當小機會到來時，修煉了很久的那個能力就把這個小機會變成了大舞台。
為第二崗位儲備工作能力，更適合業務人員做職業規劃。
很多人進入職場後是要做業務的。經常有做銷售工作的學員問：“怎麼在銷售這樣的部門裏升職？”
他們問這個問題是很好理解的，因為現在競爭很激烈，很少有人的業績會一枝獨秀，在大家業績相差不大的時候，升職就成了銷售人員必須思考的“新出路”。
這個時候我會反問：“你有哪些工作上的經驗總結？有哪些經驗可以成為培訓教材，讓新員工能夠迅速成長、成熟進入工作狀態裏？”
我從這個學員的嘴裏聽到的回答常常是些沒用的話，很多白領說的都是一些零碎的東西，缺少主題，缺少內容，不能成為成型的表達。
我告訴他們：“總結發現，屬於銷售人員的升職階梯就是三種，第一是超人一頭的出業績的能力；如果大家水平差不多，就要看誰的培訓能帶動新員工迅速成長；如果大家培訓能力都不咋地，那就看誰跟領導的關係好。”
其實隻要有點鑽研精神，銷售人員形成培訓能力是很容易的，隻要能在睡前及時記錄當天的工作心得，隻要能在空餘時間多回看一下心得，然後再把新的心得記錄，久而久之就會形成由一串心得形成的培訓課。但是九成的銷售人員都沒有做好這一步，於是升職的大門常年關閉著，很多人雖然靠著跳槽升了一級，可是之後再升又是步履維艱。
從這個例子，我們就想給更多處於職場苦惱中的人多總結幾句。
普通員工為什麼老覺得沒出路。我們總結後發現，其中一個重要原因是：
普通員工最容易埋頭做事情，不去抬頭看方向。於是在企業領導的眼裏：你就是個隻會做事的人。
為什麼普通員工不看方向？我們總結後又發現：普通員工最喜歡幻想，幻想領導主動關注自己，給自己舞台，可是領導眼裏那麼多員工，哪會給每一個人搭台唱戲？