——如果你是有大想法的小員工，最基本的出路在這裏
在職業交流中，發現現在的年輕人思路都很活躍，不少人雖然沒什麼實戰經驗，但是宏觀思維卻不少，並且能長期孤芳自賞，這是很普遍的問題。
如果你畢業十年內，一直沒什麼出路又喜歡宏大的思維和設想，這裏和你分享一個經驗之談：如果你很有宏觀思維又缺少思路，就放下空想思維，去與老板的事業心共振，這裏一定會有出路。
小 提示
細化老板關注的企業主題，是打開工作局麵的重要主題。
與老板，與頂頭上司的事業心共鳴一點不難，隻要與老板的思維比較熟悉。但是恰恰這麼一點事情，很多人卻長期做不到。
我們研究發現，很多老員工隻是對自己天天接觸的企業很熟悉，對老板的臉很熟，但是對老板經常關注的企業主題很不熟。
有個QQ簽名欄上的話很有哲理：“你以為我和你很熟？我和錢更熟。”
我把這句話發給同行，同行感慨：“這哪是一句普通的簽名留言啊，這簡直是對老板，對客戶一針見血的寫照。”
是啊，多少人認為自己很熟悉的頂頭上司、客戶實際上跟錢更熟。因為這樣，於是多少人後有這樣的感受：和老板，和客戶的交往總是像黃河似的，非要來個九曲十八彎才能繼續向前。
25.1 讓自己的工作與老板的關注點相連
—打工有高效和低效之分
如果畢業十年內，自己老覺得收獲太少，效率不高，那就很可能要反思一下了，因為我們的工作很可能少一個關鍵的環節沒做。
小 提示
工作中最不能少的一個環節是讓工作與老板的事業心相連。
畢業數年內，很多人會遇到的一個自己很難發現的大問題：打工方向不明。
表麵上自己很努力工作，實際上打工的效率一點都不高，幾年下來，努力不少，收獲很小。
如果你處於這種狀態，這裏分享一個經驗之談：做好手頭上的工作，隻會收獲工資；做手頭的工作時多想想各級領導對自己這個工作的期望，就會收獲成長；如果能將手頭的工作挖掘出新價值和新意義，就會收獲老板的關注與職場的發展。
小 提示
花一些時間給老板的思維打工，打工的效率才開始提升。
※ 案 例 ※
以前做職場講座時講過打工有高效和低效之分，有一個在公司裏做統計的兄弟特意留在最後谘詢他的困惑。他問他在公司裏怎麼體現價值和意義？
我詳細問了問，原來他真的是做統計工作的，以前做過財務，現在做的是倉庫管理，還是個頭目。
看他的眼神，我知道他在想什麼：“每天都和一大堆數字打交道？什麼時候能做點轟轟烈烈的事情？”
果然他也這麼想：“真想逃離這些瑣事，全心投入，轟轟烈烈做事。”
我給他解釋：“你工作時這麼想，是因為你忽視了你老板的事業心。對老板的事業心認識不清楚，是因為對老板的思維習慣還不熟悉。如果你熟悉了，就不再覺得瑣碎的工作是瑣碎，而將覺得它們是你的錢景和前景。”
他對我的說法很陌生，因為從來沒有考慮過，周圍的熟人的話題也沒怎麼涉及過，於是他的職業視野從沒有朝這個領域展開過。
我問他：“你是給老板的思維習慣打工，還是給眼裏的一大堆枯燥的數字打工？”
我這麼一問，他有點覺得不對勁了。
我說：“不炒股的人看股票代碼枯燥得要命，炒股的人看到股票名字就感覺豐富。同樣的，你眼裏的數字在老板眼裏是一堆釋放各種感覺的問題，所以你的工作隻和數字打交道，很難把很多人品放進工作裏，但是如果你能順著老板的感覺去工作，你的很多人品就會釋放到工作裏，那時你的工作表現就會讓老板眼前一亮。”
我這麼說，說得他雲裏霧裏。
我給他解釋：“明天開始，你再去做倉庫管理時，你就繼續統計數字，然後心安理得拿老板給的薪水；明天開始，你也可以在做倉管統計數字時，想一想怎麼樣給老板節約成本，怎麼樣增加庫存運轉減少資金積壓，倉庫怎麼樣屯放物品減少倉庫租金；如果你願意也可以回憶一下以往做過的財務工作，順著那一堆數字多給老板提一些增加效益減少浪費的好建議，如此一來，你的工作必然體現你的人品，因為你從工作機器變成了主動關心別人內心難題的人，這樣的人就是職業人格閃光的人。