——這一點，對打開工作前景很用得著
總結我的學員出現的職場問題，發現一個很值得重視的現象——一些人工作十幾年了，還沒弄明白在職場發展中經常起作用的邏輯：領導的手下就那麼多人，他要展開工作必須依賴得力的下手。
所以領導不喜歡我們，就一定會喜歡別人，於是發展的機會就會給別人。因為這個邏輯，於是在職場困惑中，較突出的一類就是不會與領導相處。
職場經驗不多的人很容易在與領導相處時，掉進最容易出現的誤區裏。接著，在不知不覺中觸動了某些領導的不喜歡。
小 提示
如果你經常和領導共事，總結領導的“不喜歡”，對打開職場前景很有用。
28.1 撞進領導的“不喜歡”之一
—年青人常會無意中給領導添難題
職場經驗少的人常出現一個思維誤區，以為別人會討領導的歡心所以得到機會。實際上，職場裏有個更常出現的法則：領導喜歡的人不一定是討他歡心的人，而是少讓他心煩的那個人。
小 提示
職場裏，我們常會做出一些不經意間讓領導心裏不舒服的事情，這點很值得想找出路的人的重視。
※ 案 例 ※
我以前的學員中，有一個剛畢業沒多久的小青年。
他的領導對他很看重，希望他插手基層的工作，做這做那。
可是當他按著去做的時候，發現其他部門的人根本不買帳。
他一點沒意識到他的前麵即將出現一個拐點。
因為沒意識到，於是他就把基層的情況反饋給他的領導，領導開始還比較熱心，鼓勵他繼續。
這一鼓勵就等於把缺少經驗的他推向了“拐點”。
受到鼓勵的他更像一頭出生牛犢，敢衝敢闖，對基層出現的問題直接進入。沒想到問題一下子多了起來，基層的老油條們不買他的帳，有的笑嗬嗬拍拍他的肩膀啥話也沒有，有的根本沒心思招呼他。
他又把這些不順心反應給領導。
之後，領導就很少交給他事做，也很少跟他再交流。他再見領導時，總是見到領導臉上那個職業化的微笑，或者擦肩而過，來去勿勿。
他一下有了兩頭兒不自在的感覺：“領導那麼重視培養我，怎麼突然一下就不理我了呢？”
[案例解答]
這個年青人的做法是典型職場大忌：天下的領導都希望部下能積極主動做事同時又不給自己添麻煩。
當一個部下主動做事的積極性很大，可是鬧得領導煩心，這個時候領導就會為躲閉煩心事而躲避我們。如果我們這時還不能做點得力的事扭轉領導的態度，那以後就少不了啃“雞肋”了。當工作變成"雞肋"時，我們的工作就會很煩。
這類的例子在職場裏並不是個別，是很常見的。
有個學員被老板派出去考察新開的五星級大酒店。老板的意圖很明顯，考察新的大酒店，學一點人家的優點用在自己酒店裏。
顯然回來後老板是要問結果的，而且老板聽彙報的習慣是“倒金字塔”，先聽最重要的話，然後聽次重要，以此排序。
可是，這個員工帶兩個同事考察回來後，剛好老板出差，錯過了正式彙報的機會。
不巧的是，過了幾天老板回來，路上碰到她，隨口就問考察的事情。
她就毫無章法得說開了，她的思路一點也不符合老板的工作思路，老板沒說什麼就走了。可想而知，老板嘴裏沒說，心裏就沒說麼？以後恐怕再有任務就會選擇別人了。
從這兩個例子裏就能得出一個職場常用的法則：
隻要上班，就要被領導安排任務。如果能把任務做完整，領導就會關注我們；如果能把事情做完美，領導就會重視我們；如果我們的做法不合領導的思路，領導就會看低我們。
28.2 撞進領導的“不喜歡”之二
—領導覺得我們眼光淺，格局小，而我們內心還覺得自己很強大
外企裏有種崗位很迷惑人，在哪裏有一些錢可賺，有多餘的時間，工作壓力又普通的那種崗位。有不少畢業生都喜歡考慮這樣的崗位，因為這樣的崗位會讓你似乎活得不太忙碌又很光鮮，至少你的對象和對象的家庭不會覺得你經濟上靠不住。
我過去和谘詢者說這句話時，很多人一定會是這種反應：“還有這好事？”即使嘴上不說，心裏也一定這麼想。有這種反應很好理解，因為大學生在學校的圈子圈了四年，這四年醞釀的誌向、欲望都已很濃烈，於是心裏最向往的企業模式當然是：有發展，又錢多，自我空間比較大。可是很多學生對職場中的現實也知道得不少，時常會心生鬱悶，這樣一對比，外企裏那些有錢賺又空閑的崗位就更讓人心生向往。
那麼這類崗位是什麼樣的呢？
※ 案 例 ※
有段時間，因為工作的關係經常要路過上海、天津、北京等地，接著就會順理成章地到某些高級賓館去住。因為那裏有某些外企的辦事處，那裏經常有業務員要出差或者回公司總部彙報，於是空餘的房間總會有。
因為我的職業關係，我有時會找時間陪一些朋友去“上班”，看看他們整個工作流程，這樣一來，就發現原來“外企中還有這樣一種有錢賺、時間閑、工作壓力一般”的工作。
看到這裏有人可能會問：“這類工作肯定是稀缺資源，能做這類工作的人肯定不容易是我？”
不是的，這類工作離不少人都很近。
比如說我跟蹤的這類朋友就是在某些外企大藥廠做市場推廣，他們畢業後就被選到這類公司的銷售部，然後被分派到各個城市的辦事處，每天的工作就是跑醫院，找一些拜訪的借口和醫生熟悉熟悉再熟悉，搞一些活動和醫生交往交往再交往。
這類企業待遇不錯，一上班就給每個人做那種看上去像場麵人的工作西裝，配備很向樣的工作皮箱；收入也不錯，特別是交通費裏能省不少；交際費裏能摳一些。
為什麼這類企業會給一些畢業生這樣一個“休閑”式的工作？理由相當地簡單，因為這類公司是需要自己控製市場的，所以他需要一些員工幫助公司把公司的運行步驟貫徹下去，於是就會找一些氣質、素質都比較適合市場的畢業生，再把他們包裝得有點檔次，然後去市場忙碌。
想想看，一個城市再大又能有多少業務單位？等到業務單位熟悉了，接下來的時間就會相對多出來。
這類工作的業務員與其說是在開拓公司的市場，不如說在把公司的技術、策劃、品牌等優勢推行下去，各個大公司的模式大同小異，於是這些人就經常有跳槽的機會，這樣一來，公司對業務員就常常睜一隻眼閉一隻眼，於是他們隻要業績目標完成了，就對他們私下裏的閑散也是不那麼追究。
這樣的背景就造成了“待遇不錯，時間有餘，壓力一般”的崗位。
這類崗位肯定是“小眾”崗位，但是說“小”也不算太小，想想看，中國這麼大，一個中等城市至少也要有二位業務員吧，如此，一個大公司的銷售部至少也要有上百人，每年填補的新丁也該是一成，如此算來，所有大公司每年對新畢業生的需求也是用萬來計。
這類崗位對員工的要求有幾個特點：一是專業對口比較突出，這樣做倒不是因為專業對口的人業務能力強，而是公司的品牌必須要求這麼做。專業對口還有第二個好處，那就是在行業中，校友可以產生千絲萬縷的聯係，對業務可能有些關聯，最小的關聯就是給聊天多了套近乎的機會：“啊，想不到咱們還是校友呢，說來你也是學長，多向你請教啊哈哈。”接著第二個關聯就是：“你的老同學介紹我認識你，我們也是校友。”如此等等。當然這些都是小關聯作用，真正的妙用需要等你業務開展後才會知其天機。二是態度比很多顯得親和，說話主動，當然這兩點沒什麼可解釋的，老業務都知道這兩點是業務員最基本的職業素養，我們在行業內稱之為“像水一樣的為人”，把別人林林總總的態度都給包容、融解，見縫插針、隨機而動等等。
說這些不是誘惑大家往這類公司這類崗位上削尖腦袋去擠，是想告訴大家：“一旦選擇了這類企業這類崗位”可能出現的幾個“壞處”，這樣的壞處就會引起我們的反思，因為這樣的崗位拿到比同齡人高的收入是容易的，要賺點大錢是比較困難的；最大的壞處是很可能一晃就畢業數年，才發現這樣的崗位學到的東西並不多，升職的空間更是很難打開，一旦結婚想調回總部所在地去很費周折。