我的一位朋友看清楚了這一點後就有危機感。公司對他們的控製也是很簡單的幾招，有時突然領導會登門和他們一起拜訪醫生，如果這時你還在被窩那就慘了；業務員要被定時地招回總部開業務會，有的領導會找一些人私聊，如果幾個人的口徑不一致就慘了，有時公司會有領導打個電話到辦事處，如果你該去跑市場的時候還在賓館裏，領導對你就有點成見了；再常見的一招就是填工作表格；但是這幾招並不能構成什麼工作壓力，因為我們地球上的人都擅長“上有政策下有對策”，於是辦事處的人常常私下裏互相關照，形成攻守同盟。
但是他沒有在危機中麻木：“這樣下去怎麼行？肯定不行。”他積極找機會，不到兩年，他就打開了升職的空間。
那他是怎麼做的呢？
他用的就是“多給領導做總結”這一工作方法。
別的同事彙報業務時都是講自己的業務經曆和遇到的問題，提出些建議，可是我這位朋友不這樣。他把醫院裏必須麵對的各個醫生、行政人員的性格，興趣，背景，競爭對手在這些醫生那裏常采用的‘手段”一五一十地做彙報。這些都是大領導最想知道的，現在一個小員工說了很多領導的工作裏必須掌握的細節，這能不讓領導對他關注麼？於是他在領導心理的層次就和同事拉開了差距。
於是兩年後，辦事處主任調動後，他就順理成章接了“權”。
28.3 撞進領導的“不喜歡”之三
—暴露領導的能力短板
普通員工會覺得自己工作了幾年，努力了幾年，還是老樣子，因此有點怕自己的未來幾年重複過去的故事，依然沒什麼出路。
職場裏的很多出路是領導給的。
如果不懂得感受領導的思維狀況，工作就容易多障礙。
但是不是每個人都能看懂這一點。
領導交給我們的事情越多，表麵上我們得到鍛煉的機會越多，實際上要當心事情做得不圓滿，不然做事越多錯得越多。
小 提示
認真做事不一定會把事情做到位，發展的機會常留給認真把事情做圓滿的人，而不是隻有態度認真的人。
※ 案 例 ※
十多年前的一個經曆給我帶來很大的啟發。以後的工作中，遇到領導，我牢記這一點：永遠不要用自己的思路壓別人。
可是哪句職業理念能成為一輩子的真理呢？
慢慢的，我的職業能力提升了一些，出業績的能力也冒頭了，自己心裏的自大也多了起來。
那時我已經不再單純做培訓，自己鑽研和成長，研究一套培訓“培訓講師”的模式。
幾個分公司實踐下來，反應都不錯，尤其是那個化妝品合資公司，經過我的調教，那裏的美容講師明顯地增加了表達力和培訓力。
有了點名聲就有了主動請教的人。
一位分公司的人事副經理主動找到我，希望旁聽我的課。
我很高興，然後給他創造機會鍛煉一下。
在他講課後我進入了點評的角色，詳細而認真的把他的優點和缺點都熱情洋溢地點出來，我還覺得我很用心很兢兢業業很像個職業大師呢？可是自我點評後，這個人事幹部再也沒有來旁聽過我的課程。
我當時先開口給了他最實在的肯定：語言流暢，思路清晰；
可是接著我就想他更上一層樓，誰知道此話傷了他的自尊心，我說：“但是你的課有一個說大不大說小不小的毛病，就像一個廚師，為了讓大家吃好，把所有的好東西都放到一個鍋裏煮給大家，最後大家吸收不了那麼多。你以前是不是當過老師，這可能是老師都有的習慣，隻管教什麼，不管學生怎麼消化吸收？”
就這話，我以為沒毛病，說的都是真理，可是結果是他不再來聽課了。
我開始還以為他因為忙托不開身，可是邀請了幾次後都是一通客套，我才發現了問題不對。
這件事讓我反思了很多，以後我對學員點評時風格轉化了很多。同時也再次想起了”萬”老師的教誨：職場上，永遠不要用自己的思路壓別人。不管對方是領導還是手下。
因為我自身的成長過程遇到過這麼多波折，於是再看在職場裏忙碌的人們，就能很快知道大家在工作中容易出現的思路漏洞和心態漏洞。
我也把這些總結下來講給更多人聽。
但是顯然，職場裏永遠會有不小心觸碰領導思維習慣的事情出現，進而影響了自己的新出路。
28.4 撞進領導的“不喜歡”之四
—無意中替領導下決定
領導之間談話，自己做陪同，這時要把握的關鍵法則是：給領導做陪同時，會打工的人給領導做最好的陪襯，不會打工的人會在某一點上忘了自己的身份。
※ 案 例 ※
記得有天晚上回家打開電腦，一封QQ留言短信跳了出來，開頭一句是：“老師，今天我在工作中犯二（犯傻）”了。這樣的谘詢信每天都能接到，我已經習慣了，已經有很多人有了困惑就習慣性地把短信發給我。
來谘詢職場困惑的是一個大公司的市場業務培訓師。小夥子很聰明，很上進，也很有想法，可是今天他的一個想法讓他越回味越覺得不對勁，於是趕緊到我這兒來商量對策。
信的大致意思是：
部門領導和客戶在探討工作，為一個問題探討個沒完，他聽著聽著就忍不住插了句嘴，給了兩條他很得意的見解。他的主管領導立即有了點抵觸情緒說：“我們部門的工作量夠大了？還能承受麼？”看到客戶很讚同小夥子的意見，他就不好下台階，接著就把包袱甩給小夥子：“既然你這麼有想法，你就去弄個實施的方案，這個任務你就負責吧。”
這樣的經曆對這個小夥是第一次，可是我們已經遇到這種經曆的人已經有很多，我在培訓和谘詢中經常提兩句辦公室政治，這兩句話還被我寫進了《想在領導的前麵》裏：
？想在寫字樓裏有出息，必須具備“偵察領導思路”的能力才行，領導的工作思路就和股市的走勢圖一樣很有嚼頭，能嚼出機會，也能嚼出自己思路裏的漏洞。
？這兩句很有指導意義。但是新員工常常對此沒概念，於是就常常誤與“平易近人”的領導平起平坐，接著影響到職場前景。
於是我趕緊提醒他：“你才上班不久，還不知道職場裏的水有多深。請你先記住一點：在領導麵前，千萬別顯示比領導高明的思路。否則，做的越多，負麵的收獲越多。
他很聰明，很快就明白了自己心裏沒有認識對等法則，於是忘了要在領導麵前顯示自己有思路，必須含蓄而巧妙，任何直言不諱都可能留下後遺症。
想通了這些，他就有點急：“那怎麼辦呢？”
我說：“既然已經做了，這個時候還可以補救。你拿著自己的方案去向主管領導請教，然後加一句：我回去反思了一下，覺得自己今天多嘴了，真對不起。畢竟你是我的領導，他又不是，我有想法也要先和你說才是。也可以這樣，把這番話做成短信給你領導的手機發過去。這裏的要點是：不管你是不是理解這個做法，都要給你的領導發出你在反思自己的信息。”
小夥子真的很聰明，一點就通，思路一通立即執行。
28.5 撞進領導的“不喜歡”之五
—嘴給的太多，耳朵給的不夠
很多人在職場裏很多年，卻沒意識到職場常出現這種現象：你和領導交流、彙報，領導嘴裏一個勁說嗯，實際上此時他很可能跟本沒心情聽下去，他說的嗯隻不過是敷衍。
這種敷衍最討厭的地方是，過後領導會問你某個事情，你說我給你說了，他會不承認。
不光是年青人會對領導的思維感受不多，就是當了領導的人也容易出現這類問題，尤其是做技術的領導。
如果你也處於這種煩惱中，這裏分享一個經驗之談：養成少給嘴，多引發對方說話的習慣。