其二，胡雪岩此時手上還有杭州被太平軍攻陷之前為杭州軍需購得的大米一萬石。當初這個萬石大米運往杭州時無法進城，隻得轉道寧波，賑濟寧波災民，並約好杭州收複後以等量大米歸還。這也是一個可以利用的有利因素。胡雪岩決定，一旦杭州收複，就將這一萬石大米運往杭州，這樣既可解杭州賑濟之急，又顯胡雪岩做事的信義，誣陷他騙取公款的謠言也可以不攻自破。實際上，胡雪岩不僅在杭州一被官軍收複，便將一萬石大米運至杭州，而且直接向帶兵收複杭州的將領辦理交割，這樣不僅收到了預期的效果，更一下子得到了左宗棠的信任，將他引為座上客，並委他鼎力承辦杭州善後事宜。由此，胡雪岩又得到了一位比王有齡還要有權勢的官場靠山。胡雪岩的紅頂子，也就是這一舉措的直接收益。原來看似不利的因素，實際上成了胡雪岩日後重新崛起的機會，真可謂把不利之中的有利因素充分利用到了極致的典範。
能夠順乎大勢，騰挪應對的一招一式都能乘勢而行，不僅能使機會真正變成財源，即使身處逆境時，也能助人擺脫困厄，絕處逢生。
男人成大事的關鍵是要能隨機應變，在順境逆轉以至陷入絕境時，要沉著應對。麵臨不利情況時，也要冷靜分析整個局勢，全麵把握所有的不利因素和有利因素，並且果斷地利用已有條件，一方麵最大限度地利用有利因素，使有利因素的效力得以全麵發揮，另一方麵注意因勢利導，變不利因素為有利因素，由此找出複起的機會來。
高瞻遠矚機會多
男人要成功地幹出一番事業，不能光看眼前利益，而要把目光放遠些，看到今後的發展趨勢，隻有事事走在別人前頭，才有必勝的把握。每一次社會變革都意味著對男人洞察力的檢驗，高瞻遠矚的男人才能先知先覺，從一個成功邁向另一個成功。
有的研究者從宏觀麵上分析：中國大多富豪發達於20世紀90年代，正是計劃體製向市場經濟轉軌的時期。他們抓住轉軌期隱含韻巨大機遇，奮力拚搏，終於變成了今天的“豪傑”。
魯冠球當年擔任公社農機修配廠負責人，他的作坊生產的是犁刀、鐵耙、萬向節、石蠟、鑄鋼；10年之後，魯冠球集中力量生產汽車萬向節；1983年，他承包了萬向節廠；1988年，他以1500萬元向寧圍鎮政府買斷萬向節廠股權，組建了私營企業；1993年，“萬向錢潮”股票在深圳上市；2000年至2001年間，魯冠球一口氣吃下了3家上市公司，在中國證券市場悄然構築了一個“萬向係”；1997年，萬向集團成為向通用公司供貨的第一家中國內地企業；2001年8月，魯冠球又收購了美國納斯達克上市公司UAl，開創了中國鄉鎮企業收購海外上市公司的先河。
一個農民出身的男人用了20多年時間，成就了自己的大事業，使一個農機修配廠變成大企業集團，其關鍵性的因素就是：善識時務，順應曆史潮流和準確把握機遇的能力。
許多成功的男人正是在洞察時勢變化，研究其發展規律基礎上，準確地把握目標和發展方向，從而引領潮流並搶先占據有利地位，使自己立於不敗之地。
本田摩托不僅在日本國內是龍頭老大，在世界上也是首屈一指。這一切，首先歸功於它的創業者本田宗一郎。20世紀70年代初，本田摩托在美國市場正暢銷走紅，本田宗一郎卻突然提出了“東南亞經營戰略”，倡議開發東南亞市場。此時東南亞因經濟剛剛起步，生活水平較低，摩托車還是人們敬而遠之的高檔消費品，許多人對此不解。本田解釋說：“美國經濟即將進入新一輪衰退，摩托車市場的低潮即將來臨。假如隻盯住美國市場，一有風吹草動便損失慘重。而東南亞經濟已經開始騰飛，隻有未雨綢繆，才能處亂不驚。”一年半後。美國經濟果然急轉直下，許多企業產品滯銷，而在東南亞摩托車開始走俏。本田公司因為已提前一年實行創品牌、提高知名度的經營戰略，此時便如魚得水，公司非但未遭損失，還創出了銷售額的最高記錄。
我們生活在一個充滿混沌與詭譎的世界裏，要想選擇正確的道路，就得具有能夠穿透層層迷霧的洞察力。曆史上每次宏觀調控或整體經濟環境出現波動時，成功男人往往能做到“春江水暖鴨先知”，因為他們洞察力強，往往能對宏觀形勢做出準確判斷，從而做到順應時勢。
1980年，初中畢業的朱張金開始了販賣領帶、襪子的小買賣。他修過電器、辦過針織廠。到了1988年，已有2．5萬元積蓄的朱張金借了19．5萬元，讓村裏出麵買下了一家製革廠。村裏怕以後出問題，堅持“所有虧損與村裏無關，所有盈利歸朱張金所有”。
朱張金高價買殼經營，很多人並不看好，可是誰又能想到，十幾年之後，這家企業不僅沒有敗落，反而越做越好，成了中國皮革行業中響當當的龍頭企業。