靠人的本性，想賺錢，想做大，想發展的欲望。——雨田集團董事長章烈成
是驢是馬拉出來遛遛就知道，我們溫州人就是這樣遛出來的。——恒源祥江蘇地區總經理包進海
1.家庭企業良發展
致富思維：
窮人：創業需要有人幫助。沒有好搭檔怎麼辦？在合作過程中，往往會出現利益糾紛，有時候還會傷了朋友之間的和氣。
溫州人：誰是最好的創業搭檔，當然是家人！利益關係可以把我們緊緊聯係在一起，力往一處用，勁往一處使，團結協作。沒有不成功的。
1986年出版的法國年鑒派史學著作《家庭史》上有這麼一段話：
“不管對誰來講，家庭都是最古老、最深刻的激發情感的源泉，是一個人的體魄和個性形成的場所。通過愛，先輩與後代之間的利益與業務被結合在了一起。從這方麵說，實施與織紗存在許多相似之處，由天性在織布機上將它整理好，從而織成社會料子。”
家族式企業最主要的特點是產權由家族的主要成員，或者是帶有血緣關係的成員來控製。這是因為家庭成員不僅具有利益關係，更具有血緣關係，強烈的責任感和凝聚力，能夠使他們迸發出無限的能量，產生1+1>2的合力。
溫州商人在創業之初的時候，采用的大多是家庭作坊的形式。他們住在最便宜的房間裏，房間裏麵不僅有設備，還有吃飯的桌子，睡覺的床。他們不在乎居住條件的簡陋，不在乎辦廠設備的簡單，在他們的心中，隻有一個夢想，那就是努力工作，把小作坊做大。
他們的人員，有些是夫妻，有些是兄弟，有些是姐妹，也有些是同村的鄉親。隨著小作坊的不斷壯大，他們的家族力量也得到增強。最終，小作坊發展成為了家族企業。
1993年，一個偶然的機會，樂清人周熙文從市場上了解到一種叫做穩壓器的產品銷路很好。由於當時各地電網的電壓都比較低，常常造成居民家裏使用空調時往往由於電壓過低而不能成功開機，必須借助穩壓器才行。
於是，周熙文立即從市場上買來幾台穩壓器進行解剖，把零件逐個拆開後仔細研究，然後再參考相關的技術書籍，博采眾長，畫出更精致的電路圖。
在確認產品可以生產後，周熙文回到家中，與幾個兄弟商量經商的事情。
當時，周熙文的大哥周熙存剛到一家大型私營企業工作，弟弟周楊剛剛大學畢業，妹妹周曉燕也待業在家。於是，兄妹幾人經過商量，一致同意，決定以穩壓器為龍頭產品，創辦公司。
於是，樂清科源穩壓器廠創建了。兄妹幾人各司其職，生產出的樣機也很快通過了上海權威部門的檢測。
如今，樂清科源穩壓器廠已經發展成為浙江三科電器有限公司。
正泰集團的董事長南存輝在1990年從“求精”電器廠出來準備再次創業的時候，麵臨的首要問題就是資金。
創業所需要的資金需要怎麼獲得呢？
也許有人會說，向銀行貸款！但是，對於那些白手起家的人來說，要向銀行貸款談何容易？而且，銀行的高額利息也會成為企業不小的負擔。於是，南存輝想到了尋找合適的合夥人，而最好的合夥人就是家族成員。於是，南存輝的弟弟南存飛，南存輝姐姐的兒子朱信敏、南存輝的妹夫吳炳池及林黎明等親戚好友都相繼加盟，成為了正泰的股東。
海外溫州商人，巴黎飛天公司總經理張遠亮說：
“我創業之初時租的就是那種最便宜的頂層小閣樓，30平方米，一台機器每天轉，再加一張桌子，晚上用來睡覺，白天用來做工，工人是回鄉找的親戚朋友。我們來巴黎的溫州人幾乎都是這樣：不斷從家鄉找來兄弟姐妹一起做，所以雖然很多人出來的時候孑然一身，回鄉探親時已經是家裏老少十幾口人。我們起初甚至撿來猶太人扔掉的布頭或碎皮，做成小錢包出售。同樣一條皮帶，別人賣25塊，我賣20塊。壓低了成本和價格的貨品，市場很快就發展起來。”
創業於20世紀80年代的溫州挺宇集團是一個典型的家族企業。
挺宇集團內的所有重要的職位都由挺宇家族占據著。
父親潘挺宇是董事長，母親徐文清是辦公室主任，大女兒潘佩聰是總經理，兒子潘葉雷是副總經理同時兼管技術，二女兒潘佩芳是財務經理，二女婿林肖是銷售經理，大姨徐小清是辦公室總務，外甥邵靖海是采購主管。
唯一沒有進人公司管理層的大女婿，是自己負責的那家父子公司的總經理。
當年，挺宇廠成為最早一批摘掉紅帽子的企業，企業確定為私營性質。潘挺宇一直擔心，擔心突然有一天會成為改革的犧牲者。
1989年下半年，報紙相繼出現“私營企業是社會主義經濟絆腳石”的論調，挺宇廠一度陷入被動的局麵。潘挺宇為了躲避風頭，把工廠交給兩個主管管理，自己與妻子一起遠赴西班牙。
當時的潘佩聰18歲，當她看到父親走後的兩個月，工廠沒有一張訂單時，心裏焦急萬分。
於是，她召開了管理層會議，表示要介人管理。她說：“給我一個機會，三個月時間，如果我管理沒有成效，我就自動放棄。”
麵對其他管理者的不信任，潘佩聰果斷地說：“我們這個廠是私營企業，現在我正式宣布，無論你們同意與否，明天開始我接手管理。”