德力西一位相關負責人透露，“孕婦流水線”表麵上看給企業帶來一定的負擔，但它產生的正麵效益遠遠高出成本，最明顯的是穩定了員工隊伍，增加了企業的凝聚力使企業節省了大量的培訓費用；更重要的是，因為周到關懷，企業與員工之間建立了更加和諧的勞動關係，而其已經成為企業吸引外來員工的形象招牌。
南存輝積極維護員工的合法權益，這是人盡皆知的。在自己的員工受到不法侵害的時候，堅決地站在正義邊。麵而在員工們困難時，他也常能慷概付出，送去關愛之心。
江西籍員工張獻福，發現脖子上長了個硬包，醫院診斷為甲狀腺瘤。於是，張獻福到江西醫院做了切除手術。
當時春節即將來臨，考慮到公司同事有的請假回家，人手不夠，雖然張獻福的身體手術後還沒有完全恢複，但是他主動開始上崗值班。正泰集團精神文明委員會主任葉逢林知道了她的情況，並了解到經濟比較困難後及時給他送去了集團領導的關懷和祝福送去了醫療補助費。
對此，張獻福非常感動，他說：“我這樣一個普普通通打工者，能得到集團領導親人般的關愛，真是沒想到，我為我是正泰員工感到無比榮興。”
來自四川的普遍員工小郝到了預產期，人住某醫院待產。
由於種種原因，妻子難產，導致嬰兒夭折。事後，小郝認為是醫院的過失才造成嬰兒死亡，要求醫院承擔相應責任。而院方的解釋是“沒有責任”，並通過多方關係向家屬施加壓力。
南存輝知道後，馬上取消去湖南長沙出差的安排，親自組織集團黨委、工會等部門負責人，與醫院交涉，最終達成諒解。醫院領導親臨慰問，並給了他們相應的經濟賠償。
事後，這對夫婦寫來了熱情洋溢的感謝信。信中寫道：
“我們夫妻隻是上萬名正泰員工中普通的一員，但公司領導能夠親自過問我們的事情，並促成問題的解決，還我們以公道，真是很難得。從這件事上，我們深深感受到正泰大家庭的溫暖，感受到一名外來員工在這個大家庭中的份量，從而感受到企業以人為本的力量，我們一定忠於正泰、紮根正泰，為正泰發展效力。”
正泰集團建築電器分公司的員工羅仕文，加班之後因有事去毗鄰的虹橋鎮，不幸遭到3名歹徒持刀搶劫。他在跟歹徒奮力反抗的同時，身上被砍傷20餘處。在危及生命的情況下，他打電話向公司求助，公司領導立即趕到了虹橋，將他送往醫院救治，並為他支付了一切醫療費，隨後又送來了慰問品。
傷愈出院後，羅仕文向報社投稿說：
“在茫茫的打工人群中，我隻不過像大海裏的一滴水，雖然我身在他鄉——樂清柳市，可是我並沒有漂泊感，我已把她看成是我生命中的第二故鄉，因為我有幸是正泰人，正泰就是我的家，公司領導和員工就是我的親人。我為生活在這樣的環境中深感自豪和驕傲。”
然而任何企業的管理都是最難的，企業員工來自五湖四海，真的要同唱一首歌同說一句話談何容易，人性化管理成為了企業管理的新時尚，使企業文化從一種合同契約就成心理的契約更提高了員工的工作效率和忠誠度，促進了企業的良性發展。溫州人語錄：
遠距離管錢，近距離管人。——紅蜻蜓集團董事長錢金波
沒有不會幹活的員工，隻有不會管理的經理。——上海錦麗斯有限公司總裁楊介生
9.打造一個國際化的企業
致富思維：
窮人：腳踏實地做好自己的生意好了，何必費那麼大勁與外國人折騰，誰知道他們會把企業整成什麼樣？
溫州人：企業要走向國際化，就要有國際化的思維，學會和外國人跳舞。合作總會有摩擦，不斷磨合，努力打造一個國際化的企業，才能把企業和產品推向國際市場。
在溫州很多企業家，把自己的企業發展到一定實力，就嚐試著與國際接軌某些國際知名品牌合作的同時，來提升自己的整體水平和管理理念，便自己的產品走向國際這個大舞台。
2002年，“夏夢一傑尼亞中國有限公司”是“夏夢”與意大利著名服裝品牌傑尼亞合作注冊的，傑尼亞注資“夏夢”得到1/2的股份，夏夢最終還是擁有品牌。
夏夢集團董事長陳孝祥說：“夏夢一直無法變革的家族式企業最終通過。雙方之間談判了三年，工作量由此可見有多大。隻是那簽署的最後合作文件，就有600頁之多，看得人頭痛。”
後來，天正集團與ABB，奧康與GEOX、報喜鳥與瑪佐托也進行了合作。
2002年11月27日，報喜鳥正式宣布與意大利著名紡織服裝公司瑪佐托集團開始戰略合作關係，瑪佐托集團的高檔成衣麵料在中國的業務由報喜鳥獨家代理，並采用瑪佐托的高級麵料推出新一代的報喜鳥男裝係列，一起開拓男裝市場。
在簽約儀式上吳誌澤說：“報喜鳥和瑪佐托的合作是報喜鳥2002年全麵進行品牌整合後的提升，報喜鳥將通過和瑪佐托的合作，將世界最先進的男裝時尚帶到中國。”
有專家認為，溫州企業邁向國際化的捷徑之一就是通過這種合作方式。
很顯然，與外資合作，也同樣需要經曆一段坎坷路的。