催人奮進的員工守則
不插手員工的日常管理，但要對員工的精神常抓不懈。
——鬆下幸之助
員工數量越多，鬆下的管理就越難。但鬆下牢記一點：不插手員工的日常管理，但要對員工的精神常抓不懈。
1933年7月27日，鬆下在實施事業部製度的基礎上，進而頒布員工守則——即員工五大精神。到1937年8月10日，鬆下又增加了“順應同化精神”與“感恩圖報精神”，和前五條合並為員工七大精神。這七大精神分別是：
（1）產業報國精神——產業報國已明確列入公司綱領中。身為產業人員，都必須以“產業報國”為職責。
（2）光明正大精神——光明正大是為人處事之準繩。無論才學多高，能力多大，職位多顯，缺乏此精神，就不足為楷模。
（3）團結友好精神——團結友好是公司之信條。無論多麼優秀的人才，若缺乏這一精神，必是烏合之眾、一盤散沙。
（4）發奮圖強精神——發奮圖強是公司完成使命之關鍵。明確使命，一步步朝目標努力奮進，必有所成。
（5）禮節謙讓精神——人若不守禮節，社會必陷混亂。講禮貌，守禮節，社會必井然有序，人與人之間必然和睦相處。
（6）順應同化精神——順應民族，與民族同化。員工必須拋棄私心、包容萬物、忠誠盡力為國為民，進入忘我境界。
（7）感恩圖報精神——這是人類進步與幸福的原動力。有感恩圖報之心，才能確立自身存在的意義，給社會帶來溫馨與快樂。凡是鬆下電器員工，在每日的朝會、夕會，都得朗誦員工守則。
每日朗誦兩遍，七大精神漸入鬆下人的心靈。這種“背誦社訓”製度，戰後普遍為日本企業界采用，成為日本式經營管理的一大特色。
企業經營的“教條”化
好的經營可造福社會，壞的經營會貽害人類，堅持好的經營，全力以赴。
——鬆下幸之助
鬆下公司的“教條”大到“崇高的理想”，小到為人處世，麵麵俱到，看似平常，實則非凡。
鬆下電器公司除了在1933年和1937年頒布鬆下員工守則即七大精神以外，1939年鬆下又頒布員工指導與律己須知、經營須知和經濟須知等。現在對其三項須知作如下摘要。
1.員工指導與律己須知
一、員工的指導訓練，為事業興隆之本，所有主管應以身作則，起帶頭示範作用。
二、所有員工須做到適才適用，盡己所長，公司亦可政通人和，興旺發達。
三、凡事應尋根究底，應以真誠來領導部屬，同時要獎罰分明。
四、事業成功，首在人和，員工間要互相合作，親睦和諧，但絕不可存依賴他人之心。
2.經營須知
一、經營企業要以“大公”為信念，不可存有私心，善盡經營之道，就等於報效國家。
二、好的經營可造福社會，壞的經營會貽害人類，堅持好的經營，全力以赴。
三、念念不忘“顧客第一”，時時牢記感恩，舍己盡責，回饋社會。
3.經濟須知
一、任何時候，都要致力於經濟觀念的研究，不可陷於對經營不適的研究。
二、所有經費，須量入而出，盡量避免浪費。
三、應嚴格執行預算，把資金作最有效的應用。
一位美國經濟學家在考察完鬆下公司後指出：“當我們拿鬆下公司和同一時代的美國公司互相比較時，我們發現，隻有少數的美國公司，能夠維持當初創立時的活力了。要想知道，為什麼獨有鬆下公司能夠維持它原來的麵目，而其他很多公司卻遠遠落後，我們就必須去了解它的價值製度。因為這種價值製度，正是鬆下成功的主要原因。”他所指的價值製度就是鬆下公司的“教條”。
朝夕會製度
一種好習慣，會讓一個企業青春永駐，常立於同行企業之林。
——鬆下幸之助
崇尚儒學的鬆下將“吾日三省吾身”的思想運用於企業的經營管理中，創立了“朝會”和“夕會”製度。
朝會和夕會，就是每天在上班開始5分鍾和下班前5分鍾，以車間、班組或是科室為單位的員工聚會。在會上，班組長簡要地布置一天的工作進度或激勵員工達到某種要求，員工也可以發表感想；有時還要齊聲高唱社歌，朗誦鬆下電器的“七大精神”和公司綱領。
“精神”和“綱領”不單純是形式或表麵的東西，它是鬆下公司的經營觀念，而且已被數十年的經營實踐所證實。它是公司全體員工日常進行反省、思考和行動的準則，是衡量職工日常工作和企業經營的尺度，也是鬆下電器公司上下行動的依據。鬆下公司的員工認識到，隻要遵循“綱領”和“七大精神”，相互協作，就能完成既定的目標。