朝會5分鍾，夕會5分鍾，占用的是上班時間。在現代工業化的生產中，10分鍾可以產生千萬的價值，即使如此，鬆下公司依然不改初衷。
朝會和夕會，緣於1919年鬆下幸之助在大開街建新廠以後的做法。當時，鬆下每天在工作開始時總要對員工訓誡幾句——他的滔滔不絕的口才，富於鼓動性的、有條有理的思辨，也是從那時逐漸培養起來的。1933年，鬆下電器業務大發展，公司總部遷到門真街以後，朝會、夕會不僅沒有因時移境遷而改變和廢止，反而作為製度確定下來，以後再也沒有變更過。
對於一個人來說，一種好習慣可以讓一個人所向披靡立於不敗之地；同樣，對於一個企業來說，一種好習慣也可以讓一個企業青春永駐常立於同行企業之林。如此看來，鬆下朝會和夕會製度便是這樣的好習慣。
團體結隊出貨儀式
做企業就是先做產品，後做人心。
——鬆下幸之助
鬆下電器公司在每年正月第一次出貨時，總要公司的全體幹部無一缺席地參加出貨儀式。這是新一年公司的第一批產品第一次出廠。那一天，每一個人包括鬆下在內，頭上都紮上纏頭巾（表示團結一致、決心奮鬥的含義），身穿對襟無領武士短外衣，揮舞太陽旗，敲鑼打鼓列隊歡送送貨的車隊。鬆下幸之助走在行進的行列裏，一手扶著車門，一手舞動國旗，帶領大家高呼口號，那情景相當激動人心。
這種做法源於鬆下童年的經曆。他在腳踏車店當學徒時，每年正月都要被老板派出去，參加船場街一些商店的出貨儀式。當年正月裏出貨舉行的這種儀式，有祈禱神靈庇佑財源茂盛、生意興隆的意思。除此之外，這種集體結隊出貨的儀式還有振奮精神，增進公司上下同心協力凝聚人心的作用。因此，直到鬆下辭去職務之前，這種儀式均在每年正月開張時舉行。
這種看似不合時宜的儀式，強調人精神作用的難能可貴性。正是這種一點一滴獨有的企業文化，才創造了一個世界性的神話品牌——鬆下電器。正是這種別致的企業精神，才締造了一個日本大和民族的“經營之神”——鬆下幸之助。
用共同的事業把握人
公司要將使命感視為基礎來經營，才會有發展的希望。
——鬆下幸之助
公司要將使命感視為基礎來經營，才會有發展的希望。
當你選擇了一種職業、一個公司，就應該對這種職業和公司，滿懷同舟共濟的集體精神，並將其付諸實際行動。倘若隻抱著大概會賺錢而試試看的心理來組建公司，絕不會有成功的。
鬆下從事商業活動已數十年，他將這種同舟共濟的集體精神一天天鞏固起來，5年、10年、13年，到了第十三年，才真正明白公司的使命到底在哪裏，並且以此使命感為基礎加強經營。
當公司的員工漸漸增多時，他們各有各的想法，然而在他們的腦海中，對公司的使命和共同的信念仍然存在。所以，才出現一股很強的原動力來推動公司的發展。
隨著公司繼續發展，員工的不斷增加，公司的事情，已不能將它視為私事。其舉手投足之間，無論是好是壞，都足以影響整個行業，甚至整個經濟界，更甚至整個國家社會。
公司的正確經營方針，常常能將集體聯結在一起，而社會也會受到其恩惠。假如擁有這麼多員工的公司，有了違反社會繁榮的想法——即使在不穩定中有了這種想法，社會問題也許就變得嚴重了。
如今經營者的社會責任，可以說是一天比一天地加重了。也隻有有了這種社會責任感，才會用共同的事業將經營者與員工聯係起來，共同完成企業的使命。
有悲天憫人的胸懷
經營者除了促進社會繁榮外，還必須存有使部屬滿足、快樂的心願。
——鬆下幸之助
鬆下每次到熊本縣都要去祭拜供奉在社裏的加藤清正將軍。加藤清正將軍最令鬆下感動的，倒不是他一生中的豐功偉業，而是他的仁慈和正直。
有一則關於加藤清正將軍的小故事讓鬆下印象極為深刻。
有一天，加藤將軍邀請同僚福島正則將軍品茶。在福島將軍還沒有到之前，有一位家臣在忙亂中撞壞了加藤將軍房間的紙牆，雖然馬上叫人來修理，但紙色新舊不同還是留下了明顯的痕跡。不一會兒福島將軍來了，一眼就看見牆上色彩的不調合，就問加藤，加藤把事情的原委告訴他，福島的臉色一變說：“像那種粗手粗腳的家臣，留著幹什麼？還不如推出去殺掉算了。”加藤將軍很不以為然地說：“你雖然武功顯赫，受人敬重，但是太缺乏悲天憫人的胸襟了。”