那麼，員工怎樣盡快地融入企業之中，成為一個地地道道的“鬆下人”呢？鬆下開出的“藥方”是：對下多看，默言謹記；對上請示，尤其是在開始作出成績，受上司信賴以後，要時時提醒自己不可飄飄然。
鬆下說：“越是受到上司信賴的時候，越是應該帶著自己的設想和判斷去請求。不可自視過高，謙虛和謹慎的修養任何時候都是重要的。既然彼此都在參與經營，就應該有批判和接受批判的精神。這樣，我們才能享受順應同化的喜悅。”
這種對職工的順應同化教育，是在職工剛一進公司大門時就開始了。公司不惜拿出資金、時間，對職工進行崗前的教育培訓，以使他們盡快地同化於公司的氛圍之中，使他們盡快地成為“鬆下人”。
在正式上崗後，這種教育又無時無刻、無處不在地進行，隻不過形式上有所變化。在公司、工廠的大門口懸有巨幅寫有宣傳鬆下精神、綱領的標語牌，辦公室、車間的標語、口號也隨處可見。上班前下班後全體肅立，齊唱社歌、會歌。試想，處在這樣氛圍中終年累月耳濡目染，團結奮鬥的精神、共同創業的精神以及公司的榮譽感，怎能不會根植於員工的心中，體現於員工步調一致的行動中呢？
勿以事小而不為
細心，似乎是無足掛齒的末節，其實是非常緊要的關鍵。
——鬆下幸之助
細心，似乎是無足掛齒的末節，其實是非常緊要的關鍵。
雖然我們都了解，體貼細心是一件重要的事，但要去確切地實行，卻非朝夕間訓練所能磨煉出來的。
以前，鬆下有事打電話給一個公司，對方接電話的人說：“董事長到外地出差，兩三天內不會回來。”他以為對方不在，正想掛上電話，但對方接電話的人又說：“請等一下，您如果有急事的話，我想辦法和他聯絡。”鬆下問：“你能和他聯絡嗎？”她說：“能。”鬆下說：“那麼請轉告他，今天晚上打電話給我。”結果，鬆下要找的人，確實在晚上打電話來，所以能夠盡早把事情解決了。
鬆下認為，如果在他打電話時，對方的人不說“我跟他聯絡一下”的話，是不能那麼快地把事情處理掉的。
以上所說的，看起來是雞毛蒜皮的小事，但是鬆下卻認為這個公司的人員，能夠迅速處理這件事是頗不簡單的。他教導他的員工，對於日常與人相處和電話接答的細節，必須要有嚴格的要求。他的盡職的員工也能遵照他的訓示，做著隨機應變的措施。
在日新月異的現代社會裏，如果人們犯了一天的差錯，可能招致不可挽回的局麵，所以這種體貼而用心的表現，看起來似乎是不足以掛齒的末節，其實是非常緊要的關鍵。這種事情說來容易，實施起來卻不簡單。為了隨時能有效地聯絡，平常的員工訓練卻是最為重要的。
切忌紙上談兵
要遊泳還是要先泡在水裏，起碼要喝一兩口水，體會過那種痛苦的過程。
——鬆下幸之助
缺乏實際經驗，參加再多的研習，也隻是紙上談兵而已。
沒有果斷的決心為基礎，即使再研究出許多經營方法，也隻不過是畫餅充饑而已。
如果一位遊泳愛好者，為了學習遊泳的高度技巧，光聽了三年的課，難道就學會遊泳了嗎？不一定。聽了三年奧林匹克選手訓練營的教練所開的課程，一下水便沉入水中的人，必不在少數。要遊泳還是要先泡在水裏，起碼要喝一兩口水，體會過那種痛苦的過程，所用的講義才能派上用場。如果沒有這種實地訓練，三年遊泳課程與講義，都不會發生作用的。