公司的生存以服務社會為基礎，公司的員工當然應該采取與公司目標一致的行為方式。否則，公司的目標不能達到，員工也無從受惠。
鬆下認為，員工對於公司，應該具有國民對國家那樣的愛和赤誠。如果員工隻把公司當成“混日子的地方”，心裏頭隻盤算自己的利益，勢必會產生種種問題，公司也就無從發展了。一個剛進公司的職員要學習的事固然很多，但最重要的，還是先要尊重公司的傳統，喜愛自己的工作，並試著在工作中貢獻社會。
默默耕耘、不斷進取的員工，是鬆下所賞識的。有一件事情給他啟迪頗大——他的一位好友的兒子畢業，在一家公司謀到一份工作，回家後，這位青年對父親說：“我的公司很好，很有前途，我會全心全意地工作。”他的這番話，不僅使父親放心，更使父親相信了他所在公司的質素、信譽等等。由此，一傳十，十傳百，還起到了一種宣傳作用。
對此，鬆下深有感觸地說：“因為兒子的工作使雙親深感安慰，雙親再把感受轉告朋友，使大家得到一個深刻的良好印象，最後影響到了這家公司的產品銷售。這種微妙的連鎖促進作用，給我深刻的印象，令我深深不能忘懷。”
托付新手重任
隻要你肯，你就可以做到。
——鬆下幸之助
如果大家都不負責任，那麼任何事情都會半途而廢。因此，問題在於怎樣才能使每一個人對責任有正確的認識，然後把事情做得近於完美。
1926年，鬆下電器公司首次在金澤市設立了營業所。金澤這個地方，鬆下從沒去過。但是經過多方麵的考慮，覺得無論如何公司都必須在金澤成立一個營業所。這時候出現了一個問題，那就是到底應該派誰去負責這個營業所。其實有能力去主持這個新營業所的高級主管為數不少。但是，這些老資格的人卻必須留在總公司工作。這些人中如果有人離開總公司，那麼總公司的業務勢必受到影響。所以，這些人都不能派往金澤。可是，總要有人去呀，怎麼辦呢？
這時候鬆下忽然想起了一個年輕的業務員，隻是這個人的年紀剛滿20歲。如果說年輕是個問題，那的確是個問題。但是，鬆下認為不可能因為年輕就做不好。
於是，鬆下決定派這個年輕的業務員，擔任金澤營業所的負責人。鬆下把他找來，對他說：“這次公司決定在金澤設立一個營業所，我希望你去主持。現在你就立刻去金澤，找個適當的地方，租間房子，設立一個營業所。資金嘛，我先準備了300萬日元你拿去進行這項工作好了。”
聽鬆下這麼一說，這個年輕的業務員大吃一驚。他驚訝地盯著鬆下說：“這麼重要的職務，我恐怕不能勝任，我進入公司還不到兩年，等於隻是個新進的小職員。年紀也是20出頭。也沒有什麼經驗……”他臉上的表情好像有些不安。畢竟，一個才進入公司第二年的小職員，突然要被委任要職，他必然會感到困惑。
鬆下用近乎命令的口吻對他說：“沒有你做不到的事，你一定能夠做到的。想想，看戰國時代，像加藤清正、福島正則這些武將，都在十幾歲的時候，就活躍於戰場了。他們都在年輕的時候，就擁有了自己的城堡，統率部下，治理領地。明治維新的誌士們，不都也是年輕人嗎？他們在國家艱難的時期，能夠自如地應對，建立了新的日本。你已經超過20歲了，不可能做不到。隻要你肯，你可以做到。”