中國1992年深化改革的首項重點任務——轉變企業經營機製，增強國有大中型企業活力——下一步將如何進行下去？1992年這些企業減少虧損的前景如何？等等。記者帶著這些疑問走訪了原國家計委副主任，現中顧委委員、國家計委顧問、中國企業管理協會會長袁寶華先生。
袁寶華開門見山地說，關於企業破“三鐵”，輿論上做了大量工作，形成了大氣候。對於企業來說，一方麵是好事，抓住機會進行企業內部幾項改革，另一方麵也是個壓力，要進行這項工作沒有配套改革是相當困難的。
要擴大戰果
袁寶華不諱言，全民所有製企業活力不足，其中有許多經濟效益很差，1991年全民所有製工業企業虧損了310億。這種低效益的運轉長此下去，會一天天地消耗國家的經濟實力，動搖社會主義的經濟基礎。要真正把企業搞好，就必須讓企業有充分的經營自主權，在企業內部要充分調動職工的積極性，所以也就必須轉變企業經營機製。
袁寶華指出，為了實現這種轉變，選擇改革企業的人事製度、勞動製度和內部分配製度（即前一階段被人們形象地比喻為破“三鐵”）為突破口，從整體上說是正確的。最近朱鎔基副總理也肯定了這一點。但突破後還得擴大戰果，就像打仗，從突破口進城後還要進行巷戰一樣，真正要把這三項製度的改革所取得的成果鞏固下來，還需要配套改革。所謂配套改革，袁寶華認為是指三個大的方麵：一是企業與政府的關係；二是企業與市場的關係；三是企業外部的配套改革。
搞第三產業
企業三項製度改革，生產線上不要那麼多人，富餘的人往哪裏去？袁寶華表示，不能都推到社會上。但企業內部如何消化？這是大家都關心的問題。石家莊一塑廠廠長張興讓有辦法，他原來把“企業辦社會”看作一個“包袱”，現在一分為二，把企業社會服務這部分“社會化”，即轉化為“第三產業”，不但安排了優化組合壓縮下來的全部職工，還把大“包袱”變成了“搖錢樹”，預計1992年至少可創收200萬元。大企業也有用這個辦法的，例如寶鋼。可見並不需要把富餘勞力推向社會，隻要把他們轉向第三產業，就有廣闊的前途。發達國家第三產業產值占國民經濟生產總值五成以上，中國僅僅占20%～30%，不用發愁多餘勞力的出路，寶鋼和石塑已走出一條路。
虧損可減少
袁寶華對1992年中國深化改革以後，國有大中型企業減少虧損的前景表示樂觀。他認為，1992年第一季度它們的虧損額“居高不下”的原因在於，過去企業虧損，隻統計了“明虧”，而1992年1—3月，是把“明虧”和“潛虧”一起統計了。1992年有希望將虧損額的百分數降下來，因為1991年是全國質量品種效益年，為1992年打下好的基礎，加上1992年搞了“質量萬裏行”，對促使企業加強管理，提高產品質量和經濟效益，以及1992年轉換企業經營機製等深化改革的各項措施，對企業扭虧為盈都是有利的。