國有大中型企業要轉換經營機製，一大堆的問題，像連環套套在一起，解了這個牽涉到那個。要往前邁，有時又不得不像“扭大秧歌”似的，進兩步、退一步乃至進兩步、退兩步。
與不少國有企業的低效益運轉成鮮明對照的，是在神州大地上崛起的三資企業，特別是鄉鎮企業。人們經過一番轉換國有大中型企業經營機製的攻堅戰之後，意識到，是否可以借鑒鄉鎮企業或三資企業的成功經驗呢？
魯廠長的三條經驗
袁寶華告訴我們：中國第二汽車製造廠有一個生產萬向節的車間，但二汽卻情願購買杭州一家鄉鎮企業生產的萬向節，因為他們的質量好，品種齊全，又便宜。鋼材提價的時候，它的萬向節反倒降了價。上個月我到這個廠訪問，我問廠長魯冠球，你在經營機製上有什麼經驗呀？1991年1月16日，我找他座談過一次之後，我在中國企協第6次執行理事會上，根據他的經驗，講了搞好企業的“內八條，外八條”。這次我又問他，現在大家都要轉換經營機製了，你有什麼新的經驗總結？
魯廠長回答：我有三條。第一條，我是自主經營，我一向都是自主經營，現在更落實了；第二條，我是合理分配，我這分配是真按勞分配，向我最需要的部分去傾斜，拉開檔次；第三條，我是明確的、靈活的用工製度：有些我跟他訂短期合同，有些我跟他訂長期合同，有一些譬如我們廠的技術骨幹，我說幹脆你在我這兒幹一輩子吧！外國有終身的教授，我這裏有終身技術人員。
三方麵都要照顧
魯冠球還講：在利益的總體分配上，我是三方麵都照顧。第一方麵我要照顧股東的利益，我們廠是個鄉鎮企業，是股東們的支持才搞起來的；第二方麵我要照顧職工的利益，如不照顧職工的利益，就不能把職工的積極性調動起來；第三方麵我得照顧政府的利益，除了照章納稅之外，每年我都要提一部分利潤給鄉政府，現在我還提一部分利潤給縣政府。最近在杭州市委書記召開座談會的時候，我講了我這個經驗，叫作“花錢買不管”，我給了你錢，你不要管我！
當袁寶華介紹魯冠球的經驗講到這裏時，他和我們都忍不住哈哈大笑起來，不過這笑聲決不是譏諷，而是包含了深刻的內涵的。袁寶華笑聲一落，便一揮手意味深長地說：“這就是鄉鎮企業的經營機製，它充滿了活力！”
台灣代表的一席話
這不禁使筆者聯想起一段小插曲：5月19日，在“海峽兩岸貿易回顧和合作前景研討會”的閉幕式之前，一名台灣與會代表在自由發言時感慨地說：聽了會上大陸鄉鎮企業發展經驗的介紹後，我感覺到，正是世界上最最平凡的一些人——他們原來是農民，創造了世界上最快的經濟發展速度和最高的經濟效益，這是中國大陸的奇跡。這一席話，全場以熱烈的掌聲表示讚同。
魯冠球的經驗啟示人們，砸掉“鐵飯碗”並不是企業的目的，對於那些技術骨幹，企業家還希望用“銀飯碗”、“金飯碗”來穩住他們。實際上在像日本這樣發達的資本主義國家，老板們也很注重想方設法穩定熟練技術工人，更唯恐有才華的管理人員或技術骨幹一旦跳槽會帶走他的一部分生意、一部分客戶。另外，魯冠球的分配原則，是向企業最需提倡的部分傾斜，而不是平均主義的“鐵工資”。
施展拳腳的障礙
魯冠球之所以要“用錢”來“買”政府的“不管”，說明他所指的這些政府部門還相當頑強地堅持要“當婆婆”，要管企業。袁寶華一針見血地指出，目前中國企業被捆綁的主要原因是政府機構改革滯後，政府不讓企業施展拳腳。要實現政府職能的轉變，政企要分開，政府要把經營自主權還給企業。筆者體會到魯冠球的用心良苦：在政府部門沒認識到必須這樣做之前，他情願送上“唐僧肉”讓你咬一口，請你高抬貴手，別再當“婆婆”，我也不當“小媳婦”！