“名牌是個熱門兒話題，正因為是熱門兒，才被人們所重視。”8月12日上午，國家計委顧問、中國企業管理協會會長、82歲高齡的袁寶華同誌，剛送走一撥兒客人，緊接著又接受了本報記者的采訪。一落座，他便開門見山地說：“長期以來，形成了一些不好的作風，就是一窩兒蜂，有條件的創名牌，沒條件的也在創名牌。創名牌本身是戰略問題。大家一提名牌戰略，都提高指標，有些指標高不可攀，一定要攀，隻好湊數。這很值得我們注意。”
袁老說：現在各個省市都在推薦一批名牌，裏邊有真名牌，也確有湊數的。有的廠長到我這裏訴苦說，都是領導給他們壓任務，因此他們的感慨是：世界上最難辦到的事情是實事求是。袁老認為，我們一些同誌之所以把好事辦壞，往往是不能實事求是。不實事求是，弄虛作假，什麼都來了。老實說，我們一些企業能力就這麼大，功底不厚實，產品不適合市場需要，市場已否定它了，缺乏創名牌最基本的因素，卻也在那兒創牌子。企業基礎差，硬要創名牌，行嗎？這隻能是走走過場，無非是做給領導看看。說到根兒上，有些領導急於求成，不能實事求是，隻想在自己在位時，創出個驚天動地的事情來，風光風光罷了。
隨後，袁老引用了時下流傳的一幅批評這種現狀的對聯，上聯是：上級壓下級，層層加碼，馬到成功；下聯是：下級騙上級，層層加水，水到渠成。念罷，袁老笑道：看來該給名牌擠擠“水”啦！
“有的也確實創出了名牌，”袁老接著說，“但不思進取，坐吃老本，結果把老本吃光。因此，創名牌最忌諱的，一是不實事求是，急於求成；二是坐吃老本，不思進取。”
在談到企業如何創名牌時，袁老有理有據地提出五條建議和意見。
首先，要號準市場的脈搏，要了解市場消費的發展趨勢。不但要看到現狀，而且要看到趨勢，產品要為消費者所歡迎。這是最重要的一條，不受消費者歡迎，何談名牌？
其次，根據市場需要和消費發展趨勢，加大研究開發新產品的力度。過去電視上講“要領導世界新潮流”，這就是說，要不斷創新，任何名牌都有時代性，消費者的口味不斷變化，不斷提高，不創新就不能適應消費者日益增長的需求。開發新產品的同時，也是在引導提高消費者的消費層次，從而推動企業不斷占領市場。沒有這一條，企業不能長期占領市場，又何談名牌呢？
第三，所謂名牌，總要有高人一籌之處。否則，那隻是個普通牌子。高在什麼地方？高在質量上。還是那句老話：質量是企業的生命。如果產品質量不好，廣告詞再動聽，那隻是吹牛皮。質量管理應該是企業管理的中心環節，是企業發展的戰略問題。質量不高，何談名牌？
第四，要有周到的服務。有的所謂名牌產品連個像樣的說明書都沒有；有的說明書，說而不明，消費者無所適從。產品包退包換，這是企業對產品負責，對消費者負責的表現。現在有些企業，往往是一錘子買賣，貨物出門，概不負責。現在要提倡對產品負責到底。
第五，名牌更應物美價廉。創名牌的目的是占領市場。長虹為什麼降價，開始人們不理解。長虹降價後，市場占有率不斷提高。雲南的煙草算得上名牌了，但因價格偏高，市場占有率逐年下降，雲南省政府很著急。麵對激烈的市場競爭，雲煙也開始考慮降價了。又是名牌，又有合理的價格，才能吸引消費者，開拓自己的市場。價格定高了，隻能自己封鎖自己。
談完五點意見，袁老總結道：“有了這幾條做基礎，才有條件創名牌，才有資格宣傳自己的牌子。”
采訪結束時，袁老拿起桌上的《名牌時報》，邊看邊對記者說：“《名牌時報》辦得很好，很活潑，很生動，很有特色，讀後令人耳目一新。希望你們為推動我國企業創出世界一流的名牌發揮應有的作用。”