袁寶華，生於1916年，河南南召人，曆任冶金工業部副部長、國家經委副主任兼物資管理部部長、國家計委副主任、國家經委主任，並曾兼任全國職工教育管理委員會主任、中國人民大學校長。他還是中國企業管理協會（企業聯合會）、中國企業家協會、中國職工思想政治工作研究會的創建者與主要領導人，是中共第十二屆中央委員，十三大當選為中央顧問委員會委員。著有《袁寶華文集》四卷、《袁寶華經濟文集》、《袁寶華教育文集》、《袁寶華訪談文集》、《偷閑吟草》（詩集）等。
30歲：革命劬勞亦樂事，暇日把杯祝豐年
記者如約而至北京百萬莊袁寶華的家中，秘書說，袁主任已早早地在客廳等候了。這位被同事、下屬都以“寶華”相稱的93歲老革命和藹親切。“你問什麼？我答什麼。”他說。言簡意賅。
在幾十年經濟工作中，袁寶華就是靠這種認真與簡潔，成為我國管理科學的創始人和奠基人之一，是他的不懈努力，讓我國企業擁有自主權，把中國名牌推向世界，培養出一個又一個企業家精英人才。
“非一日之功。”袁寶華說。說起自己的革命經曆，可以說由多個3年開始：入北大3年，在那裏參加“一二·九”運動，入團入黨；七七事變以後，他回到河南老家做了3年地下工作；後來，國民黨點了他的名字，組織上把他撤到延安，在中央學校短暫學習後，調中央組織部工作3年；日本投降，他隨大批幹部去東北，任乾安縣委書記等職，又幹了3年地方工作；1949年調到東北工業部工作，3年後，他調任國家重工業部鋼鐵局副局長，從此開始從事國民經濟的組織與領導工作。
袁寶華說：“1945年從延安到東北，我已經30歲了。3年地方工作，對我個人提高很明顯。為什麼我們能很快取得解放戰爭的勝利？是因為我們把大批幹部派到基層去。當時東北局派幹部深入群眾、發動群眾。群眾通過鬥爭，得到了實際利益，特別是分到了土地，反過來支援你。乾安縣人口不過10萬，參軍就有上千，沒參軍的就出擔架、出人力支援前線。另外，在實際工作中我們培養了大批幹部，因為外來幹部畢竟還是少數，需要大量地方幹部加入。我們不光是抓運動、抓鬥爭，還不忘抓生產，在兵荒馬亂的年代，把生產搞起來，群眾有了飯吃，我們的政權就穩固了。”
這位北大才子不忘用詩情畫意記錄下當時情景：親自動手渡難關，也為群眾減負擔。挈畚積肥踏春雪，驅車采薪入莽原。耕耘以時足自給。紡織惟勤宜偷閑。革命劬勞亦樂事，暇日把杯祝豐年。
50歲：此生以身許黨，壯懷慷慨激情
袁寶華調入北京，是1952年隨周恩來一起去蘇聯談判第一個五年計劃的援助項目後。“對我們來說，整個談判的過程就是一個學習的過程，等於上了一個經濟培訓班。”袁寶華說。
不久，重工業部撤銷，袁寶華任新成立的冶金部辦公廳主任，後提做部長助理，天天下去了解情況，回來提出意見。袁寶華說：“1958年，在北戴河召開的中央工作會議上，毛主席找我們談這鋼鐵翻番的問題，鋼鐵大省的負責人都拍胸脯說可以。毛主席問到我，說我是幹什麼的，我說我原來是搞計劃的，現在搞生產。他說行不行？我琢磨了一下，說鋼鐵企業有一係列的新技術，這些新技術能夠落實了，能夠推廣了，翻番就有可能。毛主席很讚賞我的話。”
鋼鐵翻番一經報紙公布，冶金部的後院也在用土爐子煉鋼。廣西人在山溝裏煉鋼，煉出的都是渣子，冶金部有個副部長去那兒，人家問這些是不是鐵，他認為不能給群眾潑冷水，說這就是鐵。袁寶華說，後來毛主席醒悟了，讓陳雲同誌了解究竟能生產多少鋼，最後把鋼的指標壓下來了。
袁寶華歎道：“3年‘大躍進’後，開始進行3年調整，讓我們真正認識到生產科學化。不采取科學的態度，不采取科學的方法，不能真正完成任務，不能真正達到你的目標。”
1960年下半年袁寶華調到經委做副主任，抓物資管理工作。“文革”中，他“靠邊站”。這時全國生產亂套了，周恩來找到物資部軍管會主任，說：我現在急需用人，袁寶華我在延安就認識他，他的曆史比較簡單，學生出身，參加革命，你要把他解放出來。袁寶華說：“我被解放後，到新成立的生產組，組長是軍代表，我是副組長。生產組名義由計委管，實際上是國務院直接領導，一共隻有20多個人，基本一個人管一個部，因為各個部工作都停了。”
沒有煤，電停了，鐵路也斷了，袁寶華都要去協調。整個“文革”期間，袁寶華就是生產上的“救火隊長”，哪裏有事，哪裏都要他管。
“這幾年工作之所以能夠維持下來，一方麵大家有這個需要，再就是國務院抓得緊，有時候是總理親自抓，還有就是‘四人幫’，特別是上海需要我這個生產組，他們雖說有時候批評我，說我抓生產壓革命，有時候還得支持我。”