（1988年4月17日）
創辦《中國企業報》，一些同誌很早就在醞釀了，終於在今年初創辦起來了。現在是周二刊，一星期兩張。以後爭取周三、周四、周五刊，以至辦成日報。
辦報紙不是一件簡單的事，是要擔風險的。報紙能不能得到大家喜歡，有沒有人訂閱，還要經受考驗。但辦一張全國性的、也是專業性的企業報紙，經常反映企業的發展與變化，是形勢的要求。所以，我們下決心辦《中國企業報》。
《中國企業報》首先應該是企業的喉舌。它要反映企業的活動，以企業為對象，麵向企業，為企業服務，想企業之所想，急企業之所急，宣傳企業的成就，介紹企業的經驗，反映企業的問題，提出解決問題的建議。一句話，為企業排憂，為企業解難，為企業說話，為企業服務，《中國企業報》才能興旺發達，才能受到企業的歡迎。
其次，《中國企業報》應該是企業改革的號角。這些年來，我們企業的改革有很大發展，取得很大成績。我們的報紙要為企業改革搖旗呐喊，成為企業改革的號角。企業改革需要深化，有許多問題需要去探索。改革，就是改革那些不適應社會生產力發展的生產關係和上層建築。在深化改革過程中困難還會不斷出現。我們的報紙，作為企業改革的號角，要勇敢地揭露矛盾，要敢於觸及矛盾的核心問題。要有戰鬥性，敢於向落後的現象作鬥爭，無情地鞭笞落後現象。報紙是改革的武器，要有原則性、堅定性。要堅持原則，毫不妥協，凡是我們辦的事就要辦到底。對反映出來的不合理現象，要有答複。反映問題是為了解決問題，揭露矛盾是為了解決矛盾。報紙應該研究改革，提出改革的建議，總結改革的經驗，宣傳改革的政策。
第三，《中國企業報》還應該是企業家的戰友，要與企業家並肩戰鬥。應該說，成為一個企業家不容易。在吃“大鍋飯”的情況下，不可能產生叱吒風雲的企業家。鄉鎮企業因為沒有“大鍋飯”可吃，赤手空拳，背水作戰，“置之死地而後生”，確實“逼”出來一批企業家。這幾年全民所有製企業實行承包製的實踐也證明，隻有把企業“逼”到自負盈虧的道路上，企業才有活力，企業家才會應運而生。企業家是從眾多企業經營者中拚搏出來的。《中國企業報》就要和正在拚搏的企業家並肩戰鬥。
當然，我們企業眼前的客觀條件還不好，還沒有一個讓企業家充分施展才幹的舞台。必須給企業和企業家提供一個活動的舞台，這個舞台就是社會主義商品市場，讓企業家在這個市場的大江大海中遊泳鍛煉。如果沒有市場，最後還得去找市長，政企分開就不能落實。我總是想，國家不應采取保護主義，不應拒絕外國產品進來。如果閉關鎖國，隻能保護落後，我們的產品就不能在競爭中提高、創新，就不能打到國際市場上去。
我們報紙要為建立一個社會主義市場呼籲，反映情況，介紹經驗，包括成功的和失敗的。要研究這方麵的問題，探索它的規律，為企業家提供活動舞台服務。我們的報紙要為造就宏大的社會主義企業家隊伍創造條件。
《中國企業報》是一張全國性的專業報紙，應該有其獨立性，即在忠實地宣傳黨的方針、政策的前提下，要有獨特的風格，獨創的精神，獨有的角度，立足在企業，成為企業的輿論陣地。企業是國民經濟活動的細胞，國民經濟以企業為本。《中國企業報》的立論就是“企業本位論”。當然，報紙有一條重要原則，是它的公正性。在堅持公正性的同時，要有鮮明的傾向性和針對性。不然，就流於一般化；而一般化不是我們企業所需要的。一個時期要有一個時期的重點，集中力量攻克一個堡壘，完成一個戰鬥或戰役的任務，取得戰果。在公正性與傾向性問題上要態度鮮明。既要敢於維護企業合法權益，又要認真承擔社會責任，把社會效益和企業經濟效益統一起來。
最後，我們辦報紙應該經常聽取企業、企業家的意見，使報紙成為與廠長（經理）對話的渠道，把報紙辦成企業之友、廠長（經理）的講壇。
企業管理與