在南街我最想見到的人是王宏斌。對於這位“莊主”，我是久聞大名，從心底裏深懷敬佩。南街的成功，似乎讓我看到一種村莊發展的範式。我可以不去管南街的未來，也可以不在乎外界對於南街的爭議，以今天南街建立起來的村莊秩序和發展成就，無論如何都值得人們給予足夠的尊重。因為我熟悉農村，在農村的土地上揮灑過汗水，窮盡了最寶貴的青春年華，我知道在農村做事不易，做大事更不易，而王宏斌做好了，不管他以怎樣的方式，也不管人們對他的方式如何理解如何評價，似乎都不應該影響我把最崇高的敬意獻給他，把最誠摯的祝福送給他。
我非常希望有機會告訴他，我對於南街的看法。盡管這對於他並不重要，甚至可能毫無意義，但是對於我卻是一個深入了解南街的機會。可是見他不易。吃完午飯，我早早地等在村委會，見人就問，見人就自我介紹，怎樣才能見到你們王書記呢？多數人都還客氣，說，沒見人在村委會。等了很久，有個人指著一間關著的辦公室告訴我，王主任在辦公室。我順著這人的指引敲門，老半天王主任才開門，我立馬又自我介紹，講自己為什麼來南街，希望如何雲雲，豈知這位先生一句話就把我給打發了：找黨辦雷主任。
這種結果倒不意外。經常去東莞招商，這種感覺並不陌生，名村、富鄉多點尊嚴搞點派頭不足為怪，不然全國的鄉鎮黨委書記都去拜訪人家，誰也沒閑工夫接待。折回來，正巧碰上雷主任。雷主任倒是熱情，說是剛接待過某理工大學的一批研究生，答應盡量回答我提出來的問題。我像學生一樣，向雷主任問了幾個問題，好像是在鄉村治理中南街模式有標本價值嗎？南街著力營造的意識形態氛圍在教育農民的過程中真的很管用嗎？南街的未來會怎樣？他沒有直接回答我，好像談的都是教育農民的問題，我記得他反複強調過“關鍵是教育農民，把農民教育成為具有共產主義覺悟的新農民”。他說我聽，怎麼做他卻沒有細說。在雷主任看來，似乎南街的意識形態還是管用的。臨了，他送給我一套南街的對外宣傳材料。
我不能在村委會傻等王宏斌，我沒有這種耐心，也不願意在南街太失自己的自尊。見不著王宏斌自然遺憾，但似乎並不影響我對於南街的考察。其實，我很早就開始關注南街，而且我對於南街的全部理解都是來自黨內報刊，沒有受到過網絡輿論的任何影響。因為我沒有興趣去跟一個村莊計較走什麼道路，我始終關注的是南街成功的路是怎麼走出來的，以及決定南街成功的因素。以一個鄉鎮黨委書記的經驗，在南街成功的路上，關鍵幾步沒有非凡的膽識和氣魄是邁不過去的。承包地回籠，不要說與政策相悖，就說村民的錢袋子和米袋子誰能保證能夠更滿？還有非現金分配方式，等於在南街確立了勞動價值均等的價值觀，與平均主義分配方式無異，在多勞多得的社會價值觀背景下，人們的內心世界真的就如此單純？把這些工作都能做順暢了，靠什麼？靠村莊精英覺悟了的村莊意識和人格魅力。
南街的精英決定了南街的成功，而王宏斌又是南街精英中的傑出代表。在我看來他的確屬於那種威猛型的村莊精英，是能夠駕馭眾精英的精英。應該說，1980年代的農村，村莊精英普遍都還在村莊，體製內精英也好，一個兩三千人的村莊能沒有幾個精英？況且南街雜居著兩個民族，這樣一個村莊一定有著深刻的村莊記憶，有著不同類型的村莊精英，宗教精英、宗族精英、經濟強人等各方麵的精英與體製內精英對峙，這將是一個多麼複雜的局麵。有資料說，王宏斌曾經在縣裏的一家公司裏做事，是老書記把他接回來的。他開始擔任一個生產隊的隊長，直到實行聯產承包責任製的時候才當上了村支部書記。作為體製內的精英代表，王宏斌能夠駕馭村莊各方麵的精英，並把各方麵的力量團結在他的旗幟之下。以我對於村莊的了解，這是相當了不起的。王宏斌真的有什麼特別的能力嗎？我以為王宏斌除了有比較鮮明的個性之外，並沒有什麼特別之處，他僅僅讀過幾年書，連小學都沒畢業，他靠的是什麼呢？