二、2008年下半年全國電力供需形勢分析預測
2008年下半年，麵對更為複雜的國內國際經濟形勢以及經濟發展可能出現的新情況，國家將繼續堅持以科學發展觀為指導，更加注重把握宏觀調控的節奏、重點和力度，努力實現經濟平穩較快發展、控製物價過快上漲的目標，綜合消費需求、投資需求等影響因素來看，今年下半年經濟能夠保持持續平穩較快的發展，但增速有一定幅度的回落。
三、對當前電力供需一些問題的認識與建議
（一）全力確保電力安全穩定運行和完成奧運保電工作
電力安全穩定運行和奧運保電是現階段電力行業企業工作的重中之重。由於電力迎峰度夏、奧運保電和抗震救災等交織在一起，使得今年工作的壓力和困難前所未有。建議政府有關部門和電力企業共同建立起隱患排查治理和風險控製的長效機製，尤其是要做好重要電力設施的安全保衛以及重要用戶安全供電等方麵的隱患排查治理；要繼續完善電力應急管理機製和應急管理體係，針對當前薄弱環節和可能出現的突發事件，有針對性地修訂和完善應急預案。要加強電力調度和製定好電力保障和有序用電方案，要把保民生、保奧運、保救災作為保電的重中之重。要繼續加大DSM的工作力度，努力促進電力供需平衡，完成保供電任務。
（二）努力減少電煤供需矛盾對電力工業運行的影響
煤電供需矛盾是今年以來影響電力供需平衡和電力工業安全穩定運行的主要矛盾。下半年，要保證電力安全穩定連續運行，必須著重解決好電煤問題。
（三）努力防止電力發展較大起落，促進行業可持續發展
電力是國民經濟發展的一個重要“晴雨表”，經濟發展的任何變動都會對電力生產消費乃至投資產生巨大的影響。電力行業作為經濟社會發展的重要基礎性產業，要從長遠發展考慮，應避免電力發展的較大起落。
第十一節商業營銷策劃
一、商業營銷策劃的概念
一份較為完整的營銷策劃書的構造分為三大部分：一是產品的市場狀況分析，二是方案正文內容。三是效果預測即方案的可行性與操作性。
二、商業營銷策劃的內容
市場狀況分析，是要了解整個市場容量以及競爭對手的情況，市場狀況分析必須包含這些內容：所有產品占有市場的比例；本公司的銷售量與銷售額的比較分析；本公司市場占有率的比較分析；目標消費者群體的年齡、性別、職業、學曆、收入、家庭結構之市場目標分析；對競爭對手產品優缺點的比較分析；對競爭對手市場區域與產品定位的比較分析；對競爭對手廣告費用與廣告表現的比較分析；對競爭對手促銷活動的比較分析；對競爭對手公關活動的比較分析；對本公司產品與競爭對手訂價策略的比較分析；對本公司產品與競爭對手銷售渠道的比較分析；公司近年產品的財務狀況分析；本公司產品的優劣與競爭對手之間的優劣對比分析。
三、商業營銷策劃的格式與寫作要領
一般的營銷策劃方案正文由七大項構成，現進行簡明扼要的說明。
1.公司產品投入市場的政策
策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。要對這些細節有明確認識：確定目標市場與產品定位；銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤；製定價格政策；確定銷售方式；廣告表現與廣告預算；促銷活動的重點與原則；公關活動的重點與原則。
2.企業的產品銷售目標
所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業目標。
3.產品的推廣計劃
策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
目標。目標又分為長期、中期和短期。
策略。決定推廣計劃的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。
細部計劃。是詳細說明實施每一種策略所進行的細節。比如報紙與雜誌廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創意腳本、廣播稿等。
4.市場調查計劃
市場調查在營銷策劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲取的信息，是擬定營銷策劃案的重要依據。
5.銷售管理計劃
銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬製度（工資與獎金）等。
6.財務損益預估
就是能否獲取利潤，能獲取多少利潤。