金都大道開發區 1998年11月動工，由福州康居（瑞金）企業發展有限公司承建，先後投資金都大道建設 2800萬元；龍珠路建設2000萬元。金都大道與龍珠路連接成為市內最大的“公園式”道路建設工程，嗣後公司投資億元以上，開發綿江北路及綿江防洪工 程，“紅都苑”住宅小區和“綿江名城”商住小區等，此工程正在建設之中。
紅都廣場商住區 屬舊城改造項目，融商貿、住居、休閑、綠化 於一體。1999年，開始拆遷汽車站等舊建築，2001年3月，福建泉州玉祥集團開發商組建瑞金龍騰房地產開發公司，由市建築設計院承擔設計任務，歐式風 格，占地麵積6200平方米，建築麵積28000平方米，主樓10層，左右翼6層，1～3層為商業用樓，4層以上為住宅，框架式結構，總投資2700萬 元。門前為32000平方米的綠色廣場。
綿江小區 位於八一南路東側，毗連紅都廣場，屬舊城改造工程，引進福建泉州客商，組建瑞金市 中原房地產開發有限公司，於2000年12月開始拆除舊體育館，2001年拆遷老教育局、體委辦公樓、小商品市場、城關糧管所及民房，進行改造，第一期工 程占地7.7公頃，開發五棟商、住樓，歐式風格，裝飾新穎，由市建築設計院負責設計，小區內建有商業步行街、農貿市場，總建築麵積230000平方米，總 投資1億5千萬元，成為城區最亮麗的現代建築群體之一。
第四節 拆遷安置
1990年起，城區原有巷道分段逐漸拓 寬改造，所涉及的居民住宅或商業店房一並進行改造；紅都大道東西延伸工程開工，上龍尾地段和綿塘布須龍同時拆遷；瑞金汽車站的興建，向陽南北路的興修，綿 水路的拓寬，八一南路的延伸，東升、綿水、綿塘等村納入拆遷範圍；興建商業城等均涉及居民拆遷安置問題。1993年，成立拆遷機構，建立“拆遷許可證製 度”，完善“房屋拆遷實施辦法”、“房屋拆遷跟蹤全程管理製度”，核發拆遷許可證51宗，拆遷房屋13.8萬平方米，拆遷安置戶達851戶。拆遷後，宅基 地實行拆一補一，就地或異地安置重建。
1995年，試行房屋拆遷貨幣補償辦法，紅磚混凝土結構房屋，每平方米補償現金280元；磚木 結構房屋，每平方米補償230元。1998年，市人民政府出台房屋拆遷補償新規定：框架結構房屋，每平方米補償現金300元；磚混結構房屋分甲、乙、丙三 個等級，每平方米補償現金分別為240、220、190元；磚木結構房屋也分三個等級，每平方米補償現金分別為170、150、130元。
第五節 城建監管
招投標管理 1995年4月，市編委批準成立建設工程招投標辦公室，執行《中華人民共和國招標投標法》，在全市重大工程招投標工作中審查招投標單位的資 質（含申請書和招投標文件）；審定標底，監督開標、評標、定標和議標活動；調解施工過程中招、投標雙方的糾紛；監督建設工程施工承、發合同的簽訂履行情 況。負責建設工程招標監督管理。1995年至2000年，承辦招投標工程159項。
工程質量檢測與監督 1995年以前，工程質量檢 測工作由建設局建管科負責，1996年7月成立工程質量檢測站，擔負全市建築工程質量和建材質量的常規檢測和工程事故檢測任務。主要檢測項目：砂石物理性 能、建築用鋼材力學性能、粘土燒結磚力學性能。采用回彈法和鑽芯法檢測砼強度、砌築砂漿物理性能、砼物理性能、水泥物理性能等，共有儀器設備44台 （套）。1986～2000年，受監工程394項，均驗收合格。
第六節 城市管理
1997年初成立城市管理辦公室後，城管工作逐步走向製度化、規範化的軌道。
1997～2000年，城市管理部門規範占道臨時攤點群23處，672個攤點，查處違章經營卡拉OK13處，拆除晴雨棚550處計2300餘平方米，拆 除破損、不規範廣告、標牌1000餘塊。對城區人力三輪車核發營運證，規範營運秩序。2000年，城區人力三輪車增至600部。是年底，把城區主要街道劃 分為22個城市管理責任路段，建立市容環境衛生責任牌，由市委、市政府22名領導具體指導，22個單位負責人擔任責任人，實行路段責任製。同時，市城管辦 促成有關單位啟動美化、綠化、亮化工程。