張蔭麟是學國學的，比較崇古，然而他又能羅快的接受新思想，這橛的人實在很少、我們都應學會接受新的東西，不要拘泥在舊思想的圈子裏麵，這樣才能有所創新，有所進步。
人隨著歲月的增長，不知不覺會在自己的身上添上一些多餘的外衣。例如外表、麵子、金錢、地位。這些外衣迫使你產生一種與之相應的心態。人家說名牌大學的畢業生，如果不能進一流的熱門企業，不應聘顯要的職位，就總覺得臉上無光。這樣的外衣穿得越多，不知不覺就會使你變得謹小慎微，不敢越雷池半步了，甚至有時侯連知識和經驗都成了多作的外衣。這樣的情況下，怎會有創新呢？
你如果被知識和經驗這件外衣裹住了，就有可能鑽進死胡同，甚至有可能使自己失去了美好前途。
維斯卡亞公司是美國本世紀80年代最為著名的機械製造業的最高水平。許多人畢業後到該公司求職遭拒絕，原因是很簡單，該公司的高技術人員爆滿，不再需要各種高技術人才。但是令人垂涎的待遇和足以自豪、炫耀的地位仍然向那些有誌的求職者閃爍著誘人的光環。
詹姆斯是哈佛大學機械製造業的高材生，和許多人的命運一樣，在該公司每年一次的用人測試會上被拒絕申請，其實這時的用人測試會已經是徒有虛名了。詹姆斯並沒有死心，他發誓一定要進入維卡亞重型機械製造公司。於是他采取了一個特殊的策略——假裝自己“一窮二白”一無所長。
他先找到公司人事部，提出為該公司無償提供勞動力，請求公司分派給他任何公荼，他都不計任何報酬來完成。公司起初覺得這簡直不可思議，但考慮到不用任何花費，也用不著操心，於是便分派他去打掃車間裏的廢鐵屑。一年來，詹姆斯勤勤懇懇地重複著這種簡單但是勞累的工作。為了糊，下班後他還要去酒吧打工，這樣雖然得到老板及工人們的好感，但是仍然沒有一個人提到錄用全的問題。
1990年初，公司的許多訂紛紛被退回，理由均是產品質量有問題，為此公司將蒙受巨大的損失。公司董事會為了挽救頹勢，緊急召開會議商議解決，當會議進行一大半卻尚未見眉目時，詹姆斯闖入會議室，提出要直接見總經理。在會上，詹姆斯把對這一問題出出的原因作了令人信服的解釋，並且就工程技術上的問題提出了自己的看法，隨後拿出了自己對產品的改造設計圖。這個設計非常先進，恰到好處地保留了原來機械的優點，同時克服了已出現的弊病，總經現及董事會的董事見到這個編外清潔工如此精明在行，便詢差別他的景以及現狀。詹姆斯麵對公司的最高決策者們，將自己的意圖和盤托出，經董事會舉手表決，詹姆斯當即被聘為公司負責生產技術問題的副總經理。
原來，詹姆斯在做清掃工時，利用清掃工到外走動的特點，細心察看了整個公司各部門的生產情況，並一一作了詳細紀錄，發現了所存在的技術性問題並想出解決的辦法。為此，他花了近一年的時間搞設計，做了大量的統計數據，為最後一展雄姿奠定了基礎。這個故事說明，隻有真正了解你自己並放下包袱，展開你的思維，新的創意才會走進你的腦海。
創新拊為你爭取主動權
做事的時候，每個人都希望自己有主動權，這樣做起事來便會得心應手，我們才能很快適應變化。而這種主動權是來自於創新的，隻有不斷改變自己，改變自己的思維方式，改變自己因循守舊的習慣，不斷從變化中尋找出新的東西，才能在這個瞬息萬變的社會中獲取成功的力量，而創新正是這種主動權的載體。
處於今日劇變的環境，成功者往往就是那些不願守舊而敢於大膽創新的人。適應變化的惟一方法就是創新，隻有不斷創新，處處創新，才能與眾不同，才能找開市場，站穩腳跟，在競爭中獲勝並立於不敗之地。