埃德漫蘭德企業的發展是創新
美國著名的發明家埃德溫·蘭德以其研製瞬時顯相機而震驚世界，同時他還是世界上最富有成果的著名企業家這一。他所獲得的專利權達200多項。誰如果在他的“拍立得”公司創業時買過該公司100美元的股票，那麼30年後，這100美元就會變成20萬美元，由此不難想象出這家公司發展壯大之神速。然而，蘭德卻連一張大學文憑都沒有。他是怎樣經營企業的呢？
1926年，17歲的蘭德是哈佛大學一年級學生。一天晚上，他走在繁華的百老彙大街，不時從他麵前駛過的汽車車燈刺得他眼睛都眼不開。他突然靈機一動：有沒有辦法既讓車燈照亮前麵的路，又不刺激行人睛晴說幹就幹，第二天便去學校辦了人學手續，專心研究他的以後被稱作偏光車燈的創造發明。
1928年，蘭德的第一塊偏光片終於製成了。他匆匆趕去申請專利，不斷已有4人申請此項專利。
他辛辛苦苦做出和第一項成果就這樣白費了。3年後，經過改進的偏光片研製成功，專利局終於在1934年把偏光片的專利權給了蘭德，這是他獲得的第一項專利。
1937年，蘭德正式成立了“拍立得”公司。有人把他介紹給華爾街的一些大老板，他們對蘭德才能和工作效率十分賞識，向他提供了37.5萬美元的信貸資金，希望他把偏光片應用到美國所有汽車的前燈上，以減少車禍，保證乘車人的安全。1939年，“拍立得”公司在紐約的世界博覽會上推出的立體電影更是轟動一時。
有一次，蘭德給他的女兒照樣，小姑娘不耐煩地問：“爸爸，我什麼時候才能看到照片？”這句話觸動了蘭德，經過多年時候高效率的研究，他終於發明了瞬時顯像照片機，取名為“拍立得”相機。他能在60鍾洗出照片，所以又稱“60秒相機”。
“拍立得”公司1937年剛成立時，銷售額為14.2萬美元，1941年一年就達到100萬元，1947年則達到150萬美元，為10年前的10倍。“拍立得”相機投入市場後，使公司銷售額從1948年的150萬美元猛增至1958年的6750萬美元，10年裏增長了40倍。
蘭德並不就此停步，60年代初期他又製造出一種價格便宜，能立即拍出彩色照片的新相機。蘭德說：“一個企業，不僅要不斷推出新產品，改善人們的生活，給人們帶來方便，而且要考慮下一步該怎麼辦，這樣，企業就不會停滯不前，將永遠充滿活力。”
當人們打聽蘭德有什麼成功奧秘時，他隻是笑笑說：“我相信人的創造力，它的潛力是無窮的，我們隻要把它挖掘出來，就無事不成。”
做好準備，培養創造力
萬事開始做之前都需要做好充分的準備，這樣，做起事來才不會手忙腳亂，才會得心應手，做事如此，創業如此，如果把創新當作一件事或一種事業來看的話，在開始之前，當然，必要做好充分的準備。
任何一個成功的名我或者平常人會知道，事前準備的重要性，這就如同蓋房子，隻有基礎打好了，材料備齊了，房子才會蓋起來。
培養好創造力，對於創新來說是必要的。
清華大學畢業的學子，有很多人現任各企業、公司的主管，總經理，靠在清華所學的知識創造性地施展著才華。
清華大學的王教授認為，具有創造力的總經理主要表現在：
（1）對什麼都好奇
好奇心、疑問感決定了創造力的大小。
除了創造性的主管以外，很少有成年人對凡事仍保有強烈的好奇心。然而凡事能保持一種興趣、期待以及敏感睥態度，是促使創造性的思想中儲存下各式各樣的情報所必需的，因此在參與創造性的活動時，便可一一派上用場。創造性的主管對於隻知道事情如何進行並不感到滿足，他要進一步知道為什麼——亦即他要了解他所思所見的因果關係是什麼？他們的好奇心並不隻限於他們所學的範圍，共興趣的範疇包括了各個方麵問題，並且很自然地對於幾乎令任何人困惑的問題產生出一種熱情。
（2）開放的觀念和想法思想上有創意為創造性總經理的另一特色，他能想出不尋常的答案，並可瞧出各種現象間彼此互相關聯的蛛絲馬跡。這些人對他們所碰到每一件出乎意料之外的、奇特的及新鮮的事都能予以相當了解。
這些經理通常很快就準備好接受一個奇異的或是想入非非的觀念，並且在放棄它們之前總得好好的玩一番，於是新希望、新觀念及冒險的想法便成為他們心智練習的無盡來源。