（3）善於觀察問題
有創造力的經理不僅會想出新鮮的點子來解決問題，他還會偵測問題，由於具有了解各方麵需求的能力，使得一位經理得以注意到該公司之產品、生產過程及應用待方麵的差距。
這樣的總經理也能夠察覺到不同情況的重要性及可能性。他們會敏銳的察覺到人們所需要及部屬的潛力，這些總經理總是有興趣來改進現有的產品及情況。
（4）有自信和膽量
在創造性的工作中，勇於接受超越一般的思想方式，並且堅持能麵對可能的挫折及責難是一件非常重要的事。即使對一個已經被證實為有創造力的經理而言，這也是很難做到的，至於對一個手，要他完全將他人的批評置之度外就更難了。
自信，是一項僅能透出經驗與經習而加以發展的重要因素。
雖然對創造性而言，恐懼犯錯的心理是一種具有毀滅性的情緒，但總經理應該了解失敗就像成功一樣也會導致進步。
由於許多總經理的生涯是以成功為導向為前提，故恐懼失敗的陰影便愈擴愈大，但是對於一個具有創造力、創新力，並且願意提風險的企業家來說，失敗是一定會發生的，失敗應被視為一種情勢，從而新觀念及改良的觀念才能得以產生。
（5）動機強度與成功
然而有些總經理太過於急功近利，因而使得工作的效果銳減。其眼光將變得狹小，他僅尋求並引用能夠很快速解決問題的方法，因而經常會忽略掉奇妙的或更佳的解答。他隻是信手拈來第一個可以奏效的辦法，而不考慮另一個可行的方案。
某些總經理隻希望和上理極重大、極困難的問題，但若不幸失敗，其信心會在不知不覺中受損，以至於即使在他們的能力範圍之內的問題也不能處理得很好。
缺乏持續性及感覺的興趣衰退常是需要暫時離開問題的信號。許多有創造力的總經理在一個問題未解決之前又轉向另一個問題，因為他們認主國：同時處理幾個問題時他們的功能最佳。
但在這些創意發展之過程中，由潛意主隻的建議到解決辦法的形成應避免外界的幹擾，這需要很嚴格的自我訓練。
（6）懂得選擇
同樣的，在麵臨問題時，選擇關鍵因素的能力表現上，具有創造力的總經理是不同於那些創造力較差的主管。他們能選取較為基本的因素，並將雞蒜皮的瑣事擱到一邊。在解決問題時能顯出最高創造力的主管，其本人並不需要具有腦筋十分靈活的條件。不論腦筋是否靈活，隻要能掌握住問題的核心，能常都表現出最高水準的創造力。因為，在創造性的思考中所注重的是質而非量。
創造性的解答在於問題通常是簡單、優雅，甚至相當顯而易見的。然而就因為其顯而易見的以致在找答案時常常被忽略。
（7）創造性的記憶
潛意識為事實、觀察、印象與其他記憶之倉庫。一位具有創造力的總經理共思想中總是儲存許多這些記憶，但有了這些記憶並不能說就有創造力。
記憶之所以會具有創造力是因為所記憶的片段具活躍的流動性，無創造性的記憶僅將資料印象存檔了事。資料與資料間互不相關。但在具有創造性的記憶中，其資料間的界限是可以滲透的，各種相關的及不相關的資料總可以被交織組合及找出相互關係。
（8）勝任多種角色
身為一位經理人員，如果要做好經理分內工作的話，必須扮演十多個角色。
一個好的經理必須是個策劃人：
一個好的策劃人必須了解各個構成計劃功能的要素，這些要素可以歸納六點。
①預計未來的工作量。
②審定工作，使共朝向某一特定的目標。
③決定必須完成的工作。
④決定如何完成工作。
⑤決定從何處著手。
⑥決定何時著手。
當然，他還得經常不斷的督導計劃的實施，使每件事能依計劃進行，若有錯誤應立即改正。
擬定計劃時應有遠見，不可像過去一樣隻做兩三年的計劃，而是做出5～10年以上的長期計劃，並決定出行動方案。同時，經理或監督人員還得利用現有的一切方法方法及技術，使自己的估計更切合實際。
總之，一個好的經理人必須要具備較強的創造力。如果你還不具備，那就努力培養吧。