港台公司，由於這些企業多是家族企業傳承下來，管理方式容易因上一代的家族色彩有所局限，雖然在製度上可能不如美日公司完備，但亂中求生的韌性哲學頗值得學習，如果年輕人未來有自行創業的念頭，在港台公司或許可能比待在一向講究缺席的公司受益最大。至於國企，當然是要在循規蹈距在基礎上發揮自己的聰明才智。
第一次找工作，究竟應找大公司還是大公司還是小公司，其實，各有利弊，大公司一般較穩定福利缺席較健全，但是競爭相當激烈，人人都爭相卡拉；小公司較具彈性，學習成長機會較多，沒有大企業的白熱化競爭，擁有較多的就業機會。
（二）企業的用人標準
任何企業在采用新人時都有共同的標準，也就是說，他們最希望妹取者具備衝勁及實力，如果同時具備十八般武藝，優先尋用機率增高，但是主考官對這種稀有人才多不敢寄予奢望，因此，退而求其次，將認真、合群、上進心列為基本條件，以一般企業求才傾向來看，還可以將企業要求的標準歸納出幾大項：
1.專業才能：在本質上的專業程度比其他人更深入更了解，就容易引起主管的注意。
2.經曆：曾經的工作經驗所界積的個人人際關係或實力。
3.成就：可以被肯定的有哪些成就，包括校內校外創造的或在學期間得過的獎項。
4.語文能力：熟諳外國語言，聽說讀寫無礙。
另外，企業用人通常都以符合企業特色和方針做為選擇標準。
（三）認識企業的專有名詞
1.成立時間
成立在二年以內的新公司，經營風險較大，一般而言，經營五年以上的企業，可說較為穩健，不但富衝刺力，而且經營風險也較小。
2.員工人數
代表公司的發展規模，一般習慣將一百人以下歸類為小型企業，一百至三百人為中型企業，三百人以上為大型企業；通常製造業員工人數較多，而服務業的人數則較精簡。
3.負責人
從負責人的背景也是認識企業的重要參考資料，例如經營者是屬於白手起家、企業第二代或專來經理人，可以間接了解該公司的企業文化。
4.資本額
公司成立所投入的資本額，是企業經營籌碼，能常資金越多表示公司經營將越穩健。
5.營業額
營業額是企業全年銷售商品數量與單價的總收入，但不包括非營業額的由入利息、租金等。
6.關係企業
該公司的資源、人際關係，集團企業一般都具有相當多的大企業資源，對就業者來說在輪調、升遷上機會較多。
7.上市
上市是指，透過券交易所主導的集中交易市場買賣共股票的行為：一般公司至少要有1億的資本額，才可上市股票，上市公司比上櫃公司條件要來得嚴苛。
8.人事規章製度
公司內部員工的性別分布、平均年齡及學曆分布特質，中外教育訓練製度、福利措施也屬規章製度之列。我們與企業之間是雙向選擇。我們選擇與未來的發展緊密相連。不能不加以重視，一個好的企業，也是不容易尋找的，注意一些方法，我們可以找到的。
做好充分的準備
十年磨一劍，今進試鋒芒。經過十數載寒窗苦讀，今天，我們走出校園，準備在廣闊的天地裏一試身手，我們有一腔熱德，滿腹經論，一定要大展鴻圖，步向成功。
然而，現實與我們所想的恰恰相反，眼我國的就業形勢十分嚴竣，無論從供需情況，需求層次和學科專業來看，形勢都不容樂觀。所以，我們必須作好準備。
在心理上做好準備
總的來說，今後幾年，高校畢業生就業形熱不容樂觀，社會對畢業生就業的買方市場正是形成。
從全國供需情況看，2000年雖然是國企改革3年脫困的最後一年，但生產經營尚未走出困境，下崗問位仍很突出，國有經濟在原有經濟結構、產業經結構上繼續保持快速增長的餘地已經不大，很難為社會提供更多的就業機會。就業形勢十分嚴峻。此外，中央部委機構改革剛剛結束，省級機構改革和事業單位改革已提上日程，並將逐漸推開，機構的裁並和人員的精簡將對畢業生的接收產生很大的影響。
從區域情況看，由於區域的差距越來越大，北京、上海、廣東等沿海發達地區及一些中心城市對畢業生的需求有所增加，但其他地區畢業生就業需求仍處低迷狀態，中西部及東北等省已連續幾年出現畢業生供過於求的現象，本科以下的畢業生就業越來越難。
隨著中央西部大開發政策的啟動，“西部”給廣大學子帶來了機遇，同時也帶來了相當的考驗。
從需求層次看，不同學曆層次的供需情況極不平衡，社會對研究生的需求繼續增加，供需比可達1：4以上，本科基本持平，專科生供大於求，供需比不到30%。一方麵高層次高學曆的畢業生爭奪大單位愈演愈烈，另一方麵低層次、低學曆的畢業生就業愈加困難，二者形成明顯反差。