獲得獎勵，這自然是一種公認的形式。因此，任何一個人，隻要能夠正確理解這種公認對他的事業的價值，他就應該盡力贏得更多的競賽。而且，隻要他努力，他就很可能獲得成功。
對這個問題的研究表明：一個專心考慮比賽的人，通常能夠享有很大程度的一次又一次獲勝的機會。正如我們所看到的，他們連戰連捷，一方麵是由於他們自己的奮鬥，而另一方麵則是因為其他一部分人不參與比賽的結果。
3.經常做自願的參加者。
曾經在軍隊中服役過的人，都聽到過這個忠告：不要白白地自願參加。但如果你仔細想一下，你就會發現，凡不顧這一忠告的自願參加者，通常都最終成了領袖或英雄。
在其他組織中也同樣如此。那些遇事從來不自願參加的人，一般都始終是個平庸的無足輕重的人。而自願去完成困難的任務或不受歡迎的任務的人，例如撰寫報告，在公司組織郊遊時留在辦公室裏值班等，最終總是成了得到公認的人。
如果運用審慎得當，自願參加可以作為一個人為自己創造機會的一種奇異的媒介物。他可以自願參與更多的工作，或擔負更多的責任。他可以想象分派給自己的任務，他需要它，但在沒有完成之前，他還缺乏必要的聲譽，還不是公認的能完成這項任務的人。
在大多數組織裏，大部分工作人員隻喜歡做自己熟悉的工作，而有雄心的人則應該是例外，這對他們朝著成功的頂峰攀登，將產生越來越大的影響。所以，那些自願參加者一步一步進入組織的最高管理部門是完全可能的。但是他們必須做得得體，並謹慎地尋求取得成就的方法。
4.在組織外做更多的工作，贏得有勁於自己事業的名望。
你可以參加演講者俱樂部，在專業雜誌上發表論文，著書立說，參加為自學成才而設立的函授課程，參加夜校課程的學習，參加研究會，接受團體組織中被推舉的職務，自願參加慈善、宗教、民事等方麵的服務工作，等等。
此外，閱讀每天的報紙，從它刊載的有關領導人的活動中，還可發現某些可做之事。
5.通過媒體，以擴大影響，取得聲譽，無疑是重要的。
關於這個問題，可以說並無深奧和神秘之處，方法很簡單，那就是從創造新聞開始。人們在尋求個人聲望的過程中，如果沒有什麼新聞可提供時，往往會走上歧路。其結果不但不能贏得任何東西，反而會使新聞工作者對他們失去興趣。
特別事件具有新聞價值。比如說，當一位企業家發表一次公開演說時，他實際上就是在“製造新聞”。而且，如果他的頭腦足夠機靈，使自己的演說具有新聞價值，那麼，他就可以從這件事中獲得聲譽。
此外，還有一些可以主動參加的製造聲譽的活動。
例如，在美國的亞曆山大漢密爾頓學院完成一項有關青少年購買市場的研究項目時，從事這項工作的研究人員，就有責任把這個科研項目向美國全國廣播公司介紹，說明在調查中獲得的情況能引起普通電視觀眾的興趣。結果，他就可以在全國聯播的最佳電視時間內接受采訪。