在進行任何一項創新之前，我們的頭腦中總要有一些預備性的知識，頭腦把這些知識作為鋪墊或者跳板，然後才能構想出改進的物品或解決問題的新方法。因為每個人頭腦中所思考的問題都受製於自己的知識水平。
著名物理學家費米在一次講演中曾經提到一個這樣的問題：芝加哥需要多少位鋼琴調音師？然後，費米自己回答說：“假設芝加哥有300萬人口，每個家庭有4口人，而全市三分之一的家庭有鋼琴，那麼芝加哥共有25萬架鋼琴。每年有五分之一的鋼琴需要調音，那麼，一年共需調音5萬次，每個調音師每天能調好4架鋼琴，一年工作250天，共能調好1000架鋼琴，是所需調音量的五十分之一，由此推斷，芝加哥共需要50位調音師。”
這是一個典型的“連鎖比例推論法”，實際生活中經常適用，尤其對於決策的企業總經理來說，如果頭腦裏沒有事先的知識積累和預備性常識，如何作出合理的預測和準確的市場判斷？要生產任何一件產品，如果對於銷售層麵、銷售量等相關因素不清楚，就沒有辦法作出任何創新。創新意識和創新能力強的總經理往往預先掌握了大量知識。
2.創新需要善於觀察和實踐。
擁用知識固然重要，但間接知識往往不如直接的經驗立竿見影。況且，書本知識有時也會成為阻礙創新的因素。因為創新往往是對舊有事物和舊有格局的否定，是對潛在力量和萌發因素的挖掘，這決不能離開堅持不懈的觀察和實踐。
前述香港“誠德電訊集團”的董事長梁理文成功之道在於每在關鍵時刻尋求到新的產業進行開發，這實在得益於他一貫堅持觀察的良好心態。當他在假發生意上興旺之時，不忘觀察假發市場的衰勢；當他在電子表行業蒸蒸日上時，不忘分析無線電話業的市場潛力。這種一既往的觀察和實踐使得她“巧妙入市場，快捷離市場”，始終依靠創新獲得先機。
位於北京西三旗的北新建材集團的主要產品占有了國內一半以上的市場份額，除了得益於他們大力引進國外先進技術以及實行科學管理的推動以外，始終堅持觀察和分析市場也是他們成功的重要保證。集團的總經理宋誌平在接受記者采訪時說：“我們每天都認真研究資產負債表、資產損益表和資金變動表，及時根據市場變化集中資金，開發優勢產品……”這樣的一貫觀察和分析使北新建材集團每每依靠不斷創新而在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
著名的寧紅集團是一個以保健茶為核心的現代化集團，該集團創業初期曾麵臨負債780萬元的困境，正是由於總經理塗翌利率領集團精幹力量開發新產品，使得寧紅集團走出了一條新路。1991年春節剛過，寧紅的幾十名精兵強將奔赴全國幾十個大中城市去進行市場調查。在調查中，他們發現：國內的“回歸大自然”之風已經悄然興起，生活富足的城市居民渴求身體健康，而市場上的保健品雖然花樣繁多，但優劣難分，而且保健茶處於萌芽期，市場品種稀少，保健功能也處於摸索階段，國內的市場潛力巨大。正是在這樣全麵而細致的市場調查基礎上，塗翌利成立了“寧紅保健茶開發中心”，從此一發不可收，推出了大量保健茶的新品種，在國內同行企業中獲得了領先優勢。
創新在這裏不僅是企業興旺的促發因素，更是維持企業長盛不衰的必不可少的因素，還將是推動企業走向未來輝煌的關鍵因素。
3.創新需要訓練。
創新既然屬於一種思維和心理領域的內容，那麼它肯定可以而且必須經過訓練。盲目地創新不但無助於事業，反而會給事業帶來不應有的損失。
美國克林登玻璃事業公司總經理夏摩禮·赫頓·傑尼爾就是一位重視對自己進行創新意識訓練的典型。他每天都要堅持聽一個小時的研究創造的報告，否則便會抑鬱不樂。正是由於他本人的這種強烈的創新意識，該公司的新產品層出不窮。夏摩禮·赫頓·傑尼爾也自豪地說：“克林登不斷地創造範圍廣大的新產品，但不論舉出其中任何一種新製品，我們都不能明確地稱其是本公司的代表製品，因為新製品仍在研製中。”
因舉辦1984年洛杉礬奧運會而聞名世界的美國人尤伯羅斯開創民間辦奧運會的先例並且一舉贏得2.5億美元，他自認為在很大程度上得益於參加了一次短期的思維培訓班。他采用了出賣火炬接力權，拍賣組委會一切用品等前人從來沒有實行過的經營方式，為組委會獲得了超出世人預想的收入，也從此開創了民間舉辦奧運會贏利的曆史。
90年代以來，我國也出現了大量公司企業家學習創意的好現象。1993年，江蘇省南京市舉辦了首屆“企業智囊訓練班”。而向全國招生，北京、南京、合肥、無錫、南通等地的企業界人士踴躍報名，其中不乏公司的總經理，有的總經理在學習以後深深地感到“腦筋開了竅，一輩子受益無窮”。可以預見，時代的發展會促使越來越多的總經理重視自己的創新意識的培養和訓練。