五、創意恒等式
創意究竟是一種什麼東西呢？創意是人腦思維的產物，但並不是有了思維就必然產生創意，創意是先前沒有的思維。人如果產生思維定勢，就不能產生創意，隻有積極思維，並運用有效的創造力去推動自己的思維，打破思維的舊框框，在千變萬化的情勢中不斷地進行開拓性地思維，銳意進取，就一定能產生創意。可以說：創意=獨特思維+創造能力。
1.創意產生的前提
要製造或產生創意，每個人在主觀上首先必須要有一個動機；這個動機也許是有意的，也許是無意的，但這是必不可少的，而且是第一位的。
例如：一家美國食品公司在參加一次展覽會時，由於報名晚而被安排在頂樓最偏僻的角落，光顧者當然少得可憐。於是老板想到一條妙計，在底層撒下許多銅牌，並在銅牌上寫著“拾到此牌者，可到頂樓1068室換取紀念品”，結果使生意一下子火起來。
這個創意的前提就是“怎麼去吸引顧客”，而且是有意的，因為它是先有目的的。
又如：一個蘋果從樹上掉下來，與牛頓的頭產生合理地撞擊，使他產生了關於引力的設想，最終使他建立了“萬有引力定律”。
這個創意的前提是“蘋果從樹上掉下來，與牛頓的頭產生合理撞擊”，這個前提當然是無意的，牛頓並沒有想到蘋果會掉下來，也沒有想到會與他的頭產生什麼關係，在此之前更沒有意識到萬有引力問題。
從這兩個例子中我們不難看出：任何創意的產生都離不開一個必不可少的前提條件，這個條件在創意的產生過程中是第一位的。
2.創意產生的基礎
創意的產生是以材料的積累和用腦素質為基礎，這在創意的前提條件裏是第二位的，但也是必不可少的。
所謂材料的積累，包括專業知識信息的積累、其他學科專業知識的積累、實踐經驗的積累等一切知識的積累。所謂用腦素質是指智力開發、思想觀念、思維方式等。以上文所說的兩個創意為例：如果那個老板沒有經商的經驗，沒有其他社會知識的積累，那麼他就不可能產生“用銅牌去吸引顧客”的創意。如果把一個建築師放在同樣的場合，他也許就不可能產生那樣的創意。物理研究是牛頓的專業，專業知識就是產生那個創意的基礎。再者說，盡管在蘋果與他的頭發生碰撞的一瞬間之前，他並沒有考慮什麼引力問題，而在此之前他必然是思考過的。如果是一個搞商業的人，他恐怕連引力是什麼都不知道，又怎麼能想到這個問題呢？
用腦素質，其實就是一個智商問題，就是靈活用腦的問題，這就需要觀察仔細、思維敏捷、敢於創新。而這與知識的積累是密不可分的。反應遲鈍、墨守成規的人都不可能有什麼創意。
任何創意的產生都少不了各方麵知識的積累、能量的儲備和靈活用腦、開放思維，這是產生創意的基礎和根基。
3.創造力迸發“靈光閃現”
創造力與革新是緊密相伴的，它們的結晶就是創意。創造力迸發，產生靈光的一瞬間，思維突破了原有定勢，一個偉大的創意就產生了。
一個偉大的創意能成就一番大業，能使逆境扭轉，能拓展一個事業或挽救一個企業。這就要求，企業突破原有定勢，爆發出新的創造力。
生活中的習慣勢力的作用是很大的，人們總是習慣於順手的、熟悉的、老的東西，這就是心理學中所說的“心理定勢”。要在千變萬化的形勢下不斷進取、不斷創新，首先要打破這種抱殘守缺、拒不納新的“心理定勢”。
可口可樂公司是世界最大的飲料公司，行銷全世界150個國家和地區。1981年的銷售額達63億美元；1984年，可口可樂占領了世界非酒類飲料市場的36%。相傳，可口可樂的配方嚴格保密，僅為幾個人所知，密藏在亞特蘭大市銀行的保險櫃裏。在可口可樂聲譽卓著、暢銷不衰的情況下，公司決定改變配方確實是非常大膽的舉動。
1985年4月24日，美國可口可樂公司董事長宣布，改變享譽世界的可口可樂飲料的配方，成為轟動一時的新聞。