對結果要“誌在必奪”
當有一天你的上司問你要某個結果時，你在執行前，不是考慮能不能成功，而是下定決心即使失敗也要執行，關鍵是建立必勝的信心和決心，堅決貫徹執行決策，盡最大努力獲得決策時想要的結果。
我們要樹立“一定要實現”的決心，在結果麵前，擁有“一定要贏”的結果心態，這也是企業獲得重生的最強大的原始動力。
某段時間，日產尼桑公司也陷入了困境。在法國有“營救大師”之稱的卡洛斯·戈恩被公司高層空降了到日產。
在戈恩正式上台的就職演說中，他麵對日產公司的所有股東和員工，麵對眾多的新聞媒體，作出了一個驚人的公眾承諾——“180”計劃：“1-8-0”這三個數字分別代表了日產將實現的三個目標：截至2004年，全球銷售量增加100萬台；運營利潤率達到8％；汽車事業淨債務為0。該計劃旨在實現日產的持續性、贏利性增長！
戈恩在演講台上堅定地告訴所有人：“我要實現這三個目標，如果任何一點沒有做到，我就出局！在這三個目標前，我沒有說一個‘假如’：假如有了支持、假如經濟環境良好、假如日元彙率降低……這表明我已經決定，並已經承擔責任，這是我們的承諾！”
戈恩說到做到，扭虧為盈，現在的日產就像變了一家公司！業界為之震驚，人們發現奇跡總是在這樣的大師身上閃現，必然有其成功的方法和規律，於是很多人去請教戈恩。
有記者問戈恩，為什麼在一上台之初就要堅定地鎖定目標，不給自己後路？戈恩回答說，人們喜歡結果，因為它簡單，誰都能明白，誰都可以去衡量。當我們給了對方一個結果承諾，於是人們對你的態度就會積極起來。
當眾宣布要實現三個宏偉目標，不說哪怕一個“假如”，不實現結果就辭職！這就是戈恩成功的關鍵，在於一定要贏的結果心態。
我們應該向戈恩學習，從一開始就下定決心，一定要實現結果，不實現就辭職！這就是戈恩執行的邏輯！所有員工都要樹立結果觀念，完全拋棄找借口的心態，樹立“一定要實現”的決心。在結果麵前，必須要有“誌在必得”的決心！
這種“結果決定一切”的心態，是指對他人的承諾，在限定時間內給出一個結果。它不是交差，而是要完成任務；不是做事，而是要創造價值。一個企業有沒有追求結果的精神，工作狀態會截然不同。有結果意識的，會主動請纓、接受任務、執行任務、完成任務；沒有結果意識的，那就是推卸責任、製造麻煩、扯皮任務、推給上司、拖延時間、不了了之。通過這個比較可以看出，以結果為取向是一種積極主動的執行文化，是一種源自內心的價值觀，它所傳達的理念，能夠使工作者的思維模式發生巨大轉變，從而使整個團隊執行力高效提升。
優秀的員工對結果“誌在必奪”！無論付出多大代價，都要達到目的。這給身在職場的我們也有較大的警示作用。麵對問題，我們要下定決心，排除萬難，勇於改變，隻有這樣我們才能贏得巨大的突破，達到令人滿意的結果。
把“不可能”變成“可能”
在我們身上蘊藏著巨大的潛力和能力，我們身上的這些潛能足以使我們的理想變成現實。隻要我們不懈地挖掘自己的潛能，不懈地運用自己的潛能，就能不斷突破自己的極限，將“不可能”變為“可能”
在我們身上蘊藏著巨大的潛力和能力，每個人身上都有自己巨大的“鑽石寶藏”，每一個人都是一個巨大的未知，同樣，每一個人都可能創造一個巨大的奇跡。激發潛能的方法有很多，而全力以赴地行動無疑是最好的方式。從火車發明者史蒂芬就是在全力以赴的行中中釋放潛能的。
史蒂芬遜從沒有到學校受過教育，8歲給人家放牛，13歲就跟父親到大煤礦幹活。起初當蒸汽機司爐的副手，擦拭機器，別人修理機器時他細心觀察，了解它的構造和功能。由於他刻苦學習，經過長時間積累，掌握了相當熟練的技巧。
一天煤礦裏一輛運煤車壞了，機械師們修理了好長時間還不能使用，史蒂芬遜自告奮勇地要求修理。他平時擺弄過很多機器，已了解到這種運煤車構造上容易出毛病的地方。於是，他從容不迫地拆開，調整好出毛病的地方，再照原樣裝配好，運煤車果然開動起來了。通過這件事，他很快升任機械修理師，直至機械工程師。
我們就是要像史蒂芬遜那樣，全力以赴、積極地在行動中鍛煉、充實、提高自己，從日常的工作、生活和學習中積累經驗和知識，使自身潛能在大量的工作中逐漸得以釋放。
你看見過被壓在瓦礫和石塊下麵的一棵小草的生成嗎？它為著向往陽光，為著達成它的生之意誌，不管上麵的石塊如何重，石塊與石塊之間如何狹，它必定要曲曲折折地，但是頑強不屈地透到地麵上來。它的根往土壤鑽，它的芽向地麵挺，這是一種不可抗的力，阻止它的石塊，結果也被它掀翻。其實，我們每個人身上都蘊涵著植物種子那樣巨大的潛能，它就潛伏在我們每個人的身體裏麵。正因為人人體內都存在著巨大的生命潛能，所以人人都能做成不朽的事業。