由於原一平肯下苦功夫“借鏡”學習，做人做事的技術不斷與時精進，因此業績扶搖直上，從四十五歲開始，就寫下了連續十五年全國壽險業績冠車的紀錄。
“聽君一席話，勝讀十年書”。原一平，願放下身段，持續向比自己優秀的人“借鏡”學習，創造了非凡成就的實例，這值得大家學習。因此，在團隊中，要學習他人，成長自己。
每一個成功的人士，都會有一個成功的榜樣，都是在學習其他成功人士的經驗和方法。他們都有一個學習的榜樣。而榜樣的力量是無窮的。從我們開始讀書識字開始，我們的家長和老師就不斷地為我們樹立著各行各業的榜樣來供我們學習。而我們的先人，早就提出“以人為鏡，可以明得失”這樣的至理名言。世界上任何一個不斷發展、不斷進取的民族，都不會忽視榜樣的力量。是的，榜樣就是一種力量，他彰顯進步，他鼓舞鬥誌，他指引方向！所以隻要你以業績高手為榜樣，跟著他們學習，照著他們的方法，采取同樣的行動，相信你一定能夠達到相應的高度。
以下4個如何尋找良師益友的法則，非常管用，請用心遵行：
1.掌握線索。時時打聽誰是同行中最傑出的人士，無論在天涯海角都要找到他（她）。
2.切忌自滿。要持續不斷地，找更好更棒的人，向他們借鏡，永不停止。
3.三顧茅廬。多接觸、多拜訪、多聯絡，表達您真心求教的「誠意」。
4.自行束修。拜師之禮不可少。
大雁團隊：你的隊友你要幫
據有關報道，在某濕地，有人利用大雁的團隊精神，用一種叫連環夾的工具大量活捉大雁。當一隻大雁被鐵夾夾牢，其餘的大雁多數不忍離去，它們哀鳴著，滯留在受傷的大雁周圍伺機救助，可它們會想不到，在它們的周圍，是更多的“連環陷阱”……
附近的居民說，雁群很有團隊精神，一旦有一隻大雁覓食時“中招”，被鐵夾夾住，其餘的大雁一定會在周圍伺機救助同伴，這樣就會有更多的大雁落入圈套。
當看到這些時，我們不禁為大雁擔心，同時也對大雁的團結友愛的精神敬佩不已。當一隻大雁陷入困境，別的大雁不會棄之不管，而是想盡辦法去幫助它。當外界環境威脅到團隊的生存與發展時，這種生死相依的精神在大雁群中無疑更加彰顯。
其實，每個團隊都似一個大家庭，每名成員都是這個家庭中的一員，當人人都具備團隊精神，都互幫互助，讓團隊整齊劃一，協同對外，才有可能獲得重生的機會。
小王是一名電腦安裝工程師，有一次他帶著3名新人到一家公司裏安裝電腦，配置係統。當時，在3名新人中，有一位給小王留下的印象不佳。所以，當這位新人在工作中出現了問題後，小王假裝沒有看見，任其在困境中自我摸索，結果客戶的一台電腦出現了故障，對方要求小王所在的公司進行賠償。最終，小王和這位新人同時受罰，尤其是小王，作為一名主管，竟然幹出了如此不負責任的事，讓上司十分失望。
同事之間的互相幫助，不但能夠為團隊創造出一種和諧融洽的工作氛圍，增加團隊內部的凝聚力，加速團隊的發展，也能使人們品嚐到許多友誼的快樂。一個團隊裏的優秀成員，肯定會主動幫助同事走出困境，讓他們盡快成長為團隊裏的一名骨幹分子。因為這樣，大家才能配合一致，使團隊加速向前發展。所以，在工作中，我們不要對同事的困境視而不見。這將會破壞團隊內部良好的工作氛圍，同時也將為團隊和個人事業的發展帶來無形的損失。
在每一個團隊中都有不同的人，不同的人也往往會有不同的表現。利己不利人的人隻顧著幹完自己手頭的事，就趕緊坐在一旁休息，似乎不願意浪費一絲一毫的力氣；利人又利己的人則會想方設法團結、幫助周圍的同事，與大家一起朝著共同的目標努力。
當我們加入公司的之後，作為公司的一員，要有“團隊”的概念。要時刻以團隊和公司的利益為指向，充分發揮團隊的合力。特雷莎修女說過：“我能夠做到你做不到的事情，你能做到我做不到的的事情，我們在一起能做偉大的事情。”一滴水，隻有融入大海才不會幹涸。同樣，一個人無論再優秀，如果想最大化地發揮自己的作用，實現自己的價值，隻有團隊之間互相幫助，才能形成合力，做出大業績。
英國著名作家蕭伯納有一句名言：“兩個人各自拿著一個蘋果，互相交換，每人仍然隻有一個蘋果；兩個人各自擁有一個思想，互相交換，每個人就擁有兩個思想。”團隊中，如果每個成員都能把自己掌握的新知識、新技術、新思想拿出來和其他團隊成員分享，互助互利的話，就會產生1+1>；2的效果。分享經驗是一個存在的必要，隻有這樣才能共同進步，取得好成績。
自下而上，多為團隊提建議
合理化建議是富有責任感的成員參與團隊經營的一個積極的表現，它不僅起到了“好產品、好主意”的作用，而且還是發動成員參與管理、促進上下溝通的良好形式。在日本，很多團隊把合理化建議活動的開展和團隊的興衰聯係在一起。一
個團隊要興旺發達，單靠自上而下的指導是不夠的，必須要與自下而上的建議相結合。實踐中，正是通過合理化建議運動，許多團隊調動了廣大成員參與團隊管理的積極性和主動性，增強了成員對團隊的責任感，增強了團隊的向心力和凝聚力。
現實中，有許多人會說：我也想提好建議啊，但是就是提不出來啊！
其實，好的建議不是閉門造車造出來的，需要我們處處留心，善於發現，隻要細心，就會有不斷創新的靈感，好建議也許會在不經意間向你走來，帶給你驚喜。
廖基程在工廠勞動時經常看到，由於大部分零件的精密度都非常高，為了防止零件生鏽，工人們必須戴手套進行操作，而且手套必須套得很緊，手指頭才能靈活自如，這樣一來，戴上脫下相當麻煩不說，手套還很容易弄壞。
為此，他常想，難道隻能戴這樣的手套嗎？能不能改進一下？
有一天，他在幫妹妹製作紙的手工藝品時，手指上沾滿了糨糊。糨糊快幹的時候，變成了一層透明的薄膜，緊緊地裹在手指頭上，他當時就想：“真像個指頭套，要是廠裏的橡皮手套也這樣方便就好了！”
過了不久，有一天清早醒來，他躺在床上，呆呆地望著天花板，頭腦裏突然想到：可以設法製成糨糊一樣的液體，手往這種液體裏一放，一雙又柔又軟的手套便戴好了。不需要時，手往另一種液體裏一浸，手套便消失了，這不比橡皮手套方便多了嗎？
他將自己的這一大膽想法向公司做了彙報，公司領導非常重視，馬上成立了一個研究小組，把廖基程也從生產車間調到了這個組裏。經過大家反複研究，終於發明了這種“液體手套”。
使用這種手套隻需將手浸入一種化學藥液中，手就被一層透明的薄膜罩住，像真的戴上了一雙手套，而且非常柔軟舒適，還有彈性。不需要時，把手放進水裏一泡，手套便“冰消瓦解”了。
如果像廖基程這樣善於發現問題，而且自己還提出合理化解決方案，團隊的效益哪能不加倍提升呢？自己的個人發展之路又怎麼會不平坦呢？
美國鞋業大王羅賓·維勒說：“一個好的建議，能給企業帶來巨大的效益，同時也能給自己帶來更多的發展機會。”的確，沒有什麼比為團隊著想的建議更令老板欣賞的了。那些為了避免出錯而保持沉默的成員，是最令老板感到不滿的人；凡事都點頭稱是，一切都處理得不好不壞的人，在老板的心目中，最多是個應聲蟲。因此，適當地提出一些大膽的建議，可以讓你的地位在老板心目中水漲船高。例如，你可以提出如何開源的辦法，或者指出怎樣節流對企業更有益處。
如果你的老板處理某種事務的方法不太好，而他本人並未覺察或不知如何改進的時候，此時你有好的主意，就應該果斷地提出來，但要采取讓老板能夠接受的方式。
提出合理化的建議，比這更加出色的一點，就是讓你的思維走在老板的前麵。很多時候，你的效率也就是老板的效率。
當然，這是在你對老板已有足夠了解的基礎上，根據團隊的實際情況作出的預計。為了做到這一點，你應盡量了解團隊的業務運作的經濟原理，為什麼團隊業務會這樣運作？團隊的業務模式是什麼？如何才能贏利？同時，你還應該關注整個市場動態，分析總結競爭對手的錯誤症結，不要讓思維固守在以前的地方。