吳燦坤先以個人名義到廈門設廠，一開始人生地不熟，總是舉步維艱，各種麻煩事不斷。如果鬥誌稍差，或堅持不夠，恐怕早就打退堂鼓了，可是吳燦坤很倔強地挺下來，他相信自己的眼光不會錯。5年後（1993年），“廈門燦坤”在深圳發行股票，成為第一家在大陸股市掛牌的獨資台商。曾在台灣試圖上市受挫的吳燦坤，對能在祖國內地獲準上市異常興奮，他更堅信在這個龐大的國度裏，有朝一日能建立起令人矚目的企業王國。
股票上市以後，吳燦坤決定進入中國第一大城市——上海發展，隻有打進上海市場，他的產品才能由地區性品牌升級為全國性品牌。1994年，上海燦坤企業開始運作。有感於人才不足與企業社會責任，他在上海成立了第一個由台商創辦的專業學院，積極培養當地人才。這項非牟利的舉動使吳燦坤的名聲傳到中南海，中共領導人開始注意到這個特殊的台商。吳燦坤知道要在中國內地做生意，沒有良好關係是行不通的，他打聽到北京橋牌社財力有限，毛遂自薦地向中國橋牌協會表示，願出錢出力合辦一年一度在北京舉辦的“燦坤杯迎新春橋牌賽”。
至1995年底，吳燦坤已成為廈門第一號台商，企業員工人數達3800人，營業額高達27億元台幣，遠超過未赴大陸前“台灣燦坤”每年10億元台幣的營業規模。而且，他成功地用自有品牌“EUPA”攻下大陸電熨鬥市場份額的11％，僅次於當時排名居冠的國有品牌“紅心”。除了電熨鬥以外，電話機、電熱器兩項產品也有極佳的銷售成績。吳燦坤在大陸市場真是揚名立萬，財源廣進了。
創業的過程本就是很艱苦的，吳燦坤把握住能力、勤奮、機遇和智謀四個必要條件，而且在危機絕境中始終鬥誌不懈，所以，最後他能成功地打造出一個企業王國。
九、好運屬於勇於開拓的人
盧俊雄成為當代中國最年輕的億萬富翁時，他才年僅25歲。他致富有一套獨特的方法。其中，連環相套就是他多種致富方法中的一種。
單是在1992年，他就用這種方法取得了一連串的成功。
他設計的第一環是招租櫃台。
1992年12月，廣州的華龍公司在廣州中山七路建造了一座1400平方米的“城市百貨中心”。它裝飾新穎，是一個一流的現代化大商場。
城市百貨中心一竣工，盧俊雄就前去同經理商量，由他承包把剛完工的商場全部以招租的方式租出去。這種方式，雖然在當時很廣泛並不新奇，但別的招租很長時間招不滿，而他卻有獨到的方法很快滿員。那就是以退還租金的方式吸引租戶。一般的招租是幾年後一次還租，而他的方式卻是一個攤位一次收10年租金5萬元，每年退回其中的10％，並包括利息；同時，每個攤位收取比市場價低2／3的管理費。結果，隻用23天，就把220個攤位全部租完，華龍公司一下子就收到了1000多萬元的資金。
這樣，盧俊雄就把華龍公司建造大樓投入的資金全部地收了回來。實際上，他本人隻花了2000元的招租廣告費，就讓華龍公司建起了一個現代化的大商場。
盧俊雄的第一環，賺了一大把錢。但他並不想把它放在口袋裏發黴，也不想存到銀行得點利息。他一眼就看準了人口稠密的西華路上的舊商場，於是花3280萬元，以30年分期付款的方式，買下了這個700平方米的建築物。之後，他投巨資很快建成了“今金購物城”。
對新落成的今金購物城，他還是對外招租。但招租辦法別於上次：租期20年，先要攤主提供所需的攤位麵積，之後按其要求分割成玻璃房間。每平方米20年的租金為5-7萬元。
公司每年向租者退還5％的租金。尤具引誘力的是每租一個平方米，就可以得到公司贈送的1平方米位於新塘的土地。那裏馬上開發，地價肯定猛漲，承租者有利可圖，因之紛至遝來，盧俊雄一下子又得到了4400萬元的租金!