五、創造機遇能提升你的價值
《克雷洛夫寓言》中有一個小故事說，當幸運女神光臨一家隻有三個弟兄的茅舍時，老大去經商，發了財；老二去做官，當了大官，也發了財；老三去捕蒼蠅，成了百發百中的捕蠅能手。半年過去後，當幸運女神離去時，隻有老三仍然貧窮，仍然哀歎自己沒有得到幸運女神的照顧。
這個寓言對自我發展中如何利用時機是很有啟迪的，每個人常常麵臨著多種機遇，比如，在同樣兩小時內，去看書，看電影，幹活，打撲克，吹牛……所有這些就是所謂機遇。可是在這些機遇中，它們的成本是不一樣的，花幾美元看一場電影，成本是否僅是美元？不是，因為還耗費了兩個小時的時間，兩個小時又會給你帶來多大價值呢？這就是機遇價值了。在紐約的候機廳裏曾經發生過這樣一件事，一乘客想要換張提前一小時的機票，就到廣播室說：“乘坐x x航班到洛杉磯的乘客，有誰願意換一張一小時後的機票，請到售票處去換票，我將贈送給你一百美元。”但是卻沒有人肯耽誤一個小時而換取這100美元。看來，在他們眼裏，早一小時到達目的地比100美元更重要，會創造出比100美元更多的價值。
在利用時機時，一定要想到機遇成本所帶來的機遇價值，從而自覺地約束自己，從事更有意義的活動，獲得人生的更大價值。
本世紀70年代初，美國加州技術學院的亞裏夫教授，經過8年奮戰，終於製成了世界上第一塊激光晶體管集成電路，但是，當時美國工業界沒人識貨，而日本一位在此攻讀博士學位的學者卻看準機遇，購買技術，說服日本政府在這方麵投資，很快就轉換成工業產品，並戲劇性地向美國出口。
利用時機，用最小的機遇成本，換取最大的機遇價值的方法亦稱價值分析法，它的核心之處即在於對要做的每一項工作提出這樣幾個問題：
1．這是什麼工作？
2．這項工作的目的是什麼？
3．它的“成本”（時間）是多少？
4．它的“價值”是多少？
5．有其它什麼方法能實現這項工作嗎？
6．新方案的“成本”（時間）是多少？
7．新方案能滿足要求嗎？
經過這樣一係列的問題分析，便可從中找出花費“成本”（時間）比較少，而機遇價值比較大的方案來。
把管理學上的能級原理運用到時機理論中，是求出最佳機遇成本與最佳機遇價值的好方法。在現代管理中，人都具有一定的能量，時間也是一種能。既有能量，就有大小。既有大小，就可以分級。正是能級構成了時間管理的“場”和“勢”。凡最佳者則運動“場”大，運動“勢”強，就能出現最佳的工作效率，發揮出最佳的時間效能。構成最佳機遇成本和最佳機遇價值的因素很多，它的科學組合，能使我們以最小的機遇成本，取得最大的機遇價值。寓言中的三兒子在幸運女神光臨時，如果問一問自己幾個問題，他就絕不會哀歎自己沒有得到幸運女神的照顧。
六、創造機遇就能找到事業的突破口
我們每個人都有可能成為創新的人，關鍵是看我們有沒有創新的觀念和能力．能否掌握創新的思維方法和運用創新的基本技法。
有一次，電台請了一位商界奇才做嘉賓主持，觀眾希望能聽他談談成功之道，以對自己的發展有所幫助。
但他隻是淡淡一笑，說：“還是出一道題考考你們吧。”
“某地發現了一處金礦，於是人們一窩蜂地擁去開采。然而，一條大河擋住了必經之道，如果是你，你會怎麼辦？”
“繞道走，就是費點時間”，有人說。
“幹脆遊過去。”
但是，他卻含笑不語，等人們議論聲過後，他開口了：“為什麼非得去淘金？為什麼不可以買一條船開展營運？”
全場愕然。
他卻說：“那樣的情況下，你就是宰得渡客隻剩下一條短褲，他們也會心甘情願呀!因為前麵有金礦啊!”
創新能力就是產生某個以前不存在的東西。這東西可以是一個產品，或是一個過程，或是一種思想，它要求人們不斷地向外開拓。創新不在求同，而在存異。創新能力不一定是開發出對於這個世界來說是新的東西，它更多的是開發出對於我們自身來說是新的東西。
創新的過程往往是一個艱辛的曆程，它不僅需要清楚的目標、執著的精神，更要有承受人冷落的心理能力。法國乃至世界最偉大的服裝設計師，自稱為“熱愛世界的冒險家”皮爾．卡丹先生說：“我已被人罵慣了，我的每一次創新都被人們抨擊得體無完膚，但罵我的人接著又做我所做的東西。”創新還必須勇於冒風險，不怕失敗挫折，要有一種對成功的無比渴望、對工作的無比熱愛和對自己的無比自信。創新就像青蛙孵卵一樣，孵化1000隻，成熟的可能隻有一兩隻。
七、創造機遇不能墨守成規