我國宋代著名愛國詩人陸遊有詩雲：“山重水複疑無路，柳暗花明又一村。”人生途中亦是如此，特別是在市場經濟這個大市場中創業的人們，有時，一個小小的創意，產生一種創新的產品或創新的經營思路，就能開出一條成功的新路。
永和豆漿的崛起就是在不景氣時期成就的。豆漿是中國人傳統食品，因太過熟悉而無人注意，在洋快餐充斥世界各地的情況下，小小的豆漿也能創造奇跡？人們開始是不相信的，中國快餐業的失敗已有前車之鑒，何況這根本不登大雅之堂的豆漿油條？並且這是在食品業不景氣的情況下作出的決斷，更加令人疑慮其發展前景。
但永和豆漿的創辦人卻不這麼想。他認為民以食為天，吃飯總是不少了的，不管是經濟景氣還是不景氣；二則快餐符合現代生活節奏，豆漿油條既簡單又快捷，有營養，足以滿足現代人的需求；三則豆漿油條雖不起眼，卻是中國傳統食品，人們對之很有感情，容易接受；四則豆漿油條及點心食品最能與現代科技融合，不像南北大菜那樣，廚師的手藝起決定性作用，容易使用機器批量生產，整齊統一是快餐的風格；五則因為它既便宜又營養豐富，實在是價廉物美，尤其在經濟蕭條時期，人們口袋裏的錢不是那麼充裕，自然會更多地考慮價格。
於是，永和豆漿就在低迷時期豎起了大旗。這個創意果然取得成功，它成了中國快餐業的一枝奇花，為中食品業的發展提供了諸多的啟迪。這一創新又何嚐不是在不如意的情況下開一先河呢？
以上所述的是個人在組織支持下所進行的創新，那麼，單個人麵臨生活的深淵時，是否也能有重新站起來的幸運呢？答案是“有的”，但你必須運用頭腦去創新，去出奇致勝。美國著名商人喬治的經曆也許可以給我們更多的啟示。
喬治·斯太菲克躺在病床上的時候，覺得自己真是倒黴透了：在經濟上，他破產了；在身體健康上，他也失敗了，不得不住進醫院療養；在生活上，也是一團糟。他似乎掙紮在絕望的邊緣，除了頭腦，幾乎沒有可用的東西。
斯太菲克明白必須找到一條新途徑才能改變這種狀況。他開動腦筋，想到了一個主意。他知道，許多洗衣店都把剛熨好的襯衣折疊在一塊硬紙板上，以保持襯衣的挺度。他給洗衣店寫信，詢問這種紙板的價格，是4美元買一千張。他的想法是把廣告與硬紙板結合起來，他可以在硬紙板上登廣告，當然要收取廣告費，但是，他以1美元每千張的價格銷售以占領市場，這樣他可以從中獲取大筆收入。
斯太菲克投入了緊張的工作。他開始跑業務，把想法變為現實。於是，他獲取了初步的成功，把最糟糕的狀態拋進了垃圾堆。此後，他從創新中嚐到了更多的甜頭，並且一直保持了良好的發展勢頭，他的事業越來越發達，終於躋身於社會富有階層。
喬治·斯太菲克的經曆隻不過告訴我們，就算是在最不利的情況下，我們還有頭腦可以思考、可以創新，循著新奇的思想、新奇的解決方法，我們可以走出低穀、改寫人生，這難道不是一件奇妙的事情？
由此可見，無論是組織還是個人，麵臨四麵楚歌或整體背景不妙的情況時，仍是大有可為的，至少創新是一條真正的生路。任何人都知道，麵對日益飽和的市場、經濟狀態的總體低迷、個人生活的愁雲慘霧，惟有出其不意，別具一格的創新才能令我們重獲新生，贏得一個美好的未來，此時的創新能力已成為人生的至寶。俗語雲，滄海橫流方顯英雄本色，在一片悲愁的氣氛中，別出心裁、別具一格地贏得市場、前途，這才是創新能力的真正展示。
5創新策劃的魅力
創新策劃是當今成功的一把鑰匙，甚至有人說，策劃就是生產力。
1984年以前的奧運會主辦國，幾乎是“指定”的。對舉辦國而言，往往是喜憂參半。能舉辦奧運會，自然是國家民族的榮譽，也可以乘機宣傳本國形象，但是以新場館建設為主的強大硬件軟件投入，又將使政府負擔巨大的財政赤字。1976年加拿大主辦蒙特利爾奧運會，虧損10億美元，預計這一巨額債務到2003年才能還清；1980年，前蘇聯莫斯科奧運會總支出達90億美元，具體債務更是一個天文數字。奧運會幾乎變成了為“國家民族利益”而舉辦，為“政治需要”而舉辦。賠老本已成奧運定律。最好的自我安慰就是：有得必有失嘛！