為此，要做好以下幾個方麵：
（一）敬重領導
對上級不必諂媚，但碰到上司應有恭敬的表現，無論在哪裏遇到上級，都應該主動問好。
對上級應該用職務稱呼，除非上級主動要求你用其他稱呼。
當上級走到你的辦公桌前，應起立問好。
與上級同行，應走在他的左邊或後邊。
上下汽車、進出大門或電梯應讓上級先行。
在通道或走廊的前方遇到上級，應走上前問好，但不能超越上級，搶先行走。
在狹窄的過道上與上級相遇，應停止腳步，側身讓道，並問好。
（二）服從領導
服從領導，主要體現在幾個方麵：
1.服從上級命令
一般來說，對於上級布置的任務要認真體會，努力完成。下級對其主管領導或上級領導的命令或指示有服從的義務，這是使行政指揮係統高效運作所必不可少的。
2.認真完成布置的任務
工作人員有義務完成工作並將工作進展情況及時、如實加以彙報。遇到重大問題要及時請示。但有時，也難免會出現這樣的情況：上級布置的任務不正確或不可行。這時候，與其盲目照辦，還不如及時主動地提出自己的處理意見供上級參考。當然，提意見要注意方法。首先，所提意見要有根有據，有說服力；其次，說話的語氣盡可能委婉，多用商量的口氣，避免絕對肯定或否定的語氣；最後，還要選擇適當的時機、場合。最好選擇與上級單獨相處的時機，不能當著大家的麵給上級提意見，更不能當著上一級的麵給上級陳述你的意見。總之，既不要怕上級，也不能有損上級的形象。和上級發生矛盾時，頭腦要冷靜，切忌受情緒幹擾。
3.如實向上級反映和請示
要處理好與上級的關係，必須如實正確地向上級報告工作，不隱瞞，這是組織管理中不可缺少的一環。特別要指出的是，在彙報工作時，要注意方式。比如，對於上級不熟悉的業務範圍，彙報時要詳細徹底；對上級熟悉的工作，彙報時要簡明扼要。
向上級請示工作，也是尊重領導的一種表現。
（三）學會創造性地完成任務並提出建設性意見一個能盡心盡力、按部就班地完成任務的下級，固然是上級喜歡的好部下，但上級往往更喜歡那些能創造性地完成任務的部下。創造性地完成任務是指在沒有偏離上級指示目標的前提下，使結果比原來的更理想。隻有這樣，才能使自己成為領導不可缺少的左右手。
另外，一位稱職的部下還應該多向上級提出建設性的建議。因為上級盡管有可能比下級要高明一些，但肯定也有不周到的地方，你若能及時提出一些對組織發展有重大的影響的建議，是對上級的很好的配合。
（四）聽取上級批評
對於上級的批評，首先要正確對待認真聽取，在聽取批評的過程中一定要平心靜氣，注意禮節。上級對自己的批評，是對自己的負責，盡管有時批評的語氣、態度、分寸不一定合適，或有偏頗、出入，但上級的出發點是好的，是為了把工作做得更好。是自己的失誤，就應該平靜、坦率地認錯，不要當場為自己辯解，更不要覺得自己受了委屈而發牢騷。其次，要設身處地地為上級想一想，就會知道不管哪一級領導都會對自己的下屬負責，下屬出了問題，工作中出現失誤，上級領導也不光彩。因此，上級對下級的高標準、嚴要求，下級應予體諒。
二、接受指示的禮儀
領導叫下屬時，大都希望受到尊重，如果下屬能馬上回答：“是”，“好的，我馬上來”，領導會更加愉快。所以，正確接受領導的指示也是下屬應具備的禮貌。
（一）接受指示的基本禮貌
回答問題時，要用愉快、簡潔的音調，同時應立即起身，帶好紙筆，以從容、鎮定、誠懇的態度微笑對待上級。具體講，要把握好以下幾點：
仔細聆聽，逐項記錄重點。
在適當的時候或自己不太明白的情況下，複述重點，讓領導再次確定指示的內容和目的，特別是時間、地點和金額方麵。
聽完領導的指示後，要問明工作完成的時間期限，如果領導無法提出，則自己要主動提出，說明完成的時間，不要讓自己到最後太被動。
不管上級的態度和語氣如何，自己一定要麵帶笑容，保持冷靜，決不要和領導發生衝突。
離開上級辦公室的時候，要注意禮貌。記住要說：“請問還有什麼指示？”或“我知道了，我馬上去辦。”等禮貌用語。
在多次接受指示的過程中，要逐步有意識地培養自己與上級領導的默契溝通，奠定成為領導得力助手的基礎。