2001年，由於公司頻繁接收大陸公司的邀約，我與立言商量後，開始在上海招兵買馬，專門設立了分公司。從上海分公司的設立開始，卡內基訓練開始大量教授來自大陸企業的學員。
此時，大陸的經濟正在迅速地發展。隨著中國越來越與世界接軌，大量的中國企業需要對人才加強磨煉，需要提升自己的管理文化。他們發現，卡內基訓練課程精神與中國以人為本、己所不欲勿施於人的文化有著異曲同工之妙。隻不過它是方法和技能多於道理，強調的是通過訓練讓學員養成好習慣。
2003年，我們準備在青島建立卡內基訓練機構，黑立言便開始組建青島卡內基訓練團隊。在青島的創業初期，立言和他的青島團隊通過當地國家資產管理委員會舉行的“每月一講”等公益演講活動，逐步樹立起卡內基訓練青島分公司的公眾形象。此後，青島分公司的業績每年以100%的速度增長，現在，青島分公司已經有100多個班級、近2 000名學員畢業。不僅是國家機關、外企、民營企業、國有單位，而且越來越多的個人也自費參加訓練。
立言大多數時候仍然在台灣辦公。每一次我看到他在辦公室和員工談話，他總是非常尊重別人，員工都很喜歡他。大家一起出去旅遊的時候，他也和每一個人都相處得很好，雖然他是老板的兒子，但他一點兒架子都沒有。像我會要求自己應該注意和員工相處的方式，但立言則完全是自然的表現，這一點他做得比我好。
2011年11月，新年臨近，節日的氣氛漸濃，這一天，我在台灣辦公室接到來自大陸的電話：“黑老師，我們的兩岸大學生卡內基訓練營計劃通過了。”電話那頭，黃德芳高興地對我說。她在上海，負責這個項目的前期聯係工作。
電話那頭的黃德芳，就是25年前來卡內基訓練工作的小記者。那時候，24歲的她坐在我麵前，麵帶認真的表情，這情景仿佛就在昨天。而現在，她早就是卡內基訓練的著名講師，同時是卡內基訓練的營銷事務總監了。她對卡內基的熱愛早已經超過了工作範疇。在卡內基訓練，如同她這樣工作了20年或者10年以上的員工非常多，他們與卡內基訓練共同成長，了解卡內基訓練文化，也熱愛卡內基訓練，現在都是我們的中流砥柱。
黃德芳現在開拓的項目，起源於我們希望能讓青年人接觸卡內基訓練，也提供兩岸青年接觸的機會。所以，早在半年前，立言、我和黃德芳以及其他同事們就開始策劃一次名叫“兩岸大學生菁英訓練營”的活動，資助兩岸百名大學生到台灣參加卡內基訓練營。這次活動要在兩岸間開展，需要上海市人民政府台灣事務辦公室、共青團上海市委員會、上海市學生聯合會等機構成為主辦方，所以，前期需要很多協調的工作。
接到黃德芳的好消息一個月後，黑立言就來到了上海。12月8日，黑立言與上海當地的很多部門一起，舉辦了這次活動的開幕儀式。開幕式上，有一位同濟大學學生葉文宇代表大陸學生發言，他說：“今天我們沒有距離，有的是你和我之間的信任，有的是這個民族的責任與未來。回首昨天，五千年的中華民族，我們本是同根，今天，百名兩岸優秀青年共聚一堂，我也願意相信，明天的我們也將會成為這個國家和民族的脊梁。”
當黑立言跟我說這個活動情況時，我深深地被打動了。這正是我們希望開展這種交流活動的初衷：讓兩岸學生加強溝通，也讓他們獲得溝通的技能。當這100多位學生來到台灣、參加了4天訓練後，我很高興地看到了他們離開時臉上的笑容。
當黑立言和我在送別這些大學生之後，他對我說，“爸爸，我再一次覺得感恩，我能加入卡內基訓練”。
我與立言，都很感恩能加入到卡內基訓練的工作中。因為它有自己獨特的魅力。是什麼能讓卡內基訓練發展100年而經久不衰呢？我想，這是因為它的原則對人們所起到的切實幫助作用。我從卡內基訓練中挑選出最為重要的一些內容，當你閱讀了這些原則，也許你就會明白卡內基訓練能維持100年發展的秘密了。