江浩別提有多窩火了。
從此江浩就故意躲著梁昆，最明顯的就是下班後拒絕接聽梁昆的電話。一個休息日，梁昆在公司加班，領導也來了，讓梁昆通知江浩到公司裏來。梁昆撥打江浩的手機，江浩不接，撥打江浩家裏的電話，還是沒人接。梁昆急得滿頭大汗，隻得跟領導說聯係不上江浩。領導不相信，用自己的手機跟江浩聯係，江浩的手機很快接通了。
第二天上班，梁昆責備江浩昨天幹什麼去了，怎麼不回他的電話。江浩說他在外邊玩，手機放在包裏，沒聽見。梁昆心想，領導的電話怎麼就聽見了？顯然自己不知怎麼把江浩得罪了。
領導覺察到梁昆跟江浩的關係表麵上很融洽，其實很僵。他暗暗調查，發現梁昆的同事也都反感他。一次公司人事調整，一個與梁昆有親戚關係的副總向領導推薦晉升梁昆。領導冷冷地說：“他打電話都沒人接，你讓他管理誰？”
一句話就將對方頂了回去。
（2）容易發現同事的隱私
有時候，你貿然闖入同事家中，會不經意發現同事的隱私。這可是最忌諱的事情。本來很融洽的同事關係，一下就變得很微妙了，甚至產生不可逾越的鴻溝。
張軍貿然拜訪同事，才發現同事跟他妻子感情不和。他向同事的妻子問候，對方根本不理睬，扭頭走進臥室，並把門摔得“砰”的一聲響。張軍很尷尬，想馬上離開，又怕讓同事麵子上過不去，於是閑聊了一會兒才告辭。
後來單位裏傳出該同事婚姻出現危機的消息，是公司的另一個同事從別的渠道獲知並傳播的。可是該同事卻認為是張軍所為，並與張軍形同陌路。張軍別提有多委屈了。
要想到同事家裏拜訪同事，一定要征得同事的同意，才會受歡迎。這就要求你事先約定。
你可以拋磚引玉，讓同事請你去。你可以談話時不經意地傳遞你的意向，探探同事的態度。比如：“你住在哪個方位啊？”或者：“聽說你家的房子很寬敞？”如果同事想讓你去他家，自然會說：“有時間去玩吧。”如果同事不主動邀請你，或者回答得很簡潔，也不帶一點感情色彩，那麼自然是不希望你去打擾他。
要有禮貌地提出拜訪請求。比如：“星期六去你家玩，你有時間嗎？”或者：“我現在在你居住的小區附近，方便過去嗎？”萬萬不可以命令的口氣說：“星期六去你家玩，準備一下。”或者：“我現在在你居住的小區外邊，一會兒就過去了。”即使彼此非常熟悉，也要禮貌地提出自己的要求，隻要從對方的話裏聽出一絲不情願的意思，就不要勉強。
同事之間的交往不要太隨便，即使你們在辦公室裏的關係很融洽。否則，讓同事產生不悅，從心理對你排斥，長此以往，你就成了孤家寡人了。
管好自己的嘴巴
俗話說：“君子慎言，禍從口出。”
在辦公室中，不要對人、對事妄加評說，有些事自己心裏明白就行了，有些話能不說就不說。說話多了，往往會有失誤，或者攻擊了別人，會成為別人攻訐的口實。
因此，《菜根譚》的作者洪應明先生道：“十語九中未必稱奇，一語不中則愆尤並集；十謀九成未必歸功，一謀不成則訾議叢興。君子所以寧默勿躁，寧拙無巧。”這段話的意思是說：做人要謹言慎行，即使十句話你能說對九句也未必有人稱讚你，但是假如你說錯了一句話就會立刻遭人的指責；即使十次計謀你有九次成功也未必得到獎賞，可是其中隻要有一次失敗，埋怨和責難之聲就會紛紛到來。所以一個有修養的君子，為人寧肯保持沉默寡言的態度，不驕不躁，寧可顯得笨拙一些，也絕對不自作聰明，喜形於色。
在辦公室中，人際關係是那樣地難以處理，有時你以好心規勸別人，不料會惹惱別人，輕則傷和氣，重則引火燒身。君不見在紀實性報告文學乃至小說中，有些人物的刻畫被人對號入座嗎？所以像《曼哈頓的中國女人》一書所引起的轟動及指責甚至訴諸法庭，豈不使寫書的人噤若寒蟬？
如果一句話有壞風俗、損名節、揭人隱私之嫌，那這樣的話，害處就太大了，離災禍臨頭也不遠了。這樣的話，是斷然不可說的。一個人有缺點，有錯誤，你不妨指出來，讓他改正，但前提是你必須深深地了解他，他能接受你的批評。不然，你說也是白說，還會結下仇怨。如果你還多言，可真是“鹹吃蘿卜淡操心”了。“譽我則喜，毀我則怒”，本是人之常情。聰明的人知道，別人可以毀譽加於我，我不可以毀譽加於人。
唇齒之傷，甚於猛獸；刀筆之烈，慘於酷吏。隻是一句話罷了，卻可以侮辱一個人，並辱其子孫，並辱其祖先，那種傷慘的感情，會積攢數世，不但一般人都會尋機報複，就是天理也不容啊。
用偏見來論說古今的大道理，仗著小聰明來談說天下的大事，隻此一端不及其餘，其實於理不通，於事不周，而又對批評意見聽不進去，私逞其強，剛愎自用，這是天下的大害。
沒有善惡之心，常做諂媚之態，工逢迎之計，習善柔之辭，這種人不僅難成氣候，最終會害人害己。
為人過於忠厚，不存戒心，把心裏的話都掏出來，逢人便是知己，終會被小人利用。
俗語道：害人之心不可有，防人之心不可無。在言辭上，也應如是。
一個非常忠厚老實的朋友曾說：他剛分到一個單位時，對很多東西看不慣。他不是過於挑剔的人，一些事太明顯了。他對幾個平常關係還不錯的同事講，可別人總是附和，或想方設法把談話引向深入，結果他的一肚子牢騷一字不差地傳到單位領導的耳朵裏，慢慢地，別人都不再與他交往了。他呢，也把自己封閉起來了。禍已從口出，水潑在地上，還能收回來嗎？
當人人都存有戒心時，會對別人說的話仔細品味，誤解的時候很多。同樣一句話，在不同場合，對不同的人，會發生不同的效果。中華民族又是一個缺乏幽默感的民族，你偶爾說一句幽默的話，可能會讓人不快，你也吃力不討好。
“你真漂亮。”在西方，一個男人對一個陌生女人這樣說，女人會莞爾一笑，說聲謝謝。但同樣場合下你說給中國女人聽，十之八九會招來一頓臭罵，圍觀的人沒準兒還說你是流氓，不會對你有半點兒同情。
呂坤在《呻吟語》中說：“到當說處，一句便有千鈞之力，卻不激不疏，此是言之上乘，除此雖十緘也不妨。”這是說，保持沉默比說許多廢話有益處。
不可貿然向上司進諫
中國古代法家代表人物韓非認為，部屬不能隨便向上司進言。他的論斷雖有些偏激，但反映了進言宜慎重這個真理。韓非列舉了進言者的十種危險，不妨參考一下：
①君主秘密策劃的事，不知情者貿然進言就會有危險。
②君主表裏不一的事，誰把這個情況說破，誰就會有危險。
③在進言被采納的情況下，如果進言的內容被他人得到了，進言的人就要受到泄密的懷疑。
④當為官的經曆還不深，還沒得到君主信任時，如果把自己的才能全顯露出來，那麼，即使謀劃成功，也不會受獎賞；如果謀劃失敗，又會受懷疑。
⑤揭露君主的過失，用道德理論加以指責，那是危險的。
⑥君主用他人的意見獲得成功，並把這個成功歸於自己，知道這個秘密的人會有危險。
⑦強製君主從事自己能力以上的事，這樣的事會讓君主難堪，這個進言者會有危險。
⑧如果君主談論人的品格，又別有所指，接著再談論平庸的人，並有煽動之意，幕僚們就要有所警惕。
⑨讚揚君主寵愛子民的人，如果你想接近君主，就會受到懷疑；指責君主厭惡的人，如果是試探，你也會受到懷疑。
⑩在向君主進言時，隻說大話，毫無針對性，當仔細討論時，就會讓人反感；如果發言過於小心，就會被認為是愚笨；如果高談闊論自己的計劃，就會被斥為信口開河。
勿和上司稱兄道弟
我們不一定要把組織弄得像軍隊一般的嚴謹，但對於上司和下屬的關係也應劃分清楚；不可有搪塞馬虎、得過且過的想法。凡事輕率隨便的態度，往往給人無法信賴的感覺。
主從關係必須嚴格劃分，不可亂了分寸，權責不明、未經授權而強出頭，對上司所指派的任務任意曲解、自作主張，將使整個組織失控。
在這裏舉個較為淺顯的例子：行走時如遇上級，必須等上級通過自己後再行進；上、下台階時，必須先停止、行注目禮後再隨後前進。
在企業組織中，上下級之間的關係最容易混淆，常有衝犯而不自知。年輕氣盛的員工，隻為凸顯、膨脹自己的角色，往往不知禮貌，動輒直呼上級名字，或者幹脆稱兄道弟，這些沒大沒小的幼稚行為，都是忌諱的。
上級有事召見時，切忌推三拖四、耍“派頭”，給人氣度不凡且又成不了大事的印象。尤其不可打斷他人的談話，有意見時須待他人的發言告一段落再表達自己的意見。
交談對象若為上級主管，不可省略對他的職務身份的稱呼，必須冠以“某某科長”、“某某主任”等尊謂；即使在平輩間，也不可疏於禮貌，應以“先生”、“小姐”或以“某科長”、“某主任”等稱呼為宜。
建議想好才能提
韓非子曾在他的書中提出了臣屬向君主貿然進言的十種危險情形，其大意便是告誡人們，對上級進言一定要小心謹慎，周密準備，而不應采取輕率的態度，行倉促之舉。否則的話，不但事情有可能辦不成，還會給進諫者本人帶來禍端。所以，當我們向領導準備提出建議時，一定要慎重。要有備而來，力求收到言而有功、勞而有成的效果。
下屬在向領導進言前，一定要進行深思熟慮的準備，使自己的建議能經得住各種問題的考驗，你不妨按下麵這些方法試著做一做：
第一，搜集必要的、準確而有力的數字和事實材料來論證自己的建議。由於數字和事實具有客觀性，也就更能說服人，這會使你顯得具備相當的科學頭腦並對現實有著較為充分的了解。
第二，試著去批駁與你的建議相反的那些論點。如果你能夠做到將其駁倒，那就等於說你已從反麵論證了自己的觀點。
第三，要充分考慮到各種反對意見。既要吸收其合理性以彌補自己建議的不足，又要指明其不合理性作為批駁的重點。
第四，要想一想，領導可能會提出什麼樣的問題來，並對這些問題的回答有一事先的準備。
第五，不妨對未來作一預期，展示你的建議的光明前景，並對各種可能性作出估計，這樣，不僅可增強領導對方案的信心，也會使你顯得具有某種長遠眼光，引起領導對你的重視。
事實上，方案論證縝密還會提高領導對你本人的評價和印象。那些考慮欠成熟的下屬多半會被領導認為想法幼稚、做事粗心、目光短淺或者考慮不周等，而且這些印象可能會具有“首因效果”（即第一印象影響以後對你的看法）和“暈輪效應”（即你的優點或缺點一旦被認識，會在以後的看法中被不斷放大甚至掩蓋你的其他優缺點）。而考慮成熟的方案則會使領導對你產生某種好感，顯示你良好的思維能力和縝密細致的辦事作風，這無疑會成為你今後靠近領導的一項資本。
自古以來，許多著名人物就是靠著多年的苦苦思索，才提出一套可靠的治國大略，引起統治者的注意和賞識。戰國時期的蘇秦，就曾拜師鬼穀子，悟得連橫的妙策，在說服秦王未成後，他便在家中苦讀薑太公的《陰符經》，“頭懸梁，錐刺骨”，日夜揣摩，又提出合縱的思想，終於獲得燕王的賞識，得卿相之尊。諸葛亮苦讀百家，廣交朋友，為自己的觀點做了最充分的準備，以至於能夠對著劉備暢談“隆中對”，提出圖霸興漢的戰略策略，一舉贏得劉備的信任和賞識，成為一代名臣。這一切都充分地說明，欲說服領導，就必須對自己的觀點進行最充分的論證，使其能經得起考驗和質詢。
同事間聊天的禁忌
每個人都有表現自己的欲望。所以，在辦公室與同事們聊天時，你要抑製自己的衝動，在聊天中保持應有的分寸，以防成為聊天的破壞者。
（1）別搶著說話
有的人為了表現自己，喜歡搶著說話，一是隨便打斷對方的話題，也不管對方講完沒有，上來就插上自己的話題；二是兩個人正講著，他卻突然插進來發表自己的意見或說起另一件事。這兩種行為，都是不禮貌的，而且很容易引起對方的反感。
（2）別窮追不舍
有的人為了顯示自己的知識淵博，聊天時故意說一些別人不知道或者不甚了解的事情，其實他自己也未必精通。這時你隻管傾聽，不要提疑問，更不要刨根問底。不然，就會讓對方下不了台，甚至遭到對方記恨。如果你經常這麼做，“鍥而不舍”地讓同事丟醜，就會成為不受歡迎的人。產生的後果可能會是：
①同事疏遠你。誰也不希望被你“紮”傷，不但那些喜歡炫耀自己學識的同事怕你，就連少言寡語的同事也怕被你抓到把柄，所以都主動躲避你。同事們正聊著天，見你來了，不由得都閉上了嘴巴，或者散開。甚至工作中也不由自主地躲避你，當你請求同事幫忙時，本來是舉手之勞，同事也可能找借口推辭。
②同事排擠你。如果你在聊天中以“紮”同事取樂，誰還願意與你共事呢？這時你就成為了眾矢之的，他們就會聯合起來排擠你。一旦讓他們抓到了機會，你就隻好灰溜溜地走人了。
趙銳在公司裏有個綽號，叫“釘子”。因為他喜歡在聊天時抓住同事的漏洞窮追不舍，逼得同事最後啞口無言；或者當眾糾正同事的錯誤，讓同事下不了台。“釘子”既會紮人，又有鍥而不舍的意思，他受之無愧。
公司進行戰略調整後，決定在邊遠地區開設分公司。每個部門至少抽調一名員工到分公司去。雖然說去分公司更能獲得重用的機會，工資補貼也高，但是因為地理位置偏遠，氣候惡劣，生活條件差，誰也不想去，尤其是結婚成家的員工，在大城市裏生活慣了，更不願意去，於是人心惶惶。公司先是號召員工自己報名，見響應者甚少，隻好指派。
正當趙銳所在部門的主管醞釀名單時，一個下屬悄悄溜進他的辦公室，遞上一封聯名推薦信。被推薦去分公司的人選是趙銳，推薦人是部門的多數員工，推薦的理由是趙銳具有鍥而不舍的釘子精神，有闖勁兒，最適合去分公司工作。既然是眾望所歸，主管就把趙銳報上去了。
名單一公布，趙銳自然不樂意，徑直找領導詢問緣由。領導說：
“大家都反映你具有鍥而不舍的釘子精神，幹工作有闖勁兒。分公司需要的就是你這樣的人才，所以公司決定派你去。”
趙銳半天才緩過神來，他沒想到“釘子”會成為調動他的借口！
（3）別逞強好勝
在聊天時爭論起來，一般是因為雙方各執己見，誰也不肯讓誰。這主要是逞強好勝的心理在作祟。如果你抱著一顆平常心，把聊天看做休閑的一種方式，不論輸贏，無關乎成敗，就不會跟對方進行無所謂的爭論了。
下麵兩種方法，你不妨一試：
①求同存異。當意見發生分歧時，最好的解決辦法就是求同存異，終止辯論。
②改變話題。看到對方有可能跟你發生爭論時，主動改變話題，就會讓爭論“胎死腹中”了。
別在他人之上出風頭
在工作中與同事交往的過程中，即使你比對方優秀，也要壓住自己的風頭。
楚天峰因為資曆深，上司讓他牽頭搞一個項目策劃。另外兩個同事的工作時間雖然短，但業務能力也很強。為了體現自己項目負責人的身份，楚天峰跟夥伴約法三章：
（1）有好的創意要及時向他彙報，由他來判斷是否可行。
（2）每天下班前向他彙報工作進度。
（3）他提出的意見，第二天必須整改完畢。
對於楚天峰的獨斷專行，另外兩個同事頗有微詞。雖然領導讓楚天峰牽頭，但是項目需要三個人來做，隻有三個人精誠合作，融合大家的智慧，才會把策劃做到最好。楚天峰的約法三章，明顯淩駕於兩個同事之上，似乎他是最高明的，別人都不如他。兩個人的心裏自然都不痛快，並產生了抵觸情緒。
隨著工作的開展，楚天峰與兩個同事的矛盾不斷升級。有一次，一個同事想出了一個絕妙的創意，向楚天峰彙報後，卻沒有得到一句肯定的話，楚天峰板著臉說他再斟酌一下。後來，這個創意被楚天峰改動了一個無關緊要的地方，付諸實施了。還有一次，楚天峰讓另一個同事修改一處文字，可這處文字並無錯誤，隻是兩人的表達習慣不同。同事沒改，楚天峰責罵同事陽奉陰違，結果兩個人爭吵起來。