身為下屬，常常存在一種對領導的畏懼心理。下屬往往因為上下級之間的等級關係而對與領導的交流心存障礙，有的甚至在交流之前就預先假設領導都是不講情理、嚴厲可怕的人，因此就盡量回避和領導溝通。在這樣的回避之下，領導也就很少有機會了解到下屬的工作進展、個性特征，以及下屬的需要和所思所想。而領導，由於身份、地位、權力或者工作繁忙等原因，很難對下屬有一些個性和心理方麵的關注，有時可能隻對下屬提出要求，很少給下屬表達意見的機會，也很少和下屬溝通。這種情況下，就難免對下屬缺乏了解，甚至會有一些誤解。尤其是那些不太擅長主動和領導溝通的下屬，就更沒有機會讓領導真正了解自己了。
領導常常抱怨下屬中沒有一個精兵強將，而下屬又常常感歎自己無用武之地。在這種情況下，隻能靠下屬毛遂自薦，這樣才能讓領導刮目相看。隻有懂得在領導麵前展露才能的員工才是企業最急需的人，也是職場晉升的重點對象！因此，為了自己的前途著想，一定要改進與領導疏遠的關係。那麼，如何改進呢？首先，下屬要克服自己的心理障礙。對領導的懼怕，通常來自於曾經對嚴師或者嚴父的懼怕，很多人下意識地就把領導想象成一個嚴厲又不能親近的人。殊不知，領導也和普通人一樣，是一個有情感的人，他也希望與下屬間能有一種良性的親近關係，所以下屬應該用一種平常心態去對待領導，大膽和他溝通，甚至可以談一些生活上的事情，這樣反而容易與領導建立融洽的關係。其次，領導要關注的麵很廣，不可能對你的工作能力和工作進展事事掌握。因此，及時向領導報告自己的工作進展，反映自己的想法要求，征求領導的意見建議，都是非常重要的。
作為領導，憑什麼要在某些方麵欣賞你？你有什麼“特異功能”來吸引你領導的眼球？職場，是我們展示實力與智慧的舞台。若想在職業發展中打拚出一片天地，能夠獲得自己所期望的成功，就需要始終把自己的最好狀態展示出來。要把正麵而肯定的態度、飽滿的信心、積極主動的行動、決不抱怨的做法、腳踏實地的做事風格等在領導麵前展示出來。
如果發現自己具有與領導互補的優勢時，也應盡量展示出來。俗話說，尺有所短，寸有所長。每個人都有優點，也有缺點，領導也不例外。因此，下屬在發現了領導的某些短處而自己在這方麵較為強勢後，就可以在跟領導進行深度溝通的同時，充分地予以展示，恰到好處地給予補充。但需要注意的是不要過於張揚，要善於做一個“幕後策劃人”，否則，容易引起領導的反感，讓其感到你有越權或篡權之嫌。
此外，要想讓領導欣賞自己、信服自己，還必須提高自己在某方麵的專業度，獲得領導的信賴。比如，某集團公司一大區經理善於團隊管理，經常在一些管理類的期刊上發表文章，在員工中間樹立了管理方麵的權威形象，因此，凡是有關團隊管理方麵的決策問題，領導必然要找其進行參謀，結果他成為領導身邊比較受器重的紅人。
勇於表現，並不是人們常說的“出風頭”。主動進取，充分顯示自己的才能，是對自己的尊重以及對公司的負責。有些真知灼見，你不溝通，領導就不知曉。征服畏懼，戰勝自卑，不能誇誇其談，止於幻想，而必須付諸實踐，見於行動。用實際行動去樹立勇氣，直到獲得成功。在自我推銷的過程中，你要表現出良好的情緒調控能力，要充滿信心。你必須確信自己有權占據一個空間，而且在任何地方都感到很自在。你越是對自己充滿信心，就越能表現出自己的特色和才能，領導才會深信你是一個坦蕩的、有能力的、靠得住的人。