領會領導的意圖
領導之所以重用你，是因為你能滿足他的一些緊迫的要求，如果沒有你也能順利滿足要求，他就不必費這個勁了。你的領導深信需要有一個擁有你那樣的技能和經驗的人，並且認為你正是幫助他實現目標的最佳人選，於是，給了你這個職位。在你任職期間，你會被要求做許多事情：一般性的職責、特別的任務、團隊和個人項目等。你會有很多機會超越他人，顯示你的優秀，並向領導證明當初聘用你的決定是多麼明智。然而，有些重要的職責，或許你的領導永遠都會秘而不宣，但你在任職期間要始終牢牢地記在心裏。
湯姆原本是一個很有前途的心理醫生，剛剛進入這一行業的時候，他像其他人一樣充滿了雄心壯誌，但是在這個崗位上工作了兩年時間後，他開始變得憤世嫉俗，他甚至比前來谘詢的病人更加滿懷負麵的情緒。他覺得老板給他的薪水過低，覺得老板不重用他，而老板對自己提交的升職報告一次都沒有回複過。
其實，老板決定在下半年的集體會議上宣布提升湯姆為主治醫生一事。然而湯姆並沒有了解老板對他的期望，他不僅不兢兢業業地做事，還總是抱怨說：“再做下去一點兒意思也沒有了。從早到晚都是麵對病人的抱怨，腦袋都要爆炸了，恨不得找個地方躲起來。患者究竟要治療到何種地步竟然是一群外行在製定標準，他們對治療一竅不通，但我們卻不得不遵守他們的標準。”天下沒有不透風的牆，湯姆的這些牢騷很快便傳到了老板的耳朵裏。
老板對湯姆的表現感到非常的失望，一直以來老板就對湯姆抱有很高的期望——事實上，湯姆的情況老板不是沒有看到，但是老板認為，湯姆過於年輕，需要接受基層業務的紮實訓練。但是，當老板聽到湯姆的抱怨和牢騷之後，打消了盡快晉升湯姆的想法。
當湯姆再次得知沒有晉升的消息時，他徹底地變成了一個典型的工作倦怠者，最終他不得不離開這個職位。
了解領導，最重要的是要了解領導對自己的期望：我做的事是領導希望我做的嗎？
如果領導最近希望提高利潤率，你就不要忙著提升銷售額；如果領導關心作好明年的規劃，你就別一心忙著作年度績效考評。
這句話說起來簡單做起來難，誰能清楚地回答出：“領導最近最關心的是什麼事？他最希望我做什麼？”做到這點的經理人，寥寥無幾。
對自己不清楚的事情不要從表麵現象去判斷，也不要憑經驗臆測，而是要主動多跟上司溝通。
每一個領導都希望自己的下屬聰明能幹，更希望自己的下屬能夠擔當大任，獨當一麵——不僅僅是企業的老板如此。實際上你的直接領導也是如此，因為他們也迫切地希望有更優秀的人把事情做得更出色。
如果你還沒有得到晉升，那要麼就是領導想繼續考察你，要麼就是你做得還不夠。如同老師希望自己的學生成績優異，父母希望自己的孩子茁壯成長一樣，你的領導同樣希望你做出更大的事業。這絕不是一句冠冕堂皇的話，而是事實。因為每一個管理者都希望自己擁有一大批更加優秀、更加成功的員工，組成一個更有效的團隊，為企業作出更大的貢獻。
因此，你要準確領會領導的意圖和期望。
要準確領會領導的意圖，注意一定的方法，講究必要的技巧很重要。這類途徑和辦法很多，常用的有以下幾種：
（1）從主動詢問中獲得。主動詢問是了解領導意圖最直接的辦法。在季節變換、任務變換、重大政策出台、重大任務來臨、重點工作轉移等時機，都要主動地請示、詢問領導，看一看領導有一些什麼考慮和打算，早著手，早介入，早知情。為領會好領導意圖贏得主動權。