“我到了河邊，正要往下跳時，屈原從水裏向我走來，他說：‘曉嵐，你此舉大錯矣。想當年楚王昏庸，我才不得不死；可如今皇上如此聖明，你為什麼要死呢？你應該回去先問問皇上是不是昏君，如果皇上說他跟當年的楚王一樣是個昏君，你再死也不遲啊。’”
乾隆聽後，放聲大笑，連連稱讚道：“好一個如簧之舌，真不愧為當今的雄辯之才。”
紀曉嵐在毫不損害乾隆麵子的情況下，點出他的無理之處，一舉令他折服。很顯然，乾隆是根據紀曉嵐提出的“君要臣死，臣不得不死，是為忠”之論叫他去死，此令順理成章。紀曉嵐臨陣進退皆無道理，隻有迂回出擊，方能主動創造契機，指出如果皇上承認自己是昏君，他就去死。而乾隆當然不可能承認自己是昏君，故紀曉嵐很自然地也就把自己從“死”中解脫出來，為自己找到了一個充分的不死理由。
隻要下屬的意見確實言之有理，而且提出意見的方式具有一定的技巧性，領導一般也就不會固執己見了。不過，在說服領導時，要給領導思考的時間。隻要耐心等待等待，他們會權衡利弊，得出正確結論的。這時，我們的說服也就見效了。說服領導有以下原則：
第一個原則是動之以情。順利地接近他，使其產生願意聽從勸說的心理，是成功改變他人態度的基礎。領導的態度有時候就像鏡子一樣，如果下屬表現得有彈性富於理智，領導也不會以頑固和強硬的態度回應我們。這就告訴我們，要說服領導就要動之以情，曉之以理。此外，我們在和領導交談時，巧妙地運用語言造成某種特定的情感環境，也有助於說服領導。
第二個原則是要顧忌領導的情緒。感覺自己說破了嘴也無法說服領導時，不妨反思一下自己的態度。“己所不欲，勿施於人”，領導也不喜歡強硬和自負的態度，如果下屬不顧忌領導的情緒而魯莽地提建議，必然無法說服領導的心。
第三個原則是要尊重領導。領導受到了尊重，就容易聽得進去意見和建議。心理學上有“對抗理論”，人們都喜歡自由地支配自己的活動，而不願意聽他人的指揮，讓人擺布。強迫某人做某事，就會讓對方感到自主權受到了傷害，而喚起對立的情緒。普通人這樣，更何況領導呢？所以在說服領導的時候，要盡量用商量的語氣，以保護對方的自尊，這樣也有利於取得好的說服效果。
第四個原則是消除領導的戒備心理。當領導有頑固的見解時，直來直去地闡述自己的觀點往往會碰壁，遇到這種情況最好采取“迂回戰術”。所謂的迂回戰術就是把對方的注意力從他敏感的問題上引開，繞個彎子，再回到正題上來。這樣可以消除對方的戒心，避免陷入僵局。卡耐基曾經告誡人們：“與人交談，要讓對方接受自己的觀點，不要先討論雙方不一致的問題，而要先強調，並且反複強調你們一致的事情。讓對方一開始就說‘是’‘對的’，而不要讓對方一開始就說‘不’。”
明白了這個道理，在勸說領導的時候就盡量不要讓對方把“不”字說出來，或讓他暫時忘記自己的觀點。要盡可能地讓對方說“是”，這時候他是放鬆的，比較容易接受他人的意見，至少不會輕易地反對，而會先權衡。而且一旦“是”字說出口，他也不會再輕易地否定了。所以要利用這種心理學效應讓對方接受你的意見。
第五個原則是把我們的需求置換成領導的需求。在說服領導的過程中，運用角色置換法進行說服是一種有效的方法。角色置換法就是下屬首先要從領導的角度出發，換位思考，站在領導的角色來看待溝通中所涉及的問題，然後以此為突破口進行說服，成功概率要大很多。下屬與領導存在著一定的角色差異，因而不可避免地對一些問題的認識存在著差異和分歧。如果下屬能站在領導的角度來觀察、思考和分析問題，那麼就比較容易說服領導。
與領導交談時掌握正確的措辭
懂得在關鍵時刻說適當的話也是事業能否成功的決定性因素之一。掌握了說話技巧，學會和領導說話，不僅能讓你的工作生涯備感輕鬆，更能使你獲得名與利的雙豐收。
趙康在一家圖書公司做策劃。這天經理突然來到他的辦公桌前，將一摞文件交給他，責問道：“你到底都寫了些什麼啊？”當時趙康正想著下一個方案，被經理這麼一問，就愣住了。“怎麼了？”趙康問。沒有想到這三個字一出口，經理立刻爆發了：“怎麼了？你問我還是我問你啊？”趙康一下子被問懵了，不知道該如何是好。
這時，趙康旁邊的一名同事走了過來，衝經理一笑：“經理，我來看看，兩點半點之前答複您，好嗎？”經理點了點頭，又衝趙康瞪了瞪眼，離開了。這時，趙康心裏一肚子委屈，卻什麼也說不出來……
“讓我再認真地想一想，兩點半以前給您答複好嗎？”雖然隻是一句話，但足以平息領導冒出來的怒火。另外，當領導給你一個方案，或讓你馬上回答某個問題，你卻沒有做好思想準備時，類似於這樣的回答，也能給你留出足夠的思考和應對時間。如果領導向你詢問一些不在你工作範疇內或者你並不熟悉的問題，你不知道該如何回答時，最好還是不要說不知道。你可以對領導說：“讓我再認真想一想，過一會兒給您答複好嗎？”這樣，巧妙回避了你不了解的情況，之後再詢問其他人，或者查找相關的資料。這種回答不僅能暫時為你解危，也能讓領導認為你在這件事情上很用心很認真。不過，事後可不能懈怠，要及時向領導交出自己的答複。