主動與領導溝通看起來非常容易，但真正能做到的人並不多，許多員工因為與領導地位的差異，對領導心存介蒂，或有生疏感，甚至恐懼感。他們即使在會議上發言，也是能免則免，甚至不提出一些胸有成竹的建議，怕這怕那，長此以往，他們與領導的隔閡越來越深，領導在想什麼，下一步的目標或發展方向是什麼，他們一無所知。試想一下，這樣的溝通現狀，又怎麼能讓領導了解你？領導不了解你，你又怎麼能夠獲得升職加薪的機會？
當然，溝通是一個雙向交流的過程，一方說，另一方聽。說起來容易，但做起來就非常的難了，因為在溝通的過程中，我們常常忘記了以下原則：
為溝通做充足的準備。每一次主動溝通時，都應有個明確的計劃。知道自己要表達什麼，要達到什麼目的，從而讓溝通更加有效。我們還要擴大自己的知識麵，充分補充自己存在的不足，以應對領導的問答，並能更準確地支持自己的表達。
不要以貶低他人來抬高自己。在主動與領導溝通時，千萬不要刻意表現自己而貶低別人甚至領導。這種褒己貶人的做法，最為領導所不屑。當你表達不滿時，要記著一條原則，那就是所說的話對事不對人。這樣溝通過後，領導才會對你投以賞識的目光。
在與領導談話前，你不妨先發封郵件預約時間，其中可以明確地寫上：“希望能有時間與您單獨交流。”說起來，邊吃邊談是個很好的方式。這既不會受到其他同事的幹擾，又能和領導作最直接、最輕鬆的溝通。
此外，如果你的領導是較內向的人，他可能更喜歡通過郵件的方式與員工溝通。那麼，你可以變麵談為郵件談。當然，就算是發送郵件，也要多花些心思。比如，如果你想給看慣了普通黑白郵件的領導來點驚喜，那就製作一些頗有創意的彩色動畫郵件。不過，切忌在上班時間作這種私人聯絡，以免招致領導的誤會。而且當你要與領導談論一個很重要的話題時，還是應該麵談。
坦誠溝通，縮短和領導的心理距離
要想工作有所成就，就要多與你的領導主動溝通，縮短你和領導之間的心理距離。讓自己更懂領導，也讓領導更懂你。在工作中，下屬要贏得領導的肯定和支持，很重要的一點是要讓領導感受到你的坦誠。工作中的事情不要對領導保密或隱瞞，要以開放而坦率的態度與領導交往，這樣領導才覺得你可以信賴，他才能以一種真心交流的態度與你相處。
人人都有自己的領導。對你的領導，你可能把他看做自己的朋友，也可能把他看做自己的“敵人”。但是無論如何，在工作關係上，你的領導畢竟是你的領導。即使私下交情再好，你也要明白工作就是工作。而且，對待工作上麵的事情，你也要明白該溝通的要溝通，該堅持自己意見的要堅持，該遵守紀律的也要遵守。
以理服人不是說服領導的最高原則，如果沒有讓領導感受到你的坦誠，即使你把一項事情的道理講得非常明白，實際上卻一點兒用也沒有，因為人是有強烈感情的動物，生活中情大於理的情況比比皆是，在感情與道理之間，人往往側重於感情，領導者當然也不例外。來到一個單位後，第一件需要做的事情就是要與人坦誠相待，給人留下坦誠的印象。
任何人都難免會犯錯誤，但有的下屬一旦在工作中出現紕漏或錯誤，就會感到內疚、自卑，甚至後悔不已。這種人犯錯誤後，往往不去主動與領導溝通、交流，而是唯恐領導責備自己，害怕見到領導。事實上，犯錯誤本身並不要緊，要緊的是你要盡早與領導溝通，以期得到領導的批評、指正和幫助，同時取得領導的諒解。消極回避，不但不能取得領導的諒解，反而有可能讓領導產生誤解。作為下屬，可以積極主動地與領導交談，漸漸地消除彼此間可能存在的隔閡，使上級下級關係相處得正常融洽。當然，這與“巴結”領導不能相提並淪，因為工作上的討論及打招呼是不可能缺少的，這不但能消除對領導的恐懼感，而且也能使自己的人際關係圓滿，工作順利。