斯大林在晚年逐漸變得獨裁，“唯我獨尊”的個性使他不能允許世界上有人比他更高明，因此他更難以接受下屬的不同意見。
在第二次世界大戰期間，斯大林的這種過分的“自我尊嚴”感曾使紅軍大吃苦頭，遭到不可避免的巨大損失和重創。而一度提出正確建議的朱可夫曾被斯大林一怒之下趕出了大本營，但有一人例外，他就是華西列夫斯基。他能使斯大林在不知不覺中采納他的正確的作戰計劃，從而發揮著傑出的作用。
華西列夫斯基的進言妙招之一便是潛移默化地在休息中施加影響。在斯大林的辦公室裏，華西列夫斯基喜歡同斯大林談天說地地“閑聊”，並且往往還會“不經意”地“順便”說說軍事問題，既非鄭重其事地大談特談，講的內容也不是頭頭是道。
但奇妙的是，等華西列夫斯基走後，斯大林往往會想到一個好計劃。過不了多久，斯大林就會在軍事會議上宣布這一計劃。
於是大家都紛紛稱讚斯大林的深謀遠慮，但隻有斯大林和華西列夫斯基心裏最清楚，誰是真正的發起者。
正是在這些閑聊中，華西列夫斯基用自己的思想啟發了斯大林的思想，以致斯大林本人也認為這些好主意正是他自己想出來的。但不管怎樣，從效果上看，華西列夫斯基達到了他的目的，使他的建議能夠被斯大林所采納，並成為斯大林最為倚重的人之一。
有些問題是應該由上級來處理的。事實上，如果這些問題不讓他來處理的話，他會很惱火。因為，這些涉及權力或會產生糾葛的事情是與你不相幹的。
也有些問題在你的職責範圍之內，而你又非常希望得到他的幫助，當你真的要向上級提出這種問題時，最好向他征求建議，而不要懇求解決方法。
與其說“某某公司不願付最後一筆貨款”，然後等他說應該怎麼辦，你還不如說：“我沒有辦法讓某某公司支付最後一筆貨款。如果您有什麼建議的話，我將十分感謝。”
這種方法能誘使上級作出積極的反應，因為你不是要他承擔責任，隻是想獲得他的知識和專長罷了。但是，這種方法也有其局限性。如果你連續不斷地要上級提出建議，他很快會感到厭倦，而且，很可能他對你也會感到不耐煩。所以，如果問題確實是你自己的，最好的辦法是將它留給自己，並且自己去解決它。
具體說來，以下幾種不同的情況要區別對待，並且采取不同的方法才能達到你的目的。
當上司的決策出現明顯的錯誤時，可采用以下方法使之改正：
（1）讓上司自己動搖信心。例如可以說：“您真敢冒險！”或者說：“哇！您真是勇敢。”語氣裏帶上點懷疑，比直說“你的計劃太冒險”要好得多。
（2）不要怪上司而要怪客觀原因。例如：“要不是形勢變化太快，您的計劃一定會大獲成功。”
（3）表麵恭維，暗中出招。跟上司說：“換成我還真想不出您的辦法來，我原來想……”表麵上說上司比你聰明，經驗豐富，實際上達到說出你自己想法的目的，上司聽了也許會動心。
（4）詢問上司還有沒有別的辦法。或許上司會反問你有什麼想法，也可能上司會產生一些新的構想，而看起來，這一切也是他想出來的。
（5）請上司把他的想法解釋一下。在解釋的過程中，他可能不必等你提出來，自己就察覺有漏洞。
（6）采用假設性暗示。例如“如果這種產品銷路不好怎麼辦？”你也說得不過火，又能使上司重新考慮。
當上司對你心懷疑慮時，你不妨也用暗示的方式去試探一下：
（1）把握好提出問題的時機。別在他忙得焦頭爛額、心情懊喪的時候接近他，最好是在有你參與的某項工作接近成功，大家都心情輕鬆，在一起聊天的時候提出來。
（2）要講究提問的技巧。例如問他“還需要我做什麼事”或者“還有什麼要我補充”。從上司的回答可以看出他對你的評價。
（3）不要專門和上司談這個問題，這樣會讓上司覺得不自在。很多上司很討厭受批評。
（4）學會察言觀色。如果上司總是對你冷淡、不耐煩，而對別人卻不是這樣，顯然他是對你不滿意。在這種情況下，除非你立下大功，否則不要問上司對你如何評價。