當你對上司的工作有所思考並形成建議時，可以這樣對他善意提醒：
（1）要先試風向，如果發現上司表現出防衛姿態，最好趕快改變話題。
（2）要逐級反映你的意見，越級抱怨會減少你說話的分量，減低別人對你的信任。
（3）提出批評的每句話都要有根據，否則上司會認為你無中生有。
（4）指責上司的錯誤，同時要給他提供如何處理才更好的建議。
（5）提出困難向上司求助，好讓他自己察覺哪裏出了問題，或許你不指出來，他就已經體察到了你的難處了。
（6）批評的目的是為了改善工作，因此問題解決了，功勞歸於上司，你才能永處順境。
偶爾對老板交心是必要的，但要有的放矢。促膝長談是種手段，而不是真的讓你什麼都說。偶爾的交心，說些無關緊要的梯己話，能讓老板覺著你貼心。事實上，從沒一個上司會對你真的交心。切忌一熱淚盈眶，就把心窩子都交出去。被出賣的，永遠是交心的那個。
尊重權威，委婉與領導交談
在西方某些國家，無論你跟什麼人交談，你隨時可以打斷對方，闡述自己的觀點，如果你試圖等別人停下來再講，可能永遠沒有講話的機會，因為對方以為你沒有話要講；而在我們中國，隨便打斷別人講話是不禮貌的，尤其是打斷長輩和領導講話，更被視為大逆不道。也就是說，西方人彼此交談時是非常直率的，我們彼此交談時則有很多禁忌，有時委婉的措辭是非常有必要的。
在我們的職場，如果你跟領導交談時也率性而為，隻顧著闡述自己的觀點，而不管領導的感受，很容易就把領導得罪了。城府深的上司當時並不表現出來，過後找個借口，就會讓你“後悔莫及”。
程誠如履薄冰地通過了一輪又一輪的考試，終於如願進了一家著名的IT公司。按照公司規定，新員工要參加為期一周的培訓，主要是了解公司文化、熟悉公司規章製度等。第一天，公司人力資源部總監親自來授課，點名時一疏忽，將一個人的姓名念錯了。這個人是程誠的同學，姓名比較生僻，經常被讀錯，也習以為常了，所以程誠的同學隻是含糊地應了一聲。總監正想繼續往下點名，程誠卻笑著說：“錯了，錯了！”總監愣住了。程誠糾正完畢，在座的員工都忍不住笑了，而總監卻是一副冷冷的表情。
總監從此記住了程誠，當然是出於記恨。分配時，別人都分到了比較重要的崗位，程誠卻被總監“美言”了幾句，被分配去做公司的網絡維護。這樣無足輕重的崗位，幹一輩子也不會幹出什麼成績。程誠的專業跟軟件開發相吻合，他也是奔著這樣的崗位來的，就去找老板，聲明自己應聘的是軟件開發崗位，要求調換崗位。
老板的答複是：對公司來講，公司的每個崗位都是重要的。程誠明白這是一個冠冕堂皇的借口，這時他才隱隱感到自己無意中把人力資源部總監得罪了，這是人力資源部總監在背後搞的鬼。
所以，與上級談話時，要采取委婉的語氣，切不可意氣用事，更不能放任自己的情緒。有一次，香港中文台名嘴竇文濤來到重慶，在一次演講中發生了口誤，錯把“重慶人”說成“四川人”，惹得重慶人不高興。他的秘書用委婉的語氣給他糾正，並拿“北京人”與“河北人”的關係打比方，竇先生不但不生氣，反而豁然開朗，對秘書非常感激，他們之間的關係也更默契了。
作為下屬，你應該承認，領導一般都有強過你的地方，他或者才幹超群，或是經驗豐富，所以，對領導要做到有禮貌，謙遜。但是，絕不要采取“低三下四”的態度。隻知對領導阿諛奉承，談話就沒必要進行下去了。絕大多數有見識的領導，對那種一味奉承，隨聲附和的人，是不會予以重視的。
在保持獨立人格的前提下，你應采取不卑不亢的態度。在必要的場合，你也不必害怕表示自己的不同觀點，隻要你是從工作出發，擺事實，講道理，一些個人看法，不論成熟與否，都可以提出來，但要注意，你是提出疑問讓領導解答，而非和領導爭論。因為領導的權威是不容挑戰的。有些領導的能力雖然平平，但不要因此認為這樣的領導就是不中用的，他一定是有某種優點，所以他的領導才會提拔他。不論領導是否值得你敬佩，下屬都必須尊重他。如果你對外宣傳領導的優點，而你的話正好傳到了他的耳朵裏，他就會更嚴格地要求自己，更加關心你。在成功策劃某項工作時，即使是你的功勞，也要把選擇權留給自己，而把決定權給領導。