當下屬就應該說下屬該說的話
在越來越強調“團隊合作精神”的今天，“具有良好的溝通技巧”已成為許多企業在招聘、考核員工時十分看重的條件。在公司這個縱向結構的小社會裏，選擇恰當的溝通表達方式，學習如何與不同身份的同事相處，將使你贏得尊重和信任，在職場中從容行走。
身為下屬，切勿以為自己的領導很隨和，更不要以為你的領導幾乎和你的年齡相當，就可以在和他說話時無所顧忌，不分職位高低。其實，即使性格再隨和、年齡再小的領導，都會有一種強烈的自我意識：我是領導。所以你要在言語中表達出這種職位的高低之分。在和領導說話的時候，認清雙方的角色是非常重要的，讓領導產生你像是領導或領導不如你的感覺，你的日子可能就不好過了。
喬鬱新記得自己剛做記者時，非常喜歡看一些小資的文章和書，也因此特別向往有自己的私人空間。上班的第一個月，他感覺過得還不錯，基本上不用加班，覺得很快樂。
但到了第二個月，報社來了很多新聞素材，領導經常叫喬鬱新去現場采訪。一開始喬鬱新還覺得很新鮮，後來就感到疲憊了。在連加了三天班後的一天，他正準備下班回家，領導進來了：“小喬，你先別走，公司有一個非常重要的客戶來了，你幫忙招待一下。”當時喬鬱新還很年輕，根本沒想到公司的重要客戶由他接待其實是器重他的舉動。當時，他感到疲憊和委屈，所以就沒好氣地說：“憑什麼叫我接待呀？我已經下班了，當時招聘我來的時候，你們也沒有說過要幹這麼多事啊！”
這時，旁邊的一位同事趕緊對領導說：“我去接待吧，小喬可能有事。”那天走在回家的路上，喬鬱新的心裏一點兒都不好受，隱約感覺自己說錯話了，但他還在為自己解釋：我已經加了三天班，很疲憊了，領導應該知道呀。
兩個月後，那位替喬鬱新招待客人的同事升為主管，這時，他才醒悟：原來機會被自己錯過了！
有時候，領導多給你安排一些工作任務，也許真實的意圖是要考驗你，或是從心底裏希望與你走得更近些，也可能是領導覺得你更好說話一些，但無論如何，這對你來說都是一個很好的機會，如何去把握就要看你的智慧了。
孫文豔是一名文秘。有一天她正在寫一個報表，領導叫她：“小孫，昨天下午說過的那個報表今天一定要交給我。”正在寫著報表的孫文豔被領導這麼一叫，工作節奏和思路一下子被打亂了，於是她沒好氣地說：“知道了，你沒看見我正在寫嗎？”
領導沒有說話，但出去時把門摔得很重。後來，同事問孫文豔這是怎麼回事，她委屈地說：“我正在寫報表呢，他叫我把報表給他，又不是看不見，這不是故意刁難我嗎？”同事提醒她說：“畢竟他是你的領導，你這樣說話也太讓領導下不來台了啊！”孫文豔啞口無言。
對於領導的問話，一定要有問必答，最好是問一句多答幾句，這樣能讓領導清楚你在做什麼、你手頭上事情的進展程度，從而使領導感覺到你是一個靠譜的人。
和領導說話時需要記住，有些話千萬不要對領導說，它們是：
（1）“這個我幹不了。”在接到領導安排的一項你認為自己無法勝任的工作時，不要急於回答“這個我幹不了”，而要先解釋你為什麼不能做這件事，是時間問題還是能力問題。你可以這樣說：“我擔心沒有足夠的時間，因為手頭還有其他工作，但這件事我非常想完成，您能告訴我哪個更著急嗎？”
（2）“今天我沒有狀態。”假如由於生理或心理的原因導致你的狀態真的不好，就縮在角落裏，不要引起別人的注意。如果領導問起來，也不要閃爍其詞，要坦誠地告訴他：“很抱歉，今天有些累，但我一定不會耽誤工作。”
（3）“跟我沒關係。因為我的那一部分工作已經完成了。”如果你隻強調自己負責的那一部分，會讓領導感覺你是在推卸責任。你還不如換成這樣的說法：“我那部分已經做完了，我可以幫助別的同事完成他們的部分。”