（6）上司用他人的意見獲得成功，並把這個成功歸於自己，知道這個秘密的人會有危險。
（7）強製上司從事超越他的能力的事，這樣的事會讓上司難堪，這個進言者會有危險。
（8）如果上司談論人的品格，又別有所指，接著再談論平庸的人，並有煽動之意，下屬們就要有所警惕。
（9）讚揚上司寵愛的人，如果你想接近他，就會受到懷疑；指責上司厭惡的人，如果是試探，你也會受到懷疑。
（10）在向上司進言時，隻說大話，毫無針對性，當仔細討論時，就會讓人反感；如果發言過於小心，就會被認為是愚笨；如果高談闊論自己的計劃，就會被認為信口開河。
5. 不要和上司稱兄道弟
我們不一定要把組織弄得像軍隊一樣嚴謹，但對於上司和下屬的關係也應劃分清楚；不可有搪塞、馬虎和得過且過的想法。以輕率隨便的態度處事，往往給人留下無法信賴的感覺。
上司與下屬的主從關係必須嚴格劃分，不可亂了分寸，權責不明、未經授權而強出頭，對上司所指派的任務也任意曲解、自作主張，將使整個組織失控。
在企業組織中，上司與下屬之間的關係最容易混淆，下屬對上司常有衝犯而不自知。年輕氣盛的員工隻為突顯、膨脹自己的角色，往往不顧禮節，動輒直呼上司名字，或者幹脆稱兄道弟，這些沒大沒小的幼稚行徑，都是職場的忌諱。
上下有別，保持距離
有位名人曾經說過：“對於某種上司而言，有一件事你永遠不能做，那就是過於靠近寶座。你必須同老總保持一個安全的距離。”作為下級領導者，一定要擺正與上級領導者的關係，要尊重上級。一般上級領導在下級麵前都有保持一定尊嚴和權威的心理。如果下級無視上級，說話時目空一切，就會引起上級的反感。當然這裏所說的尊重並不是說對上級領導唯唯諾諾、低三下四，而是報著一種請教或者共同探討的心態去與領導談話，以誠懇的態度、有力的證據和充分的事實去說服上級。
如果作為下級領導的你有一個新的構想，並且認為這個構想對公司十分有利。同時你也許會因為這個好的想法被提升，那麼你要如何提出你的想法呢？你可以采取一種以退為進的方法，態度謙虛地向領導討教，請他指正你的見解。這樣做的原因有兩點：第一，你要知道你的上司在這方麵也許會比你有經驗，隻要稍微不慎就會給上級留下班門弄斧的印象。第二，如果你很不謙虛地提出你的意見，表現得目中無人，那麼你的上司會認為你想顯示你比他知道得多，使他下不來台！因此，你應該禮貌地提出這樣的問題：
①您認為我們這樣做會不會更好，更合適呢？
②如果我們這樣做，您看會不會更節省成本呢？
③您覺得這個方案在哪些方麵還有不足之處呢？
④如果我們這樣做，您看顧客會有什麼樣的反應？
上述這些提建議的方法可以供參考。它們的優點在於不會傷害上級的自尊心，不會使他認為你冒昧無禮，反而會覺得你的態度謙虛謹慎。如果你的想法確實可行，自然就會被上級接受，而且還會更加重視你。
假如你的建議不被采納，你也應該說：“這就是我之所以向您請教的原因，到底還是您經驗豐富啊！”這樣的話可以使自己下台，上級也非常受用。
因此，對於上司一定要注意保持一個恰當的距離，並在保持一定距離的基礎上，與上司達成某種利益上的互動互助關係，才可能真正適應上司的要求，從而做到上下級間心知肚明和人際默契。這個距離的確定，主要是依據上司的品性和對利益認同的程度來判斷，但無論如何，也是容不得摻雜更多的個人情感因素的。
跟領導開玩笑把握好分寸
生活中，幾乎沒有人討厭幽默，幽默的人也往往更容易讓別人喜歡和親近。可以說幽默是人際關係的潤滑劑，是一個人智慧、心態、風格、語言能力的集中體現。